工廠安全生產(chǎn)，車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)怎么做

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-30 19:58:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)怎么做

一、安全標(biāo)志管理制度二、職業(yè)衛(wèi)生管理制度三、作業(yè)安全管理制度

車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)怎么做

2，工廠安全生產(chǎn)的四個(gè)必須是什么

工廠安全生產(chǎn)的四個(gè)必須是： 1．必須人人留意安全：不但要留意自己的安全，還要留意別人的安全和其他各種安全隱患。 2．必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。 3．必須時(shí)時(shí)留意安全：如不要由于即將放工而加快速度，違章操縱，忽視安全。 4．必須處處留意安全：在任何地方都要留意安全。

工廠安全生產(chǎn)的四個(gè)必須是什么

3，企業(yè)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：1、職工安全教育；2，職工安全檔案建立并不斷的完善；3、工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查；4，新員工進(jìn)廠安全教育；5、生產(chǎn)安全操作規(guī)程；6、安全消防工作；7，特種設(shè)備安全操作規(guī)程。

國(guó)家規(guī)定的企業(yè)安全生產(chǎn)條件包括：（一）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（二）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（四）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；（五）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；（六）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；（七）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；（八）廠房、作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求；（九）有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；（十）依法進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；（十一）有重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（十二）有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；（十三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容

4，如何做好車間安全生產(chǎn)

提高工人的歸屬感，真正做到每個(gè)工人愛(ài)崗敬業(yè)，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。提高員工的安全意識(shí)，讓每位員工從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，讓員工熟練自己崗位的操作，車間原材物料的性質(zhì)，提升員工綜合技能和根本素質(zhì)要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。生產(chǎn)過(guò)程中注意以下幾點(diǎn)速度，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)線速度越來(lái)越快，對(duì)操作員工的潛在危險(xiǎn)也就越大；溫度，塑料加工過(guò)程中，加工溫度都比較高，一般在100℃~200℃以上，良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的；壓力，包括塑料熔體的壓力和熱媒（導(dǎo)熱油）的壓力，在正常生產(chǎn)或設(shè)備維修時(shí)都不可麻痹大意；旋轉(zhuǎn)，多數(shù)塑料加工企業(yè)的設(shè)備是由若干連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)的輥筒組成，輥筒運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要嚴(yán)防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。經(jīng)常性的安全教育。對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。

5，安全生產(chǎn)的常識(shí)基本有哪些

學(xué)生安全自護(hù)小常識(shí) 一、馬路上應(yīng)注意的交通安全 1、在馬路上要靠邊走，走在中間會(huì)妨礙車輛的通行，還有被撞的危險(xiǎn)。 2、走路時(shí)，不要邊走邊玩，也不要邊走邊看書(shū)。 3、如果是幾個(gè)人一道走，要排好隊(duì)靠邊走，隊(duì)伍應(yīng)豎排，不要橫著走，以免妨礙別人走路。 4、不要在馬路上打鬧、游戲、滑旱冰，容易出危險(xiǎn)。 5、下雨天特別要注意前后的車輛，最好穿黃色的雨衣、雨鞋、雨傘等雨具，以引起駕駛員的注意。打雨傘時(shí)，雨傘不要擋住視線。更不能把雨傘當(dāng)作對(duì)攻的玩具，以免刺傷人。 6、未滿12歲的兒童不能在馬路上騎車。二、乘坐汽車時(shí)應(yīng)注意的安全 1、不要將頭、手伸出窗外。

就很快

看你所在的車間、工種不外乎：1、看：看使用的設(shè)備說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格按規(guī)章和操作方法操作；多看安全規(guī)章；進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所注意觀察頭上腳下；2、聽(tīng)：聽(tīng)到機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)異常要停機(jī)檢查；虛心接受同行意見(jiàn)；3、做：戴好安全帽或勞動(dòng)防護(hù)用品，設(shè)備勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)維修處理，經(jīng)常學(xué)習(xí)提高技能，不違章作業(yè)，不擅離操作崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事，操作中精力要集中。班前班中不飲酒，不帶病工作，學(xué)會(huì)逃生技能

1.（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；　　（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；　　（三）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；　　（四）完善安全生產(chǎn)條件。　　2. （一）工作場(chǎng)所方面符合安全生產(chǎn)要求；　　（二）生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求；　　（三）特殊的作業(yè)場(chǎng)所符合安全生產(chǎn)要求。　　3. 職業(yè)性有害因素種類繁多，隨科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝技　　術(shù)的更新而改變。根據(jù)其性質(zhì)，大體上分為四類：　　1．物理性有害因素，包括異常氣象條件、噪聲、振動(dòng)、非電離輻射、電離輻射。　　2．化學(xué)性有害因素，包括毒物和粉塵。　　3．生物性有害因素，包括生物源性應(yīng)變?cè)础⒓?xì)菌、病毒等。　　4．不良生理心理性因素，包括人體工程問(wèn)題、工作過(guò)度緊張、職業(yè)性心理緊張等。　　4. 1）查領(lǐng)導(dǎo)，看對(duì)消防安全工作的重視程度；（2）查思想，看消防安　　全工作的行動(dòng)；（3）查組織，看消防活動(dòng)情況和發(fā)揮的作用；（4）查制度，看　　消防安全制度是否落到實(shí)處；（5）查火源，看用火、用電是否符合要求；（6）　　查物資，看儲(chǔ)存的數(shù)量、環(huán)境是否恰當(dāng)；（7）查建筑，看設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要　　求；（8）查隱患，看是否進(jìn)行了整改或已采取有效安全措施；（9）查消防設(shè)　　施，看設(shè)備是否齊全，裝備是否完好；（10）查火災(zāi)事故，看是否作出了處理或　　處理是否妥當(dāng)。　　5.（1）對(duì)危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)　　管理人員提出了法定要求；（2）從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管　　理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（3）從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配　　備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格　　的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。　　希望有幫助！！

6，如何做好安全生產(chǎn)工作

轉(zhuǎn)載以下資料供您參考，如有具體問(wèn)題再進(jìn)行探討。如何做好安全生產(chǎn)工作，要從以下幾個(gè)方面入手：一、牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點(diǎn)，必須要從維護(hù)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹(shù)立愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺(jué)自愿地做好自己的本職工作。二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，貴在貫徹落實(shí)。要做好安全生產(chǎn)，建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時(shí)才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實(shí)業(yè)公司廠點(diǎn)多，工種繁雜，像機(jī)修、鑄造等生產(chǎn)品種多、工藝復(fù)雜，遇到這種情況，要及時(shí)向技術(shù)人員請(qǐng)教，向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，細(xì)心觀察，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦筋，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，就會(huì)避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產(chǎn)。四、加強(qiáng)職工安全教育、加大安全培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)。要利用班前會(huì)及周五安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持一日一題、一周一案的學(xué)習(xí)，結(jié)合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹(shù)立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉(zhuǎn)變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺(jué)自愿地遵章守法，這樣安全生產(chǎn)才能持久，安全生產(chǎn)才有保障。單位還要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加大職工技能培訓(xùn)力度，讓職工熟記本崗位各種規(guī)程，熟練操作。只有抓好了職工的培訓(xùn)與教育，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，只靠安全部門和有關(guān)人員的管理是做不好的，只有通過(guò)全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過(guò)硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法。一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 “不以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識(shí)是前提條件安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識(shí)是前提，全民安全意識(shí)的提高，企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī)，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié) 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：一、要抓好隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，努力提高新形勢(shì)下的安全監(jiān)管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。二、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路，堅(jiān)持依法保安全。安全工作本身就是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是人類文明進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的必然，尤其是社會(huì)時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監(jiān)管力度，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責(zé)任體系，建立健全安全工作責(zé)任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識(shí)，使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。三、深化安全專項(xiàng)整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作。

7，車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問(wèn)題，安全是企業(yè)永恒的主題。對(duì)我們廠來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且使職工情緒發(fā)生很大的波動(dòng)。作為車間主任，應(yīng)該從以下幾方面抓好本車間安全生產(chǎn)工作。一、抓好安全教育提高全員安全意識(shí)在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須對(duì)職工有計(jì)劃的相關(guān)安全知識(shí)教育。通過(guò)以提高車間全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”、“我保安全”的主動(dòng)預(yù)防上來(lái)。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。深入開(kāi)展好“三防”、“安全生產(chǎn)月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會(huì)性安全宣傳教育活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍，動(dòng)員和依*全員的力量搞好安全生產(chǎn)工作。協(xié)助廠里抓好車間負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%。利用車間會(huì)、交接班會(huì)、到崗位檢查等時(shí)間，將廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給職工；教育每一名職工都對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見(jiàn)精、小中見(jiàn)大”。小心駛得萬(wàn)年船，不要相信運(yùn)氣，冷靜、智慧與謹(jǐn)慎才是求生之道，讓我們真正為自己的人身安全筑起一到安全防線。要求每名職工都要在安全工作中從一件件的小事做起，在“細(xì)”字上下真功夫、花大氣力；工作中要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問(wèn)一聲，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業(yè)，寧聽(tīng)安全管理工作的罵聲，也不愿聽(tīng)到出了事故后的哭聲。要自覺(jué)遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識(shí)，做到“以人為本”，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。二、抓好黨員、干部工作作風(fēng) 克服三個(gè)等于的思想在安全管理中，緊盯黨員、干部，從抓黨員、干部作風(fēng)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前，在安全管理中好人主義、官僚主義在干部中大量存在，怕得罪人，甚至對(duì)一些習(xí)慣性的違章違紀(jì)熟視無(wú)睹；工作浮夸，不積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不善于解決問(wèn)題，滿足現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取向上精神的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把安全第一的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，硬起手腕抓安全管理。堅(jiān)決克服“三個(gè)等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深入了，檢查了就等于落實(shí)了的不良現(xiàn)象。著力解決下現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和因自身素質(zhì)不高發(fā)現(xiàn)不了高質(zhì)量問(wèn)題的頑癥。干部要帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，幫助工段（班組）分析現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和不足，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，自覺(jué)做到“三個(gè)一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動(dòng)到一線、安全監(jiān)督到一線。第二要嚴(yán)管理，盯問(wèn)題，嚴(yán)考核，要從干部自身做起，切實(shí)解決好自身的思想認(rèn)識(shí)和工作不到位的問(wèn)題。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，我們努力在職能中叫響抓實(shí)做到“三個(gè)了如指掌”，即對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整后安全生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌；對(duì)工作銜接當(dāng)中存在的問(wèn)題了如指掌；對(duì)影響安全和穩(wěn)定上存在的突出問(wèn)題了如指掌，促使職能人員自覺(jué)深入生產(chǎn)一線摸實(shí)情、抓難點(diǎn)、盯關(guān)鍵、保安全。三、抓好安全檢查及時(shí)整改問(wèn)題安全工作不是走過(guò)場(chǎng)，安全檢查更不是搞形式。通過(guò)教育引導(dǎo)使職工樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大”的意識(shí)，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問(wèn)題、真抓實(shí)干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無(wú)小事思想意識(shí)，特別是在裝置檢維修期間，開(kāi)停工期間和節(jié)假日期間，把這“三個(gè)時(shí)期”作為安全監(jiān)督管理的重中之重。發(fā)動(dòng)職工查擺安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到人人盯問(wèn)題，層層盯問(wèn)題，腳踏實(shí)地的抓問(wèn)題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。對(duì)班組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決，一抓到底，落到實(shí)處。真正使職工達(dá)到“四個(gè)明確”，即：安全奮斗目標(biāo)明確；安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)明確；安全及不安全的利害關(guān)系明確；安全生產(chǎn)中的職責(zé)明確。使職工深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗的深刻內(nèi)涵，從而牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想。對(duì)查出隱患，全部及時(shí)處理。四、抓好措施方案編制實(shí)施全過(guò)程控制規(guī)章制度血鑄成，不能用血來(lái)驗(yàn)證。安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實(shí)際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各種措施方案編制、隱患的排除、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的演練就是預(yù)防為主的工作思想在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。結(jié)合我們車間生產(chǎn)實(shí)際，第一教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格做到思想上卡控，安全專家通過(guò)對(duì)大量的事故進(jìn)行原因分析得出一個(gè)結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒(méi)有不可預(yù)防和避免的事故。作為車間主任應(yīng)時(shí)刻通過(guò)種種有效的方式不斷向職工灌輸，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。應(yīng)該讓職工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。第二組織編制各項(xiàng)措施方案規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)節(jié)、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預(yù)防，落實(shí)上盯住，過(guò)程中控制。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全事故案例，使職工從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)各項(xiàng)措施提高職工自我防護(hù)意識(shí)，消除了事故隱患，做到了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。第三干部下現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到“三個(gè)講清”，即講清當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù)，講清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓安全的具體要求，講清班組安全管理中存在的問(wèn)題。四是凡發(fā)生設(shè)備故障、裝置運(yùn)行出現(xiàn)事故，要組織發(fā)生故障或出現(xiàn)事故的班組召開(kāi)全員參加的安全分析會(huì)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好安全屏障工程。將黨建和思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)與安全生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)內(nèi)容延伸到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“創(chuàng)先鋒崗”活動(dòng)中，以政治工作融入中心為著眼點(diǎn)，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進(jìn)性教育”活動(dòng)與“安全核心是崗位責(zé)任心”活動(dòng)緊密結(jié)合，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題組織黨員攻難克險(xiǎn)，遵章守紀(jì)和安全嚴(yán)把關(guān)，使黨員自覺(jué)做到臟苦累險(xiǎn)干在先，在安全生產(chǎn)中閃現(xiàn)亮點(diǎn)。筑牢安全意識(shí)、人員素質(zhì)，設(shè)備質(zhì)量，人身安全，外部環(huán)境，樹(shù)立齊抓共管保安全的大理念。五、抓好有章必循實(shí)現(xiàn)違章必糾俗話說(shuō)，違章不反，事故難免。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85％－95％都是由于違章行為造成的，而違章行為的實(shí)施主體是人，也就是說(shuō)人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)住７催`章活動(dòng)是當(dāng)前安全管理面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是遏制事故的強(qiáng)有力措施之一。車間主任應(yīng)在《車間管理考核細(xì)則》里補(bǔ)充完善有關(guān)對(duì)違章行為的考核管理規(guī)定，將違章行為按照事故來(lái)對(duì)待，從重從嚴(yán)處理違章行為。特別是針對(duì)嫌麻煩、圖省事，在檢維修或裝置開(kāi)停工期間，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，知道正在進(jìn)行的行為是違章行為，但過(guò)去一直這么操作，也沒(méi)有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對(duì)自己控制危險(xiǎn)的能力估計(jì)過(guò)高的職工，決不能手軟。車間還應(yīng)建立違章行為通報(bào)制度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同時(shí)，還將“三違”行為作為職工年底評(píng)選先進(jìn)典型的一項(xiàng)重要否決指標(biāo)。這樣運(yùn)用多種手段處理違章行為，使其無(wú)處現(xiàn)形，實(shí)現(xiàn)“有章必循、違章必糾”。總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名管理人員，對(duì)待安全工作，不是因?yàn)樯霞?jí)有了安排、要求、檢查才抓安全，而是自覺(jué)抓，常抓不懈。應(yīng)始終堅(jiān)持：“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；要使安全工作逐步走向規(guī)范化，抓好落實(shí)是關(guān)鍵”。職工只有在工作前不忘安全意識(shí)、工作中遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程、工作后時(shí)刻總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，才能不出差錯(cuò)，要牢固樹(shù)立一切事故都是可以控制和避免的觀念，把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們的企業(yè)會(huì)更加燦爛輝煌。

如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發(fā)現(xiàn)隱患，并盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀(jì)，成績(jī)可以不要，但安全大于天。

你是車間主任的話，那么，運(yùn)用你的職權(quán)所在，先組建車間安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作小組，然后建章立制，建立車間安全制度和工作指南（應(yīng)結(jié)合企業(yè)的安全制度作參考，細(xì)化安全工作要求），你必須作為該專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)安全工作，日常檢查小組的工作推進(jìn)情況，要求小組不定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全例會(huì)，定期總結(jié)相關(guān)工作。作為車間主任，職責(zé)在于全面領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和引導(dǎo)解決問(wèn)題。

從產(chǎn)品質(zhì)量源頭抓起，其次是生產(chǎn)安全。1. 抓好安全教育提高全員安全意識(shí)利用車間會(huì)、交接班會(huì)、到崗位檢查等時(shí)間，將廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給職工;教育每一名職工都對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)。2. 徹底杜絕違章作業(yè)，要自覺(jué)遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識(shí)。3. 抓好安全檢查及時(shí)整改問(wèn)題安全工作不是走過(guò)場(chǎng)，安全檢查更不是搞形式。通過(guò)教育引導(dǎo)使職工樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大”的意識(shí)。4. 把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問(wèn)題、真抓實(shí)干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無(wú)小事思想意識(shí)，特別是在裝置檢維修期間，開(kāi)停工期間和節(jié)假日期間，把這“三個(gè)時(shí)期”作為安全監(jiān)督管理的重中之重。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理（零件、半成品、待檢成品的堆放），負(fù)責(zé)解讀生產(chǎn)圖紙并制定生產(chǎn)工序，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度，安排各工種人員的工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等部門及其它車間的聯(lián)系，受上級(jí)管理部門的管理安排