安然在走向成功的同時，已經挖好了失敗的墳墓。正如一位美國學者指出的，在安然的文化氛圍中，有一種賭場的氛圍。安然的核心文化是盈利，甚至可以說是貪財。On 安然，運營商追求的目標是“高利潤、高股價、高增長”。《財富》雜志寫道:正是因為安然 公司高管們建立了以利潤增長為核心的文化，管理者才有巨大的動力去冒險，而安然追求的目標只有一個，那就是利潤。

安然我們鼓勵不惜一切代價追求利潤的冒險精神，用高利潤換取高回報、獎金、回扣、期權。安然即使是堅持傳統做法的人，也被認為是保守的，很快就會被“清理”。同時安然內部不斷“大換血”，招進來的大多是MBA，一進門就立馬拿到炒能源期貨500萬的權力。安然衡量成功的唯一標準是金錢。安然對個人英雄主義的強調破壞了企業賴以生存的基石團隊精神，使得安然員工的競爭多于合作。

USA安然-2/破產案例分析報告。關于安然-2破產的原因眾說紛紜。但可以肯定的是，這是多種因素綜合作用的結果。其中，企業的腐朽文化應該是安然失敗的深層次原因。因為企業文化，融化在員工的頭腦中，主導著員工的行為。分析安然的企業文化，不難發現嚴重的問題。個人主義導致官僚主義安然企業吸引優秀人才是不夠的，還要保證員工的不斷進步。

1997年，公司的CEO杰弗里·斯基林(Jeffrey Skilling)采用了一套績效評估程序:同級員工的橫向比較。員工根據表現分為五個等級，決定了他們的獎金和命運。員工和管理者每半年都要重復這個評估過程，整理這些材料大概需要三周時間公司左右。直到2000年，斯奇林在談到這個績效評估體系時，還指出:“要想創新，就必須讓員工精誠團結。

安然轟然倒塌，這個曾經美國乃至全世界的“巨無霸”幾乎在一夜之間轟然倒塌。雖然已經煙消云散，卻給人們留下了更多的思考。決策失誤，盲目投資，帶來不良后果。90年代初，隨著東歐巨變和蘇聯解體，國際形勢發生了根本性的變化，美國人夢寐以求的獨霸世界的夢想似乎變成了現實，助長了美國人的獨霸心理。此外，美國經濟的復蘇和隨之而來的知識經濟極大地改變了美國人的傳統價值觀，一些新的科技領域和衍生金融工具迅速成為企業家和投資者的對象。

1991 安然，第一家海外電廠在英國成立，1992年“安然Capital公司”成立，從事能源期貨和期權交易，并很快在這個新市場確立了主導地位。為了早日實現從“美國最大的能源公司”到“世界最大的能源公司”的轉變，安然-2/將發展計劃擴展到了印度、菲律賓等國家，在北美的業務也。

貪得無厭，安然 公司自殺。2001年10月，世界能源巨頭安然 公司曝出假賬丑聞，12月2日破產正式申請。破產榜單所列資產為498億美元，遠超1987年Texaco公司(Taxaco)創下的359億美元紀錄，成為當時美國歷史上最大的一家公司-1。在世界500強企業中排名第七的Super-2安然，連續六年被《財富》雜志評為“最具創新力”，多年來在企業界備受推崇，從此成為歷史。

當時安然的股價約為每股80美元，其資本市值達到700億美元，比3年前增長了4倍。但是，安然 公司高管還是認為這個股價不夠高。當時安然-2/的首席執行官JeffreySkilling向與會者宣稱，由于公司在能源市場的主導地位及其進入電信市場的新計劃，因此安然的股價應該上漲到每股10英鎊。然而兩年后安然的股價不僅跌到了幾分錢，而且公司也跌到了破產的位置。

你好！從目前已經曝光的情況來看，安然 公司的破產可能涉及商業上的欺詐、做假賬、內幕交易等違法行為，也暴露了美國會計和審計制度的漏洞。與此同時,安然 公司的股價暴跌，使得將養老金投資于股票的員工血本無歸，這可能會對美國目前正在醞釀的社會保障制度改革產生很大影響。鑒于對美國經濟和社會的巨大沖擊，美國國會已經開始調查安然 公司的情況。

安然 公司倒閉的原因復雜多樣，既有宏觀環境變化的外部原因，也有美國財務會計審計制度的缺陷，還有公司監管機制、管理方式等問題。大致可以分為以下幾個方面:(1)以脆弱泡沫管理作為公司開發的基礎，(2)人為隱瞞債務、操縱利潤是不可持續的。(C)當公司真實債務高于一定比例時，受利益驅動的企業傾向于選擇高風險經營。