總經(jīng)理的崗位職責(zé)，總經(jīng)理主要工作是什么啊

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-26 04:46:10 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，總經(jīng)理主要工作是什么啊

執(zhí)行公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免等等；根據(jù)公司的部署根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)認(rèn)真貫徹

從這里可以看出你很想得到經(jīng)理這份工作，是吧？這個(gè)你就的努力啦，現(xiàn)在看來(lái)你還差很遠(yuǎn)，自己多多學(xué)習(xí)一下吧！！

**嘉**華**培**訓(xùn)**劉**宇

掌控全場(chǎng)，巡場(chǎng)，看郵件處理一切事物，下達(dá)任務(wù)給下級(jí)副總經(jīng)理，我們的老總就這個(gè)樣

總經(jīng)理主要工作是什么啊

2，公司總經(jīng)理的職責(zé)是什么

具體職責(zé)如下：　　職責(zé)一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施4．負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作任務(wù)1．根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)2．授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)3．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)三：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)2．通過(guò)聽(tīng)取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果3．針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)四：資源管理工作任務(wù)1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類(lèi)資源2．負(fù)責(zé)審批投資管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)五：管理經(jīng)營(yíng)層管理人員工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2．根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì) 3．開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)職責(zé)六：對(duì)外關(guān)系管理工作任務(wù)1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3．處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題考核重點(diǎn)：企業(yè)對(duì)外關(guān)系狀況，客戶(hù)滿(mǎn)意度職責(zé)七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整2．貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況

公司總經(jīng)理的職責(zé)是什么

3，集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)

一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理，與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同，具體的崗位職責(zé)有哪些呢？以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料，僅供參考。 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定； 3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。 4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。 5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。 6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。 7）對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。 8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。 9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。 10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。 12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。 14)定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門(mén)、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。 16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

工作說(shuō)明書(shū)—行政文職類(lèi)—總經(jīng)理秘書(shū) 職位名稱(chēng)：總經(jīng)理秘書(shū) 所屬部門(mén)：辦公室直屬上級(jí)：辦公室主任工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報(bào)告及總經(jīng)理講話稿。 2.負(fù)責(zé)起草公司股東人和董事會(huì)的會(huì)議材料。 3.負(fù)責(zé)公司其它重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。 4.負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。 5.負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。 6.定期編輯《公司通訊》。 7.協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作。 8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任: 1．權(quán)限：有權(quán)參加或列席公司內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)議。有權(quán)了解公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況。 2．責(zé)任：對(duì)公司宣傳報(bào)道的信息失真負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。對(duì)公司文件及印章管理不善造成的問(wèn)題負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。對(duì)工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和行政責(zé)任。普通人眼里就是個(gè)小蜜的工作，其實(shí)是很辛苦的一份工作，壓力很大的，不過(guò)有時(shí)候也確實(shí)要面對(duì)上面的性騷擾~

集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)

4，總經(jīng)理主要的職責(zé)是什么

一.首先恭喜你.二.總經(jīng)理職責(zé) 1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。4、定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。5、召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。6、對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。7、做好董事會(huì)交辦的其他工作。三.具體的一些細(xì)節(jié)要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談?wù)?四.我個(gè)人給你的建議:1.你作為總經(jīng)理在工作的過(guò)程中，不能過(guò)分依賴(lài)手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持。應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的真理。2.在員工犯了大錯(cuò)誤，忐忑不安的等待處分和批評(píng)的時(shí)候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經(jīng)常犯一些小毛病，要嚴(yán)厲批評(píng)，在批評(píng)中夾帶說(shuō)教，讓員工懂得工作的意義，在批評(píng)中成長(zhǎng)。3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時(shí)候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴(lài)和尊重。4.有擔(dān)當(dāng),如果你的下屬犯錯(cuò)了,你的上司追究起來(lái),很多時(shí)候都要自己一力擔(dān)當(dāng),不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門(mén)后就把你犯錯(cuò)的下屬叫到你的辦公室,你單獨(dú)向他發(fā)脾氣,指出他的錯(cuò)誤那都不要緊.

一.首先恭喜你.二.總經(jīng)理職責(zé) 1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。4、定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。5、召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。6、對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。7、做好董事會(huì)交辦的其他工作。三.具體的一些細(xì)節(jié)要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談?wù)?四.我個(gè)人給你的建議:1.你作為總經(jīng)理在工作的過(guò)程中，不能過(guò)分依賴(lài)手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持。應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的真理。2.在員工犯了大錯(cuò)誤，忐忑不安的等待處分和批評(píng)的時(shí)候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經(jīng)常犯一些小毛病，要嚴(yán)厲批評(píng)，在批評(píng)中夾帶說(shuō)教，讓員工懂得工作的意義，在批評(píng)中成長(zhǎng)。3.工作中，以身作則(這是非常重要的，在你要求別人的時(shí)候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴(lài)和尊重。4.有擔(dān)當(dāng)，如果你的下屬犯錯(cuò)了，你的上司追究起來(lái)，很多時(shí)候都要自己一力擔(dān)當(dāng)，不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵，受氣了，出老總的門(mén)后就把你犯錯(cuò)的下屬叫到你的辦公室，你單獨(dú)向他發(fā)脾氣，指出他的錯(cuò)誤那都不要緊。

一句話疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理員或者是助手他門(mén)是你的核心你要去和他們說(shuō)話.他們是公司的頂梁柱.相信他們給他們權(quán)利.

每天做選擇性判斷

總的來(lái)說(shuō)就是要為公司賺錢(qián)