法律分析:為適應企業發展的要求，充分發揮薪酬的激勵功能，進一步拓展員工晉升的職業發展渠道，建立相對科學合理的薪酬制度，根據公司現狀，特制定本制度,競爭力原則\r\n根據對市場薪酬level的調查，與市場水平相差甚遠的位置薪酬level應該有一定的調整，使公司薪酬,薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循以下四個原則,公平性原則\r\n薪酬管理設計重點在于建立合理的價值評估機制。
薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循以下四個原則。\ r \ nI。競爭力原則\ r \ n根據對市場薪酬 level的調查，與市場水平相差甚遠的位置薪酬 level應該有一定的調整，使公司薪酬。\ r \ n第二，激勵原則\ r \ n打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核使員工收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。\r\nIII。公平性原則\ r \ n薪酬管理設計重點在于建立合理的價值評估機制。在統一的規則下，員工的最終收入是通過績效考核來決定的。\r\n四。Economy 原則\r\n人工成本的增加對應的是企業利潤總額的增加。適當的薪酬成本增加，員工會創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
法律分析:為適應企業發展的要求，充分發揮薪酬的激勵功能，進一步拓展員工晉升的職業發展渠道，建立相對科學合理的薪酬制度，根據公司現狀，特制定本制度。\n法律依據:《中華人民共和國勞動法》第四十六條應遵循按勞分配原則原則實行同工同酬。\n《工資支付暫行條例》第一條為了維護勞動者通過勞動獲得報酬的權利，規范用人單位的工資支付行為，根據《中華人民共和國勞動法》的有關規定，制定本規定。
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