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1，現代企業管理

1、要有合適人才 2、要有合理的生產作業計劃； 3、要有強有力的執行力； 4、要有嚴格的監督檢驗制度；

現代企業管理

2，現代企業管理方法

首先，無論是哪方面的管理者，只要是企業，我覺得應該以情動人，以理服人，強加的制度和強迫讓人服從，不一定會起到根本的作用，大多數以制度來管理的企業，最多也就是表面上看著很不錯，如果這些企業面臨倒閉，估計不會有幾個人留下來和你一起面對。只要把心歸攏到一起，或許不需要什么管理者，只要有一位領導者就可以了。 ————————————————不知道我說的這些你能不能理解，但愿可以幫到你———————— ———我盡我所能幫你解決問題，希望你也可以盡你所能把這個答案評價成最好的答案————————

現代企業管理方法

3，如何做一個現代企業管理

1·有責任心，有事時能主動承擔責任。并且全力以赴的去挽救。2·要有領導能力調配好你的部下和掌管好職能職責之內的所有事，不能越權是你一定要做的。3·要按時完成各項指標和出色的完成任務，要手下的員工對你沒有埋怨，還要積極地處理好員工家庭感情工作等等各方面的問題，讓他們感覺跟著你的領導有希望有奔頭。4.要有未雨綢繆的觀念。5·積極主動的經常走進工作間的各個角落，起到貫穿整個團體的作用，不要以領導的氣勢壓人，微笑和藹給人親切感。

怎樣做現代企業人

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作為一個經營管理者應該具備很多條件，要知道EQ比IQ更重要。

1、搞企業要任人唯賢，啟用能人，領導一個企業，不能什么都靠自己干，要用人，用人不疑，疑人不用。2、企業要有規章制度，所謂有章可循，不能以言待法，領導要以身作則，廣納良言，采納有獎。3、賞罰嚴明，不搞一刀切。4、吸納職工入股投資，增加主人翁意識，責任利益共擔。5、言必行、行必果，要把職工當親人，切實提高福利待遇，按時兌現工資。等等中小企業在開辦之初最重要的便是管理設計，而管理設計要解決的問題就是： 1、制定企業的長遠發展目標，即企業要做什么？因為如果沒有一個長遠的發展目標，企業的經營就沒有一個明確的發展方向，投資重點，組織結構、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導致投資分散，組織結構和管理方法無法適應經營要求。 2、依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管理方法。即企業要怎么做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業經營發展的需要。我以為，小型企業的組織結構既要滿足企業生產經營的需要，又盡量要以精簡的機構進行運作，以減少管理成本。目前，小型企業的運作主要體現在人、機、料、法、售五個方面：人：即指人力資源，人才的培養，勞資等。相對應地應該建立人力資源部門。機：指設備、廠房等。料：即指原料、資金等。對應建立財務部門。法：指生產技術、工藝、產品研發等。對應建立生產部門。售：指市場銷售、開發、維護、售后服務等。對應建立市場部門。同時，要注重企業決策層的建設，明確決策層的職權范圍，避免多頭管理的發生。小型企業有此組織結構，我認為足可以滿足經營需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長遠發展服務，圍繞市場實施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發展的思路，這樣才可以激發員工的精神，達到管理的目的。在實踐中管理教育與管理實施其實是同步進行的，在企業中，要持續不間斷地進行管理教育，在日常工作中即有目的，有計劃的向所有員工灌輸企業的發展目標，企業的管理制度以及企業文化。這樣長久下來，潛移默化，企業的管理思想，規章制度就會在員工的頭腦中生根發芽。達到了我自我教育目的。而且在管理實施中，我們要注意：一個是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎懲激勵制度要完善。一個是要嚴格制度管理因為在企業管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不準的情況在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度，但由于事情不大，或礙于面子。或提醒或教育，卻不按照規章制度進行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個時候，當你明白過來,已于事無補。所以我們在制度管理中，提倡制度管理的火炭效應，以達到防患于未然的作用。對違反規章制度的人進行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點仁慈和寬容。火炭效應的啟示在于：當你在工作中違反了規章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會受到燙的懲罰。這種懲罰的特性在于： 1、即時性：當你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預先提示，你馬上會有燙疼的感受。 2、警示性：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。 3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。 4、貫徹性：火炭燙人絕對說到做到決不含糊，不是嚇唬人的。當企業在制度管理的時候，如果能將這幾條特性切實的融合到日常的管理行為當中，企業的制度才不會受到任何的質疑與挑戰。但我們說嚴格制度管理，并不是說，企業只是依靠嚴格的管理才可以達到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實際問題。就好象我們曾經學習過的一個寓言：太陽與北風。太陽和北風打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒想到路人卻將衣服越來越裹的更緊，北風無奈地敗下陣來。輪到太陽登場，太陽把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說，單單依靠嚴格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認同感為基礎，用太陽般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實到實處。慢慢地你的制度會貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達到自我管理的高度。所以我們認為，中小企業只有將管理設計、管理教育、管理實施都依據自身的發展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業的生產經營依照自己設定的目標走下去，發展壯大。一、充分了解企業的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。二、聆聽員工的心聲中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。三、管理方法經常創新管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼備，量才使用 “尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。五、淡化權利，強化權威對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

如何做一個現代企業管理