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1，公司員工績效考核的目的是什么
2，績效考核的目的是什么
3，績效考核的目的是什么呢
4，什么是績效考核的主要目的
5，績效考核的目的是為了什么
6，為什么要進行績效考核
7，盤點績效考核的目的有哪些

1，公司員工績效考核的目的是什么

1, 加強人力資源管理決策：績效考評的實質是為人力資源開發工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學的依據。2, 促進員工職業發展：利用其評價和反饋功能，促進員工的職業生涯發展。3, 推動企業管理職能：員工考評是企業運行狀況診斷的重要內容，并可以作為組織績效改進的一個有力措施。

公司員工績效考核的目的是什么

2，績效考核的目的是什么

績效考核的目的，為領導搭建一個決策平臺，為員工薪資福利、培訓、晉升決策提供科學依據，并通過績效評估實現一個全員參與并得以提升成長的機會，讓公司業務目標更好的達成。勤科績效支持對員工及部門的全方位考核，對考核的結果自動計算并存檔，提供給其他模塊使用。員工和部門的考核，支持多種績效評估的理論和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多種考核方式。并為員工薪資福利、培訓、晉升決策提供科學依據。系統可提供對于績效管理全過程的信息化處理，包括績效指標的設計，績效體系的設計，績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評估及績效反饋等全面的應用。一、績效管理方案基礎設置設置考核指標體系：如建立考核指標庫，針對不同類別，不同級別的員工設置不同的定性或定量指標，指標的衡量標準及該指標在考核體系中的權重等；對考核方式進行設置：可建立多種考核方式（自我評價，上級評價，同級評價等）以滿足績效考核的多維度需求；要能對員工關系進行設置：根據考核方式，對每個員工設定考評方式，以便在考核實施時，自動建立上級考核，同級考核及其他考核維度的對應關系；可以按崗位，部門設計考核體系：針對不同崗位，不同部門的員工設置不同的考核體系，每個體系類可包含不同考核指標，目標考核內容，考核模板等，其中考核模板能支持網頁風格與EXCEL風格。各體系可設置獨立的考核得分計算方法；能針對各考核體系，靈活建立每個參與考核的員工與考核體系的對應關系，系統自動根據各考核體系的滿足條件自動判斷出當前正參與考核的員工及尚未參加考核的員工，供績效管理人員處理；要能設定考核打分流程，如先員工自評，再上級評分這樣的先后順序。二、績效計劃制定由績效管理負責人員制定周期性考核計劃（年/季度等期），考核計劃中可包含多個考核體系或考核事項，便于管理同期執行的考核計劃，同時可實現考核計劃的審批工作流；以公司專項工作為單位，根據各部門職責分工來進行任務自動分配，與各部門提交績效任務指標對比后進行修訂。三、績效計劃執行系統能根據考核對象與被考核對象，自動分發考核問卷，問卷的內容即該員工參與考核體系的詳細內容，以EXCEL表格或網頁格式體現，包括指標分類，指標項目，指標權重，各維護打分項目等信息；要能實現在線考核評分：可通過員工平臺或管理平臺，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核對象進行評分，如自我評價，上級評價，同事互評等，可以以網頁或EXCEL風格完成；設置績效數據信息收集表單，實現在線填報、在線審核、歷史數據存儲和及時調用。四、考核成績匯總有考核成績管理，根據量表的打分情況計算各員工的考核成績；要能了解打分進度情況，包括已打分的人員，未打分人員，已駁回人員等；考核圖表分析：各指標項的成績快速查看，檢索。系統根據考核成績生成相關的圖表，包括個人指標項成績圖，部門考核人員成績分布圖等。生成的圖表可直接打印。五、考核結果發布、評估與申訴管理將已完成并且已歸檔的考核計劃結果進行發布，與該計劃相關的員工可在員工自助中查閱考核結果；可對考核結果統計分析哪些是高績效員工，哪些是低績效員工，哪些是符合期望的員工等，方便對考核完成的員工做區分；對結果發布后，被考核對象可對該結果在員工平臺中，在線提出反饋意見。六、績效檔案能夠自動匯總部門、員工歷年績效成績，同級別排名情況等信息，有數據透視功能，能夠查詢到相應的績效任務書及考核評價。七、項目匯總功能能夠支持線上項目申報審批工作流程，將重大項目的參與人、參與度及項目獎勵等信息通過工作流提交公司領導審批，審批后將結果計入相關人員績效檔案，為員工晉升評級提供依據。八、與工資聯動參與計算績效獎金的人員的績效考核結果與薪酬相應項目聯動，自動參與計算。

績效考核的目的是什么

3，績效考核的目的是什么呢

現代企業規范化管理的核心是人力資源管理，而績效考核又是人力資源管理的核心內容。首先，通過對各個崗位職責、任務指標及工作態度等制定量化考核目標，然后，由人力考核專員制定科學的考核方案，并通過公司各部門全員測評考核，以考核測評結果，實現企業各崗位人員的績效考核，并以考核結果核發各人對應的績效工作。通過績效考核，能夠科學量化地分析測評一定階段各個員工的工作效果，真正實現責權利的分明，真正體現企業多勞多得的報酬分配原則，這樣，有利于激發公司員工積極性，也能鞭策那些不踏實認真、不負責任、懶散的員工，端正工作態度、力求上進，最終達到企業效益與員工利益的雙贏的目的！

績效考核的目的是什么呢

4，什么是績效考核的主要目的

績效考核（performance examine）是一項系統工程。績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 00明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

5，績效考核的目的是為了什么

績效考核簡單的說就是考察員工的工作完成情況，你應該根據你們企業的具體情況來制定。考評條件：1、有明確的考評標準 2、有完整的信息 3、有權威的考評組織考評原則：1、實事求是 2、突出重點 3、獎優罰劣考評目的：1、考評是完成目標的保障 2、考評是給與公平報酬的依據 3、考評是發掘人才的手段 4、考評有利于加強對組織活動的管理希望對你有幫助，也希望你能采納。

出成績

為了讓人更好的工作，讓業主獲得更多的利益。

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

給銷售人員更多的錢

績效，根據名字就知道，提高業績，提升效率

6，為什么要進行績效考核

從傳統意義上講，績效管理屬于企業人力資源管理的一個部分。但是，從90年代開始，績效管理已上升成為企業管理的核心現代企業管理必須建立以目標管理為基礎、以績效管理為核心的企業管理制度，離開績效管理，其他的管理制度將缺少落實的基礎與衡量的標準。1.是什么在困擾我們？為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？為何我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不通過培養下屬來使自己的日子好過？為什么即便有利益的引導和事業的發展，而員工卻沒有更多承擔責任的行為？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多的工作結果？為什么沒有人為解決問題出主意？為什么嘴上說做而實際并不兌現？為什么管理者不僅承擔自己的工作，還要承擔下屬的工作？2.績效考評是什么討論題:n企業為什么需要實施績效管理?n你認為實施績效管理的關鍵因素是什么?3、績效管理與績效考核的區別4、績效考核的六大步驟5、績效的一般定義6、為什么要進行績效考評?績效管理的核心目的是激勵價值創造?為什么無數的企業遇到瓶頸?而只有少數企業獲得突破?案例（鷹的重生）?考核結果和過程的比較?“績效”概念的沿革與發展7、企業進行績效考評的目的8、績效管理的任務9、徳魯克:管理的三大任務10、績效管理兩大困感?績效管理循環?業績考核結果運用?雙面神績效管理系統?考核指標（目標）一致性分解?怎樣才能真正做到以人為本

7，盤點績效考核的目的有哪些

績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬管理體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：一、通過績效管理實現公司目標績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標，銷售人員起碼得售出一百套商品房（平均約20萬元/套）。如果一般情況下，一個客戶只購買一套商品房，那么，每個銷售人員就得聯系至少一百個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個客戶，這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉，打電話、發短信、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標，而公司目標也就難以實現。因此在這種情況下，考核個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向客戶，從而建立起個體行為與公司目標之間的聯系。二、通過績效管理改善公司整體運營管理對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。三、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃對于個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。因此，1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的手段；2）考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；3）考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據，為公司不斷創造價值。四、通過績效管理實現“共贏”績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。五、為下一期的績效指標完成做準備績效管理制度的關鍵在于持續改進（continuousimprovement），包括對于績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。評論：科學合理的績效管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。