是對商業科學的研究，管理理論，精益管理實際包含了泰勒的科學管理思想，法約爾的組織管理思想，德魯克的知識管理思想，這是一個交叉100,"精益管理"是管理，也就是管理實用科學,精益質量管理是在對key質量數據進行量化分析的基礎上，綜合運用多種知識和方法，對key質量-1中易為提出的九大工具精益管理起源于精益生產，是企業以較少的投入獲得較高質量和數量產品的一種途徑。
"精益管理"是管理，也就是管理實用科學。是對商業科學的研究，管理理論，精益 管理實際包含了泰勒的科學管理思想，法約爾的組織管理思想，德魯克的知識管理思想，這是一個交叉100。
精益質量管理是在對key 質量數據進行量化分析的基礎上，綜合運用多種知識和方法，對key質量-1中易為提出的九大工具
精益管理起源于精益生產，是企業以較少的投入獲得較高質量和數量產品的一種途徑。核心內涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗資源，少耗費時間，特別是減少不可再生資源的投入和消耗。2.“利”:可以產生更多的經濟效益，達到企業升級的目的。精益 管理強調顧客對時間和價值的要求，其核心是在企業的生產環節和其他經營活動中徹底消除浪費。總結起來就是在創造價值的目標下不斷消除浪費。它可以通過提高顧客滿意度、降低成本、增加質量、加快進程、提高資本投入來實現組織社會性價值的最大化。各類生產企業需要在精益 管理中做出更大的改進。通過不斷的實踐和經驗總結，企業在未來的發展中將更具競爭力。
4、 精益生產:如何通過把控現場五要素,做好 質量 管理?精益生產五行:人-機-物法環。個人認為可以在以下幾個方面做好質量 管理:一、人:A、知人善用，用其所長，避其所短。合適的人放在合適的位置上；b、明確工作職責和目標；c、持續有效的培訓和評估激勵措施，引導他們向目標靠近；d、樹立良好的價值觀和團隊觀；二、機器:a、全面推行TPM體系；三。材質:a .材質狀態和標識清晰明確；b .物料分類控制體系嚴謹完善；四。方法:a .充分應用防錯系統；b、操作規程培訓到位；五、環:a .區域布局清晰簡潔；b、區域規劃失誤預防；c .順利的區域規劃
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