減少的原因是每件事都要細(xì)化，從而為下一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算做鋪墊，讓成本控制相對(duì)完善,個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有必要列出具體的措施,根據(jù)以上三種管控方式，具體的降低成本根據(jù)各公司管理模式的不同，應(yīng)該不難設(shè)置,成本是否得到有效控制，保證了成本是增加還是減少,如果是要降低成本，從以上五個(gè)方面入手就很復(fù)雜了,降低項(xiàng)目成本與宏觀成本控制相同。
降低項(xiàng)目成本與宏觀成本控制相同。材料和人工成本的控制有三個(gè)方面:1 .預(yù)控；2.過(guò)程控制；3.后控；1.做好項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)材料、人工、費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。2.過(guò)程控制:嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照預(yù)算完成每一件事。如果超過(guò)，分析其原因，防止其在下一環(huán)節(jié)再次發(fā)生；勞動(dòng)也是如此。在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的分配和分工非常重要。成本是否得到有效控制，保證了成本是增加還是減少。3.事后控制:項(xiàng)目完成后，各部門(mén)做的結(jié)算與預(yù)算對(duì)比，超出預(yù)算多少，為什么？減少的原因是每件事都要細(xì)化，從而為下一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算做鋪墊，讓成本控制相對(duì)完善。個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有必要列出具體的措施。根據(jù)以上三種管控方式，具體的降低成本根據(jù)各公司管理模式的不同，應(yīng)該不難設(shè)置。難的是能不能認(rèn)真執(zhí)行。
2、如何降低工廠成本一般來(lái)說(shuō)，工廠的基本成本包括五大因素:人(各種工作崗位的人員)、機(jī)械(生產(chǎn)設(shè)備)、材料(各種原材料)、方法(生產(chǎn)方法和工藝)、環(huán)境(生產(chǎn)辦公室環(huán)境條件的配置)。如果是要降低成本，從以上五個(gè)方面入手就很復(fù)雜了。
