是對商業(yè)科學(xué)的研究，管理理論，精益管理實際包含了泰勒的科學(xué)管理思想，法約爾的組織管理思想，德魯克的知識管理思想，這是一個交叉100,"精益管理"是管理，也就是管理實用科學(xué),精益質(zhì)量管理是在對key質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識和方法，對key質(zhì)量-1中易為提出的九大工具精益管理起源于精益生產(chǎn)，是企業(yè)以較少的投入獲得較高質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品的一種途徑。

"精益管理"是管理，也就是管理實用科學(xué)。是對商業(yè)科學(xué)的研究，管理理論，精益 管理實際包含了泰勒的科學(xué)管理思想，法約爾的組織管理思想，德魯克的知識管理思想，這是一個交叉100。

精益質(zhì)量管理是在對key 質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識和方法，對key質(zhì)量-1中易為提出的九大工具

精益管理起源于精益生產(chǎn)，是企業(yè)以較少的投入獲得較高質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品的一種途徑。核心內(nèi)涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗資源，少耗費時間，特別是減少不可再生資源的投入和消耗。2.“利”:可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)升級的目的。精益 管理強(qiáng)調(diào)顧客對時間和價值的要求，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和其他經(jīng)營活動中徹底消除浪費。總結(jié)起來就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷消除浪費。它可以通過提高顧客滿意度、降低成本、增加質(zhì)量、加快進(jìn)程、提高資本投入來實現(xiàn)組織社會性價值的最大化。各類生產(chǎn)企業(yè)需要在精益 管理中做出更大的改進(jìn)。通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，企業(yè)在未來的發(fā)展中將更具競爭力。

精益生產(chǎn)五行:人-機(jī)-物法環(huán)。個人認(rèn)為可以在以下幾個方面做好質(zhì)量 管理:一、人:A、知人善用，用其所長，避其所短。合適的人放在合適的位置上；b、明確工作職責(zé)和目標(biāo)；c、持續(xù)有效的培訓(xùn)和評估激勵措施，引導(dǎo)他們向目標(biāo)靠近；d、樹立良好的價值觀和團(tuán)隊觀；二、機(jī)器:a、全面推行TPM體系；三。材質(zhì):a .材質(zhì)狀態(tài)和標(biāo)識清晰明確；b .物料分類控制體系嚴(yán)謹(jǐn)完善；四。方法:a .充分應(yīng)用防錯系統(tǒng)；b、操作規(guī)程培訓(xùn)到位；五、環(huán):a .區(qū)域布局清晰簡潔；b、區(qū)域規(guī)劃失誤預(yù)防；c .順利的區(qū)域規(guī)劃

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