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1，項目部的項目部的工作制度

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2.對工作區(qū)域必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

項目部的項目部的工作制度

2，工程建設(shè)項目各項管理制度及職責(zé)

建設(shè)部規(guī)范中的總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

工程建設(shè)項目各項管理制度及職責(zé)

3，項目部管理制度

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內(nèi)容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；　　2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；　　4、制定并實施工程部管理制度?！　《?、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名?！　?、工程部會議制度　?、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　?、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會?！　?、檢查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；　?、軐懗龉芾砣罩?，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查?！　∪?、工程部崗位責(zé)任制　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制　　①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；　?、诎粗?、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；　?、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　?、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查?！　、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成?！　?、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；　　③組織項目施工審批所需資料；　　④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；　?、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；　　⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；　?、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　?、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；　?、峤M織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；　?、? 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　　③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；　　④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　　（二）記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；　?。ㄈ? 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰?！　∫弧? 處罰制度：　?。ㄒ唬┚骖悾ˋ類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；　　1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　　（二）記過類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；　　6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；　?。ㄈ┝魨彶榭矗–類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評?！　?．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；　　6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；　?。ㄋ模╅_除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。　　1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度。一、管理管理是一個廣泛的概念，作為名詞，中國古人把中間空而貫通的長條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規(guī)范、準(zhǔn)則和法規(guī)等。

這是譚小芳老師的幾點建議，希望能幫到你，工程項目部辦公物品管理制度　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下?！　∫?、項目部辦公物品的申請　　項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批?！　《?、項目部辦公物品的采購　　項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購?！　∪?、項目部辦公物品的領(lǐng)取　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取?！　∷?、項目部辦公物品的費用支出　　項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。　　五、項目部辦公物品的保管　　項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用?！　×㈨椖坎哭k公物品的盤存　　項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。　　七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

項目部管理制度

4，跪求企業(yè)項目管理辦法范本

公司項目管理辦法的寫作格式（說明：序號不完整，請自行處理，內(nèi)容自行修飾。） http://www.acinfo.com.cn公司項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé) 1、決策機構(gòu): 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。項目管理委員會的職責(zé)： a) 確定年度項目開發(fā)計劃； b) 對項目立項、項目撤消進行決策； c) 評審項目計劃:包括進度計劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計劃等； d) 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審。 e) 監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； f) 對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g) 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核； h) 確定項目的績效考核原則。 2、日常管理機構(gòu)：項目管理辦公室為項目日常管理的常設(shè)機構(gòu)，對項目管理委員會負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營管理部。主要職責(zé)如下： 1、擬定項目管理的各項制度； 2、開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序； 3、制訂具體的年度項目計劃； 4、依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； 5、對項目的進展進行適時的跟蹤； 6、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作； 7、組織項目階段性評審； 8、保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； 9、為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項10、目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。項目經(jīng)理 1. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會聘任. 2. 項目經(jīng)理的任職資格： a) 原則上項目經(jīng)理必須具備b) 高級設(shè)計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。 c) 在本公司工作一年以上，d) 且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景。 e) 具有系統(tǒng)思考能力，f) 能合理的權(quán)衡項目的目標(biāo)g) ,能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠的眼光進行思考。 h) 充分的協(xié)調(diào)能力，i) 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應(yīng)付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 j) 項目經(jīng)理原則上不k) 能同l) 時兼任兩個以上的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的職責(zé)： m) 保證項目完成的目標(biāo)n) 與制定的目標(biāo)o) 一致. p) 合理的分配項目的資源，q) 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源. r) 與企業(yè)的各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，s) 使項目能順利的進行. t) 對項目的成功富有的主要責(zé)任，u) 對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，v) 保證項目能達到預(yù)期的效果。 w) 協(xié)調(diào)在項目過程中項目內(nèi)部的各種矛盾，x) 使項目能順利的進行。 y) 形成良好的項目團隊合作的模式 z) 對項目小組的各個成員進行績效的評估 aa) 項目經(jīng)理有義務(wù)定期將項目的進展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，bb) 并不cc) 定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)： dd) 對項目開展進行組織的權(quán)力； ee) 挑選項目組成員,對不ff) 合格的成員退回原部門的權(quán)利,對項目小組成員在項目完成后個人發(fā)展有建議權(quán)。 gg) 對項目所審批的資源（項目人員、項目資金和項目所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權(quán)利； hh) 項目內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力； ii) 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目的進展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會。 jj) 有根據(jù)項目的需要申請計劃外資源的權(quán)利項目經(jīng)理的解聘 1、項目完成經(jīng)總結(jié)評審后由項目管理委員會解聘。在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目經(jīng)理，進行重新任命： i. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項目組的工作進展困難； iii. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，iv. 項目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計劃相背離的情況，v. ； vi. 項目經(jīng)理在未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，vii. 甚至給公司造成損失； viii. 項目經(jīng)理存在能力的不ix. 足，x. 且項目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去項目經(jīng)理的申請，經(jīng)項目委員會討論后同意后可解除，并進行重新的任命。項目小組項目組成員由項目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交項目管理辦公室備案。 1、項目小組成員根據(jù)項目的不同2、組成的人員也有所區(qū)別，3、本辦法中提供項目組成員必需的基本構(gòu)成表（見附表1），4、其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。 5、一旦項目小組確定，6、項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。 7、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，8、但項目人員的變更方案必須報項目管理辦公室備9、案。 10、項目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓(xùn)需求，11、經(jīng)項目管理辦公室同12、意后由經(jīng)營管理部組織培訓(xùn)工作。項目管理的內(nèi)容項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應(yīng)參照下面的原則： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目： a) 項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，b) 可以是公司的系列產(chǎn)品，c) 也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； d) 項目必須有明確的時間界限，e) 不f) 能無限制的延長。（一般最長時間為2年）； g) 新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，h) 至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 2. 重大管理項目： a) 重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，b) 能給公司的管理機制帶來變革。 3. 重大技術(shù)攻關(guān)項目： a) 項目必須是同b) 公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法。 c) 項目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進度、成本等方面的問題 4. 工程建設(shè)項目： a) 公司重大基本建設(shè)或技術(shù)改造項目。 2、項目的預(yù)審：各部門在正式提交立項報告前應(yīng)將項目的概念和簡要總體分析報告提交項目管理辦公室預(yù)審，3、項目辦公室將根據(jù)項目立項原則對項目進行預(yù)審。項目預(yù)審?fù)ㄟ^后，項目管理辦公室將其列入潛在項目，書面通知立項部門并指導(dǎo)立項部門進行項目正式立項的準(zhǔn)備。對于沒有通過預(yù)審的項目，項目管理辦公室將書面注明理由通知立項部門并退回預(yù)審材料。 4、項目的立項準(zhǔn)備5、：申報項目的部門準(zhǔn)備6、項目建議書和項目可行性分析報告，7、提交項目管理委員會進行評審。 8、項目的立項：根據(jù)需求部門提出的項目立項資料和項目立項原則，9、項目委員會進行項目的立項評審，10、評審?fù)ㄟ^后項目正式立項，11、確定項目經(jīng)理，12、并納入年度項目計劃。 13、為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，14、經(jīng)公司高層提出的緊急、重大項目可以直接納入當(dāng)期的項目計劃，15、免去項目的申報和審批流程。 16、項目立項后輸出的文件（由項目管理辦公室起草，17、提交項目管理委員會審批）： ? 項目章程 ? 項目經(jīng)理的認(rèn)命和項目組的組成 ? 項目約束條件 ? 項目的假設(shè) 項目計劃的編制：批準(zhǔn)立項后，一周內(nèi)項目組必須向項目管理委員會提交正式的項目的計劃初稿。在項目計劃的編制過程中以WBS（工作結(jié)構(gòu)分解表）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃：范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃；輔助計劃：質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃。項目計劃的提交包括核心計劃的全部內(nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計劃、組織管理計劃輔助。（其余的計劃可以根據(jù)項目的種類在項目章程中另行規(guī)定）。項目計劃編制后必須經(jīng)項目管理委員會評審?fù)ㄟ^，方能執(zhí)行。項目計劃確定后，計劃歸項目管理辦公室備案以便以后的考核和跟蹤。項目管理辦公室在收到項目任務(wù)審核書后，將根據(jù)公司的項目管理組合計劃，分配項目的優(yōu)先級，給該項目分配資源。項目管理辦公室將以項目立項通知書的形式通知相關(guān)職能部門，相關(guān)部門在接到項目立項通知書后，將根據(jù)項目計劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的項目準(zhǔn)備工作。項目的實施：項目管理辦公室在項目實施過程中設(shè)立驗收/鑒定、財務(wù)決算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點，使項目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)。各項目必須嚴(yán)格按項目要求的項目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時，項目經(jīng)理需及時出具書面項目執(zhí)行計劃調(diào)整說明和預(yù)算增減申請，報項目管理委員會批準(zhǔn)后實施，交項目管理辦公室備案。項目實施過程中必須嚴(yán)格作好原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔，項目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。項目的控制：項目的控制包括項目進度的控制、項目成本的控制、項目質(zhì)量的控制。項目在實施過程中由項目管理辦公室實施對項目的全程監(jiān)控過程，并按項目的相關(guān)節(jié)點對項目的實施過程進行考核。項目管理辦公室將根據(jù)項目的執(zhí)行情況定期向項目管理委員會提出報告，對項目的過程進行評估。對于項目管理過程中的重大里程碑和重大節(jié)點任務(wù)，項目管理辦公室將提交詳細(xì)的項目階段性報告提交委員會進行評估。對于項目實施過程中必須使用超出計劃外的資源，項目經(jīng)理需提交詳細(xì)的申請報告，提交項目管理委員會審批。項目的終止當(dāng)項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項目管理辦公室根據(jù)對項目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。 1. 項目的目標(biāo)2. 已經(jīng)實現(xiàn)； 3. 項目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，4. 進一步進展已不5. 可能； 6. 項目被無限期延長； 7. 項目所需的資源被分配給其他的項目； 8. 項目的關(guān)鍵成員的變動對于項目的異常終止，項目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財務(wù)等）清理，項目組應(yīng)在一周內(nèi)與項目管理辦公室一起完成。項目的正常結(jié)束，項目小組應(yīng)向項目管理委員會提交項目最終文件說明書：包括項目描述項目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請建議書，工作說明等）原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件原始和修訂的項目計劃和進度計劃（WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計劃等）設(shè)計文件最終項目報告可交付成果項目教訓(xùn)報告狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。項目最終的所有交付物由項目管理委員會和項目經(jīng)理各保存一份，進入項目的檔案管理。項目的考核與獎勵項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行。項目的獎勵以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據(jù)項目的重要性和復(fù)雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費用。項目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項目管理委員會。附則 1、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 2、本辦法解釋權(quán)歸屬項目管理委員會。

建議按照利潤責(zé)任制，與其簽定目標(biāo)責(zé)任書，實行風(fēng)險年薪制，規(guī)定其利潤目標(biāo)，讓效益說話。作為公司總經(jīng)理,你必須對公司的經(jīng)營負(fù)責(zé).你公司是集體所有制,員工是股東,員工(股東)對該經(jīng)理又有意見,可以提交董事會議程,予以免職.(借刀殺人嘛)