減少的原因是每件事都要細化，從而為下一個項目的預算做鋪墊，讓成本控制相對完善,個人認為沒有必要列出具體的措施,根據(jù)以上三種管控方式，具體的降低成本根據(jù)各公司管理模式的不同，應該不難設置,成本是否得到有效控制，保證了成本是增加還是減少,如果是要降低成本，從以上五個方面入手就很復雜了,降低項目成本與宏觀成本控制相同。1、降低工程成本的方法和措施降低項目成本與宏觀成本控制相同。材料和人工成本的控制有三個方面:1.預控；2.過程控制；3.后控；1.做好項目的預算，對材料、人工、費用進行細致的預算，減少不必要的開支...

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