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1，如何做好成本管控
2，如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1，如何做好成本管控

成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一個(gè)花錢(qián)的環(huán)節(jié)列出來(lái)，然后分析每個(gè)環(huán)節(jié)是否必須需要，不需要的就可以削減，對(duì)于某些必須的環(huán)節(jié)，看是否有浪費(fèi)，然后在分析浪費(fèi)，相對(duì)應(yīng)的減少浪費(fèi)。其實(shí)成本控制只要把成本分析的透徹、分析的到位，就可以有一定的收獲。如果條件允許，可以看下“工廠成本控制及制造績(jī)效提升萬(wàn)博匯”

面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的不容樂(lè)觀，物業(yè)公司作為煤炭企業(yè)的一個(gè)后勤服務(wù)單位，要想使物業(yè)管理走向專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)更加精細(xì)化，除了設(shè)備改造，服務(wù)改善降低成本外，更重要的是通過(guò)管理降低成本，因?yàn)樵谌遮吀?jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的還是成本的競(jìng)爭(zhēng)，本文通過(guò)闡述物業(yè)公司對(duì)成本管控的一些方法。希望對(duì)一些同行單位進(jìn)行成本管控起到拋磚引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空間。

如何做好成本管控

2，如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

答：成本管控是快速增加利潤(rùn)的手段之一。為什么很多企業(yè)大興成本控制月，或成本控制年，結(jié)果成效不佳。今天沈老師與大家分享全新的觀點(diǎn)和方法：1. 成本管理是意識(shí)問(wèn)題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動(dòng)就能降低成本。當(dāng)成本與個(gè)人利益掛鉤時(shí)，員工會(huì)自發(fā)的控制成本，減少浪費(fèi)。而做成本管理培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識(shí)，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。2. 制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種宣傳和教育、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。3. 在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理，將6S管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6S管理企業(yè)文化。4. 優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡(jiǎn)化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門(mén)多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時(shí)間成本，而且錯(cuò)誤率增加。5. 硬件管理承包給個(gè)人，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)人專(zhuān)管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。6. 培訓(xùn)教育是成本意識(shí)淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門(mén)經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)任務(wù)，長(zhǎng)期的執(zhí)行下去才能真正見(jiàn)效。以上6點(diǎn)建議供大家參考，如果你能將以上幾點(diǎn)做到，你的成本管理一定能見(jiàn)效！你的品牌在價(jià)格上一定有競(jìng)爭(zhēng)力！

如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

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成本管控，如何做好成本管控

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1，如何做好成本管控

2，如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

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