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1，如何做好成本管控
2，如何才能控制好管理和生產成本

1，如何做好成本管控

成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一個花錢的環節列出來，然后分析每個環節是否必須需要，不需要的就可以削減，對于某些必須的環節，看是否有浪費，然后在分析浪費，相對應的減少浪費。其實成本控制只要把成本分析的透徹、分析的到位，就可以有一定的收獲。如果條件允許，可以看下“工廠成本控制及制造績效提升萬博匯”

面對煤炭市場形勢的不容樂觀，物業公司作為煤炭企業的一個后勤服務單位，要想使物業管理走向專業化，服務更加精細化，除了設備改造，服務改善降低成本外，更重要的是通過管理降低成本，因為在日趨競爭的時代，行業競爭不僅是技術的競爭，品質的競爭，更多的還是成本的競爭，本文通過闡述物業公司對成本管控的一些方法。希望對一些同行單位進行成本管控起到拋磚引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空間。

如何做好成本管控

2，如何才能控制好管理和生產成本

答：成本管控是快速增加利潤的手段之一。為什么很多企業大興成本控制月，或成本控制年，結果成效不佳。今天沈老師與大家分享全新的觀點和方法：1. 成本管理是意識問題，成本管理是企業之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益掛鉤時，員工會自發的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。2. 制定成本管控標準化指標，成本管控激勵機制，通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調動員工積極性。3. 在企業內部推行6S管理，將6S管理成為全員的一種生活工作習慣，打造6S管理企業文化。4. 優化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作復雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。5. 硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發放，特殊用品注明用途并多人簽字確認。6. 培訓教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經理的考核指標。企業應將成本管理作為一項任務，長期的執行下去才能真正見效。以上6點建議供大家參考，如果你能將以上幾點做到，你的成本管理一定能見效！你的品牌在價格上一定有競爭力！

如何才能控制好管理和生產成本