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1，微信小程序的運營思路是什么
2，怎么做一個很厲害的運營
3，產品運營流程和運營思路是什么
4，求產品運營流程和運營思路

1，微信小程序的運營思路是什么

首先說結論，如果是從小程序開始做電商，那單一的小程序微商城是很難立桿見影的，即使用了拼團砍價等營銷工具。下面從幾個方面，詳細說一下：先說流量入口現在外面講小程序的，特別是會銷，都在講小程序有50多個入口，流量紅利巨大，但對于商家來講，真正免費，能帶來新客的，只有三個入口——附近小程序、小程序搜索欄、微信群傳播（0到1）。第二點就是上面最后說的用戶沉淀。小程序從一開始提出來，就倡導的是即用即走，現在又在說走了又回來。這意味著什么呢？即是小程序在整個微信公眾平臺體系里從始至終都不是一個單獨割裂的存在，微信是希望用小程序來完成一些以往公眾號無法做到的事，是對公眾號體系的補充，特別是很多線下場景，比如堂食點餐、公交卡、景區指引等。對于線上商家來說，小程序更多的是為公眾號粉絲服務。先有粉絲基礎，才有人用小程序。而用戶沉淀落地還是要到公眾號里面，通過粉絲分析管理，營銷活動策劃，文案輸出進行賣貨。畢竟目前來說，小程序里是不能直接關注公眾號的，還得靠H5微商城。費用：目前做小程序也是兩種方式，自己開發和第三方平臺搭建現在微商城小程序已經比較成熟了，找外包公司開發大部分也是用現成模板套用。第二種也是現在最常用的，就是第三方平臺搭建，也叫SAAS模式，由于小程序微商城功能跟傳統微商城大部分是一致的。這類小程序都是提供了很多組件，商家可以根據自己需要進行選用和搭建，好一點的平臺都是拖拽式的，具體用戶體驗可以自己挨著體驗一下。后期維護：自己開發的話后期維護都需要外包團隊或自己請程序員來做，成本自己可以算用SAAS模式則無需自己維護，全部由平臺來統一維護，因此選一個技術成熟、客服響應速度快的平臺是非常重要的，現在做這類平臺的開發團隊規模從十幾個人到幾百個人都有，質量肯定也是有區別的。

微信小程序的運營思路是什么

2，怎么做一個很厲害的運營

學習運營要從實踐開始忽然有一天，加入了一個新公司，啥都不懂的老板忽然讓你三個月推廣一個金融App10萬用戶，又不給你錢，你立馬傻眼了。就像狗咬刺猬——無法下口一樣，你徹底不知道從哪入手。忽然發現以前聽的那些課，看的書和案例都浪費了，那些東西對你的工作一點都幫不上。為什么會如此？是因為很多人進入了一個誤區，看書，聽課=成為運營人員。不知道要成為一個牛逼的運營是需要實操的，而運營的知識是在實操中積累出來的，雖然在運營中很多概念都一樣，但是當面對真實的項目的時候卻又是千變萬化的，你雖然看了很多概念，知道了很多案例，知道了很多“道”，但是當要進入具體項目的時候，你還是不知道“路”。要想成為一個真正的運營？是需要進入項目學習的。比如你可以先運營一個公眾號，或者運營一個微博，甚至更小的運營，運營一個微信個人號。很多個人微信號，運營的號，每年賺錢也是嘩嘩的，比如有個大號，發一條朋友圈2000塊，一個月發的朋友圈廣告有10條，收入都是2萬塊，當然運營好的還有個人號群，一個人幾十個幾百個微信號，每個號上都有5000人，100個就是50萬人，把一篇文章推廣到10萬+是非常容易的事情。當然還有做朋友圈經紀的，平臺型的，一個平臺上萬個號，一年收入也有上百萬，這些也是運營。當然還有微博了，很多微博都上市了。所以說，運營不是從書上或者聽課能學到的，你知道的那些概念真沒有什么用。你要去實踐，實踐是成為運營的第一個手段。你不實踐，看多少書聽多少課，甚至花幾萬你還是不會。多看數據，多分析和總結隨著實踐的增加，你會慢慢的了解運營，但是即使如此，你還是只會一種技能。比如你可能做了一年的公眾號運營，你才會知道那么一點東西。你在聽別人講了之后，才會發現還有很多更牛逼的運營思路，你回來實踐了發現根本不是這樣。同樣的方法，換了個公眾號，卻推廣不到一個用戶。原來你發現，你們做的公眾號在這個行業中已經是紅海一片，同樣的方法已經被用爛大街了，你知道的也是很多人都知道的，你還需要更創新和先進的方法。于是，你分析和研究，總結出了自己推廣的一個方法，非常管用。在一定程度上，已經被公開的很多運營方法很多都是大家都知道的，要想找到一點適合自己的運營方法，需要讀學習和總結，這樣才能悟出自己的運營方法。就像很多武術高手悟出自己的一套武術套路一樣。所以說常規的運營是大家都知道的，但是真正適合自己產品的運營套路和策略，需要你自己根據自己產品的特點和用戶特點來總結分析，才能悟出一套自己的方法。當然，隨著當下用戶運營越來越難，很多牛逼的運營方法其實都是需要技術參與的，當然，在業余時間多和一些高手聊天，建立自己的圈內人脈，你也會知道更多沒有公開的方法，這些才是你真正想要的。所以說要想真正的成為一個牛逼的運營，你需要的是實踐，學習和總結。否則看書真的是紙上談兵。

很榮幸回答你的問題。你的問題很大，不好回答。只能簡單給點建議吧！1 自我分析2 建立目標，并拆分成小目標3 找多個同行4 列出詳細計劃5 時間管理，不斷跟進目標6 執行，檢驗，試錯，優化7 不斷學習，交正能量的朋友希望以上能幫助到你，還有什么疑慮的，可搜索投媒網一鍵獲取相關信息

怎么做一個很厲害的運營

3，產品運營流程和運營思路是什么

1、內容建設需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什么樣的內32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633838容是好的，被提倡的；什么樣的內容是不好的，不受歡迎的。建立標準有兩種方法，首先是審核，將不適合的內容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的并非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。內容型產品分為兩種，一種是UGC（用戶產生內容）型，如：微博，論壇，SNS等。另一種是媒體型，傳統門戶網站等。不管哪一種類型的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導用戶群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過。如果沒有運營工作，內容就會形成馬太效應，差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容泛濫，產品失去應有的控制。2，用戶維護因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。第一批種子用戶對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批用戶最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利于口碑傳播。對社區化的產品，用戶維護包括調解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。對社交類的產品，用戶維護包括身份審核，隱私保護，用戶關系，投訴等。用戶維護是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然后統計給PM。本質來講，用戶維護是產品與用戶群之間的情緒管理，即這款產品的公共關系管理。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。3，活動策劃產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，借此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂“專業”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產品，非常了解自己的用戶，能結合產品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么，誰最接近用戶？答案是：產品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。他們既理解用戶的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的項目為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測；凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關系就成了極大的優勢。

產品運營流程和運營思路是什么

4，求產品運營流程和運營思路

給你分享一篇關于運營思路，非常好的文章。為什么說運營至關重要？周鴻祎曾經說“好的互聯網產品是運營出來的”，這一說法雖然有些夸張，但可以說是至理名言。先拿傳統行業舉一個例子，產品運營就好比電影行業之中的營銷團隊，很多電影的制片方投入大量的資金用于營銷，廣告、預告片、影迷見面會等形式的運營，為的就是吸引觀眾的眼球，激起他們觀看影評的興趣，最后在極有限的檔期內賺得利益。隨著互聯網的發展，目前營銷已經成為一部影片成功不可或缺的因素，同理，產品的成功也離不開運營。好的運營可以讓產品快速建立良好的知名度，讓產品在用戶積累上少走彎路，幫助產品快速發展。運營的目的是什么？很多人對運營的理解就是拉新，留舊，促活，就好像談起SEO就是鏈接和內容，這種說法整體上沒有太大偏差，但說的太籠統了。一般情況下，運營可以分為圍繞內容和用戶兩個方向出發，大多數產品的運營都脫離不了這兩方面。圍繞內容的運營是由于近些年社交媒體飛速發展，至少你得運營個官方微博微信吧，這就無法脫離內容的運營。還有一種情況就是內容型產品的運營，比如運營喵就是內容型產品。這類產品的成敗取決于內容數量的多少以及內容質量的高低。因此，圍繞內容運營的目的包含兩部分：一是增加內容數量，二是提升內容質量。圍繞用戶的運營即是普遍理解的運營，其目標是引導用戶為產品創造更多的價值，進而實現產品的商業目標。圍繞用戶的運營可進一步分解為三個目標：增加用戶數量、提升用戶活躍度、增加營收。運營要如何做？運營到底要怎么做？這個問題不能用一兩段文字解釋清楚的，也沒有一個放之四海而皆準的方法。更不是說你上網看幾篇文章就能學會的。不同產品的運營工作內容可能千差萬別。這里主要是兩個帶有共性的內容運營與用戶運營。圍繞內容的運營內容生產的三種主要方式：運營人員自己生產內容、用戶生成內容、獲取現成內容（糗百、今日頭條）：＊運營人員自己生產內容的方式，可以保證較高的內容質量，但耗費的人力也比較多，這個時候最大的問題就是數量。此類產品的運營重點是“編輯”，一支專業的編輯團隊很有必要；＊用戶生成內容的方式，數量是其優勢，且生產成本低，但質量參差不齊。因此，此類產品的運營重點是“引導”。在產品上線初期，運營人員要引導用戶生產內容；有了一定的用戶基礎后，運營人員需要引導用戶生產優質的內容。可采取的措施包括：給用戶提供產品優質內容的教學、讓用戶內容獲得更多曝光、給予一定獎勵等；＊對于獲取現成內容的方式，其數量和質量都有一定保證，其運營重點在于開展與外部內容提供商的合作。圍繞用戶的運營互聯網產品都是指著用戶吃飯，任何產品想要成功，都少不了圍繞用戶的運營。而圍繞用戶的運營又主要包含三個重要方面－－增加用戶數量、提升用戶活躍度、增加營收：＊增加用戶數量要增加產品的用戶數量有兩方面的工作可以做：開源和節流。開源指讓更多人成為產品的用戶，節流則是盡量減少用戶流失和激活沉默用戶。要讓更多人成為產品的用戶，首先要讓更多人知道這款產品，常見的方法包括搜索引擎優化、購買廣告、渠道合作、社交網絡推廣、軟文推廣等。大量人群知道產品以后，就要想辦法提高轉化率，讓更多的人從知道產品變為使為產品。避免用戶流失更多的需要從用戶原因下手，首先搞清楚用戶為什么流失，流失的用戶有什么共同點，他們屬于哪一類用戶等問題，然后再對癥下藥，通過調整產品和運營策略減少他們流失。一款產品首先要想盡辦法留住核心用戶，因為他們的價值巨大；對于新手用戶，要提供必要的引導和鼓勵，減少他們挫敗感，增加成就感；對于普遍用戶，要建立產品與用戶之間的聯系，提供交流渠道，讓他們感受到被尊重、意見被重視。＊提升用戶活躍度提升用戶活躍度就是通過歌手段將用戶粘在產品上，要做到這一點要么是產品很棒讓用戶主動去“玩”，要么就采取一些外部的手段刺激用戶去“玩”，比如很多APP都有積分商城。常見的外部刺激手段可以分為：提醒、激勵、活動。提醒就是通過站內信、短信、郵件等方式向用戶發送提醒信息；激勵是指用一些虛擬貨幣、等級、獎勵等鼓勵用戶更頻繁的使用產品；活動則是通過策劃一些活動，通常為用戶提供實在的利益，來激起用戶的使用熱情。上述幾種刺激手段各有優劣，不同的產品在不同的階段應選擇恰當的刺激手段，因為弄不好反而會引起用戶方案，導致用戶流失或者活躍度下降。另一方面，在選擇時還需要考慮各種方式的成本，不同的刺激方式的成本也有較大差異。＊增加營收增加營收也是圍繞用戶運營的一個重要目標。前兩個目標的核心是用戶，這個目標的核心是金錢。不過思維是一致的，比如將增加用戶數量的運營手段用于增加付費用戶數量，將提升用戶活躍度的運營手段用于提升用戶付費頻率，也就達到了增加營收的目的。更多運營思路文章下載：http://www.yunyingmiao.com/tag/yunyingsiwei

1、內容建設需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什么樣的內容是好的，被提倡的；什么樣的內容是不好的，不受歡迎的。建立標準有兩種方法，首先是審核，將不適合的內容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的并非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。內容型產品分為兩種，一種是UGC（用戶產生內容）型，如：微博，論壇，SNS等。另一種是媒體型，傳統門戶網站等。不管哪一種類型的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導用戶群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過。如果沒有運營工作，內容就會形成馬太效應，差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容泛濫，產品失去應有的控制。2，用戶維護因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。第一批種子用戶對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批用戶最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利于口碑傳播。對社區化的產品，用戶維護包括調解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。對社交類的產品，用戶維護包括身份審核，隱私保護，用戶關系，投訴等。用戶維護是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然后統計給PM。本質來講，用戶維護是產品與用戶群之間的情緒管理，即這款產品的公共關系管理。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。3，活動策劃產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，借此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂“專業”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產品，非常了解自己的用戶，能結合產品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么，誰最接近用戶？答案是：產品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。他們既理解用戶的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的項目為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測；凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關系就成了極大的優勢。

【活動盒子】構建用戶模型的方法有多，這里只介紹幾個比較關鍵的步驟1、用戶假設：根據產品做出用戶特征和變量(即用戶關注點)的假設。2、定性分析：按照上面所做的假設分別設計出問題，并對觀測變量進行聚類。3、驗證分析：觀察數據之間的關系，看哪些分類變量可以有效的區分用戶。4、模型搭建：基于數據表與調查報告開始搭建用戶模型。

首先是定位下自己的產品，然后在想怎么去運營，要把自己的公司運營成什么樣子的電商定位是關系到以后的生意情況的，所以定好位了在去運營是最好的要根據自己產品的實際情況來定位

天貓店鋪運營的整體思路如下：1. 準備爆款：梳理現有產品的數據，結合其他店鋪產品后臺數據，初步來分析主推極致爆款產品和準備下一個極致爆款產品；2. 數據分析：根據梳理出來的產品，針對每個產品進行全面的行業競爭分析；3. 視覺優化：店鋪視覺優化一定要和同行差異化，詳情頁面邏輯性排版，突出產品自身的賣點，解決客服的問題，增加服務保障；4. 標題優化：基本的標題可以根據品填寫屬性關鍵詞；5. 找到流量：店鋪每個產品都需要在有流量的情況下存活。