減少的原因是每件事都要細化，從而為下一個項目的預算做鋪墊，讓成本控制相對完善,個人認為沒有必要列出具體的措施,根據以上三種管控方式，具體的降低成本根據各公司管理模式的不同，應該不難設置,成本是否得到有效控制，保證了成本是增加還是減少,如果是要降低成本，從以上五個方面入手就很復雜了,降低項目成本與宏觀成本控制相同。
降低項目成本與宏觀成本控制相同。材料和人工成本的控制有三個方面:1 .預控；2.過程控制；3.后控；1.做好項目的預算，對材料、人工、費用進行細致的預算，減少不必要的開支和浪費。2.過程控制:嚴格控制項目的每一個環節，嚴格按照預算完成每一件事。如果超過，分析其原因，防止其在下一環節再次發生；勞動也是如此。在保證工程質量的前提下，有效的分配和分工非常重要。成本是否得到有效控制，保證了成本是增加還是減少。3.事后控制:項目完成后，各部門做的結算與預算對比，超出預算多少，為什么？減少的原因是每件事都要細化，從而為下一個項目的預算做鋪墊，讓成本控制相對完善。個人認為沒有必要列出具體的措施。根據以上三種管控方式，具體的降低成本根據各公司管理模式的不同，應該不難設置。難的是能不能認真執行。
2、如何降低工廠成本一般來說，工廠的基本成本包括五大因素:人(各種工作崗位的人員)、機械(生產設備)、材料(各種原材料)、方法(生產方法和工藝)、環境(生產辦公室環境條件的配置)。如果是要降低成本，從以上五個方面入手就很復雜了。
