我覺得如果可能的話，最好是讓老業(yè)務帶新業(yè)務，方便他們交流學習,而且新業(yè)務可以幫助老業(yè)務做一些運營工作，老業(yè)務可以有更多的時間和精力去開發(fā)客戶，而新業(yè)務可以很快熟悉外貿的操作流程,找有經驗的好的業(yè)務老手業(yè)務員給新人統一上課,一個專業(yè)的業(yè)務員總能讓買家信任,我是外貿業(yè)務員。
我是外貿業(yè)務員。個人希望公司培訓了解產品，最好熟悉整個生產流程。成為專業(yè)人士是有可能的，因為你對產品有足夠的了解。一個專業(yè)的業(yè)務員總能讓買家信任。找有經驗的好的業(yè)務老手業(yè)務員給新人統一上課。不是課堂上那種死知識，而是最新最簡單最實用的外貿知識結合實踐和經驗。你可以詳細說明怎么找客戶，怎么寫郵件，怎么跟進客戶，你有什么溝通技巧等等。我覺得如果可能的話，最好是讓老業(yè)務帶新業(yè)務，方便他們交流學習。而且新業(yè)務可以幫助老業(yè)務做一些運營工作，老業(yè)務可以有更多的時間和精力去開發(fā)客戶，而新業(yè)務可以很快熟悉外貿的操作流程。我想這就夠了。做生意最重要的是列清單。這是領進門的師傅。實踐看個人。可以自主學習，努力工作，不會出錯。否則公司再怎么做培訓，也沒用。有經驗的不知道怎么辦培訓。根據貴公司的需要。不足，請指教。
這是很多內容。我建議不要一次兩周完成。就算真的沒辦法完成，也要設置考核，保證后續(xù)效果。經銷商開發(fā)和營銷是銷售的課程，主要是營銷渠道管理的課程；而店鋪管理是店鋪管理的一門專業(yè)課，包括開店的法務、選址、商圈定位、裝修要點、店鋪大小、內部設置等。但門店管理比較復雜，涉及到門店店員管理、貨品管理、銷售管理、客戶服務、投訴處理、門店及管理層的物流及管理流程、整店銷售的推廣等。銷售管理和人事管理要和店鋪管理結合起來。有些內容可以細化，比如門店銷售的基礎知識，促銷方式，銷售報告的制作，銷售計劃的制定，銷售目標的制定與分解，銷售人員的績效管理，銷售人員的監(jiān)督，團隊管理的基礎知識。如果需要更詳細的解釋，可以在百度嗨上留言。
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