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1，公司發展歷程怎么寫
2，企業集團的發展歷史
3，正常企業的發展過程是
4，一般公司的發展歷程是什么什么時候可以上市啊
5，企業發展經歷那幾個階段各個階段的代表形式是什么
6，企業發展過程
7，企業的發展經歷了哪些階段

1，公司發展歷程怎么寫

就是歷年來公司所發生的大事記。

公司發展歷程怎么寫

2，企業集團的發展歷史

發達國家企業集團的發展以美國和日本最為典型，代表了東西方企業集團的演變過程。1．美國企業集團的成長歷史19世紀末20世紀初，壟斷性組織的重要特征為橫向合并，即同一部門內部企業的聯合，卡特爾（Cartel）和辛迪加（Syndicate）是這種橫向合并的典型表現形式，是企業集團的雛形。2．日本企業集團的成長歷史20世紀70年代經濟高速成長時期，日本企業通過投資創建、兼并、投資控股與參股以及建立長期協作關系等方式獲得很大發展，形成一批新興的、主要位于工業加工領域的企業集團，被稱為“工業系企業集團”或“錐型企業集團”，如豐田、東芝、索尼、三洋等。

企業集團的發展歷史

3，正常企業的發展過程是

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。 1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。 2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。 3) 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。

1、不存在正不正常的問題，如果企業資金雄厚，無須對外借款。如上市公司，對股東募集了巨額資金，根本不需要再從外借款。2、如果有貸款，企業在資金不足的情況下，有可能會發展更快。

正常企業的發展過程是

4，一般公司的發展歷程是什么什么時候可以上市啊

你這個問題，深了，公司分兩種，有限責任公司，和股份有限公司，有限責任公司有個比較特殊的形式，就是一人有限責任公司，你說的上市，是指股份有限公司而言的。一般的有限責任公司最低注冊資本是三萬圓，但是注冊資本必須有30%的貨幣資本，最初建立的時候可以先付20%，剩下的在公司成立后兩年內繳清就可以了，投資公司可以延長至五年。舉個例子，你要弄個有限責任公司，注冊資本是10萬元，你就可以和你的伙伴先交3萬元，就可以開張了，記住，必須不止你一個人。單人有限責任公司注冊資本是10萬元，而且必須一次性繳清。怕皮包公司太多。再說股份有限公司，注冊資本最低500萬，而且必須是兩人以上，首次出資20%，成立后兩年內繳清。最后說上市，上市就是指股份有限公司的股票在證券交易所進行交易。要上市，公司股本總額不少于人民幣三千萬圓。有限責任公司的注冊資本是繳錢，股份有限公司的注冊資本是認股。其他的區別還有好多，要是真的感興趣，可以看看公司法和證券法，寫的很詳細。

額

5，企業發展經歷那幾個階段各個階段的代表形式是什么

企業發展需要經歷的階段：1、創立階段企業登記注冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。2、擴張階段企業創立后如能生存下來，并獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源。另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。擴展資料企業的九大分類如下：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合伙企業、公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份有限公司（二）以投資者的地區不同分為：內資企業、外資企業和港、澳、臺商投資企業。（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業和外資。（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。（七）按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。（八）按經濟部門可分為：農業企業、工業企業和服務企業等等。（九）按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。參考資料來源：百度百科-企業發展

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。 1. 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新；2. 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同；3. 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；4. 在持續發展期，大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。希望上述回答對您有所幫助！

大的方面來講企業的初級階段上升階段成型階段大為階段初級階段的企業以作坊式或者說通俗的買進賣出賺取差價做人家的二手東西上升階段隨著初級階段的原始積累有自己的加工場地但是也是最為困難的時候隨著資本的原始積累到一定階段開始成型然后你就鳳凰騰達了

中外合資企業,外商獨資企業,中外合作經營企業,國有企業,私營企業,合伙企業,全民所有制企業,集體所有制企業.

6，企業發展過程

企業必須預設一個坐標，即在當前和可預見的一段時間里，什么樣的法律問題最突出，最需要及時解決。在不同行業，不同所有制企業，不同規模和不同市場走向的企業里，又會有哪些明顯的和潛在的法律服務需求？筆者以自己的執業經驗和體會，企業發展過程中的法律需求一般以下列遞進方式增加：　　第一層次：創業型企業。勞資問題，主要的法律問題是規范企業和企業內部員工之間的勞資關系，但這一階段對于一些高科技可以知識產權法律需求也很關鍵。　　第二層次：成長性企業。合同問題，主要的法律問題是規制企業和其發生市場交易主體的合同問題，如購銷合同、租賃合同、承包合同等。　　第三層次：穩健性企業。公司治理問題和知識產權法律問題。企業各投資人，即股東與股東、合伙人與合伙人之間的利益調整問題，如股份轉讓、增資擴股、股權激勵等。知識產權法律需求主要是商業秘密的保護、自主研發的專利申請和保護、商標價值的進一步體現等。　　第四層次：擴張型、資源整合型企業。投資、融資、并購、上市成為該階段企業主要面臨的法律問題。　　值得注意的是，對于一般的企業而言，知識產權法律服務需求一般較少，但個別創新性企業除外，但企業發展到穩健性階段后，知識產權法律需求尤顯重要，下面分述之，請各位指正。　　一、創業型企業　　初創企業，特別是小本創業的初創企業，因為投入小、用人少，機構簡單，沒有充足的資金，沒有優質客戶，沒有規范的管理制度，這些都決定了創業型企業首先面臨的不是賺錢的問題，而是能否活下來和活多長的問題。這一時期的法律事務其實也包括了企業的設立登記，但是企業創辦者大都不會注意到這個細節，企業的注意力集中在減少成本、創造利潤上。恰恰相反，國家制定《勞動合同法》的本意是為了保護工人利益，這正好與創業時期企業降低成本的需求相矛盾。因此，企業在初創期的主要矛盾是內部矛盾即企業與員工之間的勞資關系矛盾，這也決定了企業對法律的需求主要體現在解決員工勞動爭議糾紛方面。　　這一時期，律師主要為企業提供以下法律服務：　　1、企業與員工勞動糾紛的處理，包括調解與訴訟，主要體現為訴訟。　　2、提醒企業注意在生產、經營方面的合法性，幫助企業走上健康發展的道路。　　二、成長型企業　　企業經歷過創始期的艱難，終于存活下來，有了穩定的客戶，積累了管理經驗，開始步入正軌，進入成長期。成長期企業重在于資本積累，也就是賺錢。　　這個時期的企業管理相對規范，勞資關系已經不再是企業的主要矛盾。隨著企業產品穩定、客戶增多，企業的主要矛盾已經從內部矛盾轉化為外部矛盾即企業與客戶之間的矛盾，而企業與客戶之間的關系是主要依靠協議來約束，這就決定了企業對法律的需求主要表現在合同事務方面。　　這一時期，律師主要為企業提供以下法律服務：　　1、企業合同管理規范化，包括制定合同文本、設置合同審批流程、制定合同管理制度等；　　2、協助公司建立完善規章管理制度； 3、對因履行合同出現的糾紛進行處理。　　三、穩健型企業　　經歷了成長期，企業積累了相對充裕的原始資本，進入穩健發展階段。這一時期，企業開始謀求更大的發展，企業對法律的需求也上升到一個新的層次。穩健型企業其實是企業發展過程中一個很重要的階段，是企業從成長到擴張必經的一個階段。這個時期，企業開始重視研發，規劃品牌，為企業的長遠發展做準備。所以，這一時期勞動糾紛、合同事務已經成為企業的日常法律事務；企業的側重點在于知識產權，而企業對法律的需求也重在于知識產權法律服務。　　這一時期，律師主要為企業提供以下法律服務：　　1、知識產權戰略規劃，包括知識產權管理體制、開發戰略、運營戰略、保護戰略等；　　2、知識產權權利登記與管理；　　3、知識產權專項培訓、糾紛處理等。　　四、擴張型企業　　經歷了初創、成長和穩健期之后，企業已經是一個管理規范、產品穩定、規模相當的大型企業了。這一時期企業開始考慮擴張，而擴張主要體現在融資投資兩個方面，企業對法律服務的需求也主要體現在投融資過程中法律事務的辦理。企業融資主要是利用資本市場即股票和債券融資；企業擴張主要是采用多元化投資、戰略投資、并購擴張三種商業模式。　　這一時期，律師主要為企業提供以下服務：　　1、企業投融資方案設計與法律風險分析；　　2、企業融資涉及到的上市、股票與債券發行項目操作；　　3、企業海內外投資涉及到法律事項調查、商務談判、法律文件的草擬審查等；　　4、企業并購中涉及到的股權轉讓、公司變更、債務處理及勞動關系處理等。　　五、資源整合型企業　　這一時期的企業可以說，已經處于企業發展的金字塔頂峰了。為謀求后期更大的發展，企業的重點開始傾向于資源整合。事實上，企業的發展過程就是一個資源不斷整合的過程，不過企業在擴張時期企業才真正開始注重資源整合；在擴張之后，為謀求更大發展，資源整合才成為企業的重心。　　資源整合包括資本的整合、人力資源的整合、產業的整合、品牌的整合等，幾乎涉及了企業發展的方方面面，因此其涉及的法律問題也是紛繁復雜，這也對律師提出了更高的要求。

企業為什么要上市？ 1是融資 2上市是創業者和員工的一個里程 3上市對企業是一個宣傳自己，樹立品牌的好機會 4也有不缺錢的企業要上市，可能是為了明晰產權，很多中小企業發展初期是家族企業，通過上市理順產權。

成立股份公司上市融資境外收購可成立獨立子公司總公司進行監督對子公司整合境外子公司上市國際化

7，企業的發展經歷了哪些階段

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷以下階段：創業期、成長期、成熟期。1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。3) 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。擴展資料其他理論企業發展生命周期來源美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫了《企業生命周期》，把企業生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，指示了企業生命周期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關系。企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特征不太明顯，適用于各種行業，甚至大部分商業現象。參考資料來源：百度百科-企業生命周期理論

第一階段：初創期企業剛剛成立，規模小，沒有盈利，還在準備產品研發階段稱之為初創期，創業者帶著興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途，企業在初創期有以下特點：企業在創建之初是小規模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織的精力側重于生存和單一產品的生產和服務。企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業在這一時期力求在市場中求得生存，企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監督。創始人是這一階段的核心和重點，創新是企業得以生存和發展的前提。第二階段：步入正軌，初顯成效企業經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時企業即進入初步發展期，企業著力于其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排，股權資源的配置決定了企業的類型，在形成股權結構之前，有必要根據股東個人偏好進行優先整合，企業需要對財富進行合理的分配，提高企業中管理行為人的積極性，促使企業發展，合理安排組織結構的框架和考慮企業運作機制奠定了企業未來的發展模式。同時，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。第三階段：高速發展期隨著企業業務、人員、組織、盈利開始進入穩定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，企業規模、業績都有很大的發展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內外部環境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，企業在戰略、決策、信息方面為企業長遠目標尋求發展空間。第四階段：成熟穩定期企業經歷了成長期的快速發展以后，逐步步入成長的成熟期。這時，企業已經有了管理經驗的積累。企業制度已經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業進行系統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優勢。因為在企業的發展階段，企業消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業一般其短期的目標并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業的成熟期，企業的經營管理有了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投出的資金也開始回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，創建自身的競爭優勢。第五階段：尋找生態圈實現可持續發展進入第五個階段之后，由于企業創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下，大部分企業由此走向衰落，企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應性差等老年癥出現。問題也是機會，這也是企業重新崛起，獲得新生的機會，企業需要進行全面再造獲得新的發展機會，全面進行革新。在這一時期，企業從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業在經營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環境相適應，對不適應的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。積極進取，不斷革新的企業通過尋找新的生態圈，經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求，表現出更強的生命力和競爭優勢。

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。 1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。 2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。 3) 在成熟期，這個就不多說了，此時期最需要解決的是如何做好現在的事，并不斷尋求可持續發展方法的時期。4）持續發展期或衰落期，這個完全取決于成熟期所做出的方法操作的延續或者是企業人才應對突發社會經濟狀況的能力。