項目成本管控措施有哪些2，財務成本管理方法和措施有什么3，施工成本管理措施有哪些4，項目成本的管理控制辦法5，如何進行成本控制的方法6，生產的成本控制1，項目成本管控措施有哪些太籠統了吧，人工、采購成本、管理費用都是可控的，我覺得最重要的是人工，不是克扣工資，而是如果如何通過激勵和獎懲措施提高員工的積極性，創造更多的價值。比如年初設定一些通過努力可以達成的目標，當然是需要員工積極努力才能爭取到的，年末組織員工一起進行評選，所有的目標都是需要量化的，這樣才能有公平的競爭環境，才能最大程度的激發員工的潛能...

如何做好成本管控2，如何才能控制好管理和生產成本1，如何做好成本管控成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一個花錢的環節列出來，然后分析每個環節是否必須需要，不需要的就可以削減，對于某些必須的環節，看是否有浪費，然后在分析浪費，相對應的減少浪費。其實成本控制只要把成本分析的透徹、分析的到位，就可以有一定的收獲。如果條件允許，可以看下“工廠成本控制及制造績效提升萬博匯”面對煤炭市場形勢的不容樂觀，物業公司作為煤炭企業的一個后勤服務單位，要想使物業管理走向專業化，服務更加精細化，除了設備改造，服務...