一個企業在流程再造的過程中，一定要追求整個企業的最優化流程，不要求每個環節都是最優的,business流程再造的實現過程如下:1.了解企業存在的問題，確定要達到的目標；2.選擇要重組的業務流程；3.分析現有的流程找到癥結所在；4.設計新業務流程；5.評估新業務流程；6.執行并修訂新的流程,流程再造必須有再造的參照和基準，才能有的放矢。

“業務流程 再造”是指對原有業務流程進行徹底的重新設計，將直線型職能結構轉變為平行型流程網絡型結構，從而優化管理資源和市場鏈所鏈接的業務-1再造主要是指有機整合以“訂單”為基礎，重新整合管理資源和市場資源，在OEC管理平臺的基礎上形成一種每個人都有自己的客戶，每個人都與市場零距離，每個人的收入都由市場買單的管理運營模式。

business-1再造泛指業務流程重組，是指企業戰略、增值運營流程以及配套的制度、政策、組織、架構的重組與優化。企業"再造"是對企業的整個生產、服務、管理過程進行重新設計和安排，使之合理。通過對企業原有生產經營過程中各方面、各環節的全面調查和認真分析，徹底改變不合理、不必要的環節。business流程再造的實現過程如下:1 .了解企業存在的問題，確定要達到的目標；2.選擇要重組的業務流程；3.分析現有的流程找到癥結所在；4.設計新業務流程；5.評估新業務流程；6.執行并修訂新的流程。溫馨提示:以上信息僅供參考。回復時間:2021年2月4日。請以平安銀行在官網公布的最新業務變動為準。

Enterprise流程再造具有以下特點:一是在全新的信息技術支持下，以流程為中心，管理得到了極大的改善；二是摒棄過時的管理做法和程序；第三是評估管理的所有要素流程對核心任務是否重要。關注流程和結果，而不是組織功能。該方法以結果為導向，以小組為基礎，以客戶為導向，要求對績效進行嚴格測量，并對績效評估的變化進行詳細分析。

流程再造理論內容不包括系統管理流程再造(Process reening engineering)由美國的MichaelHammer和JameChampy提出，并在90年代達到頂峰。一個企業在流程 再造的過程中，一定要追求整個企業的最優化流程，不要求每個環節都是最優的。流程 再造必須有再造的參照和基準，才能有的放矢。

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