方便快捷，線上互動新鮮有趣，激發了學習熱情，但是培訓的效果無法跟進，不適合知識轉化為技能水平,1:技術培訓，主要是對員工工作崗位的了解和能力培訓2:身體健康培訓，即組織員工適當鍛煉，放松疲憊的身體3:綜合,以技能開發和培訓為重點，準確定義培訓目標、受眾情況和內容大綱,1，面對面培訓,選擇其他學習方法促進培訓效果轉化,3.在線培訓。
1，面對面培訓。適合情景知識梳理、技能訓練、態度強化、小組學習講師引領，學習氛圍濃厚，學習目標明確，學生之間交流充分，但人力和時間資源投入較大。以技能開發和培訓為重點，準確定義培訓目標、受眾情況和內容大綱。其次，要重視面授后學習效果的跟進，需要配合其他方式促進學習的轉化。2.在職咨詢(指導)。關鍵業務技能的轉化和適用情境下工作行為習慣意識的形成，針對性強，便于真實工作經驗的傳遞，但受個體經驗局限影響較大，員工學習和反思的效果無法跟進。精準選擇授課的老員工，及時跟蹤評估學習效果。3.在線培訓。適用場景要知道會議的基礎知識和快速迭代的業務知識。方便快捷，線上互動新鮮有趣，激發了學習熱情，但是培訓的效果無法跟進，不適合知識轉化為技能水平。選擇其他學習方法促進培訓效果轉化。
2、企業人力資源 培訓的常用形式有哪些?1:技術培訓，主要是對員工工作崗位的了解和能力培訓2:身體健康培訓，即組織員工適當鍛煉，放松疲憊的身體3:綜合。培訓的目的是讓員工更好的了解公司，更好的掌握專業知識，認識到社會在變，公司也在變。
