職業(yè)素養(yǎng)論文，求一篇有關(guān)職業(yè)素養(yǎng)的文章

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1，求一篇有關(guān)職業(yè)素養(yǎng)的文章
2，職場(chǎng)人士的職業(yè)素養(yǎng)論文
3，如何提高我的職業(yè)素養(yǎng)論文
4，提高個(gè)人綜合職業(yè)素質(zhì)的小論文800字
5，如何提高職業(yè)素養(yǎng)論文
6，職業(yè)素質(zhì)的論文怎么寫(xiě)

1，求一篇有關(guān)職業(yè)素養(yǎng)的文章

職業(yè)素養(yǎng)是創(chuàng)業(yè)者成功的基石，而創(chuàng)業(yè)者最核心的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該是永恒的激情。 “俗話說(shuō)小勝靠智，大勝靠德，德就是職業(yè)素養(yǎng)。其核心是激情，然后加上誠(chéng)信、執(zhí)著、自信等內(nèi)容。聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織很早就圈定了激情創(chuàng)業(yè)的提法。創(chuàng)業(yè)是一種需全身心投入的事，積極的態(tài)度才能使創(chuàng)業(yè)成功，沒(méi)有人給創(chuàng)業(yè)者部署安排每天做什么，怎么做，面臨困難、問(wèn)題、危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者只有積極去尋求，保持創(chuàng)業(yè)激情，不放棄，才能取得應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)效益。

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2，職場(chǎng)人士的職業(yè)素養(yǎng)論文

一、具備良好的職業(yè)道德作為職業(yè)指導(dǎo)人員要有堅(jiān)定的思想政治覺(jué)悟和高尚的道德品質(zhì)，熱愛(ài)、忠誠(chéng)、獻(xiàn)身于職業(yè)指導(dǎo)事業(yè)。要認(rèn)識(shí)到自己所從事的職業(yè)指導(dǎo)事業(yè)的崇高和光榮，為從事這項(xiàng)事業(yè)感到驕傲和自豪。良好的職業(yè)道德，是成為合格職業(yè)指導(dǎo)人員的先決條件，是做好職業(yè)指導(dǎo)的前提。二、具備豐富的知識(shí)體系一個(gè)合格的職業(yè)指導(dǎo)人員不僅要懂得就業(yè)形勢(shì)發(fā)展規(guī)律，也要明白相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)則、甚至潛規(guī)則等。三、具備較強(qiáng)的信息收集能力想要給以最真實(shí)、適合的職業(yè)指導(dǎo)，職業(yè)指導(dǎo)人員本身就必須對(duì)社會(huì)的職業(yè)動(dòng)向有一個(gè)最清楚明白的了解。四、具備敏銳的觀察力和出眾的表達(dá)能力職業(yè)指導(dǎo)人員工作的對(duì)象是形形色色的人，要做好指導(dǎo)工作，就必須了解他們的真實(shí)需要，深入了解他們的內(nèi)心世界、心理感受。五、具備較強(qiáng)的組織鑒定能力和高超的指導(dǎo)藝術(shù)六、具備高漲的工作熱情

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職場(chǎng)人士的職業(yè)素養(yǎng)論文

3，如何提高我的職業(yè)素養(yǎng)論文

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:嘉_倫v職業(yè)素養(yǎng)論文職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，它決定了一個(gè)人的人生高度。它包括了一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，人際交往能力，團(tuán)隊(duì)和作能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力等。職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素，因此，我們培養(yǎng)自己有堅(jiān)韌不拔的毅力，不斷進(jìn)取的精神等，使我們?cè)谝院蟮纳罴肮ぷ髦懈拥膬?yōu)秀。職業(yè)素養(yǎng)影響著我們的職場(chǎng)生涯甚至是以后的生活，它對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的。作為職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)主體的大學(xué)生，在大學(xué)期間應(yīng)該學(xué)會(huì)自我培養(yǎng)。　　首先，要培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)。雷恩.吉爾森說(shuō)：“一個(gè)人花在影響自己未來(lái)命運(yùn)的工作選擇上的精力，竟比花在購(gòu)買(mǎi)穿了一年就會(huì)扔掉的衣服上的心思要少得多，這是一件多么奇怪的事情，尤其是當(dāng)他未來(lái)的幸福和富足要全部依賴于這份工作時(shí)。”很多高中畢業(yè)生在跨進(jìn)大學(xué)校門(mén)之時(shí)就認(rèn)為已經(jīng)完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，可以在大學(xué)里盡情地“享受”了。這正是他們?cè)诰蜆I(yè)時(shí)感到壓力的根源。清華大學(xué)的樊富珉教授認(rèn)為，中國(guó)有69%-80%的大學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)沒(méi)有規(guī)劃、就業(yè)時(shí)容易感到壓力。中國(guó)社會(huì)調(diào)查所最近完成的一項(xiàng)在校大學(xué)生心理健康狀況調(diào)查顯示，75%的大學(xué)生認(rèn)為壓力主要來(lái)源于社會(huì)就業(yè)。50%的大學(xué)生對(duì)于自己畢業(yè)后的發(fā)展前途感到迷茫，沒(méi)有目標(biāo)；41.7%的大學(xué)生表示目前沒(méi)考慮太多；只有8.3%的人對(duì)自己的未來(lái)有明確的目標(biāo)并且充滿信心。培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)就是要對(duì)自己的未來(lái)有規(guī)劃。因此，大學(xué)期間，每個(gè)大學(xué)生應(yīng)明確我是一個(gè)什么樣的人？我將來(lái)想做什么？我能做什么？環(huán)境能

如何提高我的職業(yè)素養(yǎng)論文

4，提高個(gè)人綜合職業(yè)素質(zhì)的小論文800字

在社會(huì)上，素質(zhì)的一般定義為：一個(gè)人文化水平的高低;身體的健康程度;以及家族遺傳于自己慣性思維能力和對(duì)事物的洞察能力，管理能力和智商、情商層次高低以及職業(yè)技能所達(dá)級(jí)別的綜合體現(xiàn)。　　定義1：《辭海》對(duì)素質(zhì)一詞的定義為：①人的生理上的原來(lái)的特點(diǎn).②事物本來(lái)的性質(zhì).③完成某種活動(dòng)所必需的基本條件.在高等教育領(lǐng)域中，素質(zhì)應(yīng)是第三個(gè)定義.那就是大學(xué)生從事社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所具備的能力　　定義2：“素質(zhì)” 溝通的效率與層次可概括為素質(zhì)。層次高低取決于人的單技術(shù)知識(shí)深度或多知識(shí)修養(yǎng)廣度(專(zhuān)家和博學(xué)、反面是八卦和膚淺)、溝通方式的豐富性和準(zhǔn)確性(如以前不識(shí)字的人用畫(huà)畫(huà)來(lái)代替完成書(shū)信)，人生觀價(jià)值取向(創(chuàng)造為樂(lè)或享受為樂(lè))，情商優(yōu)劣等條件。素質(zhì)　　定義3：所謂素質(zhì)，本來(lái)含義是指有機(jī)體與生俱來(lái)的生理解剖特點(diǎn)，即生理學(xué)上所說(shuō)的“遺傳素質(zhì)”，它是人的能力發(fā)展的自然前提和基礎(chǔ).按此，定義素質(zhì)為：當(dāng)你將所學(xué)的一切知識(shí)與書(shū)本忘掉之后所剩下來(lái)的那種東西，想來(lái)就不無(wú)道理　　定義4：“素質(zhì)”是指?jìng)€(gè)人的才智、能力和內(nèi)在涵養(yǎng)，即才干和道德力量.⑧歷史學(xué)家托馬斯·卡萊爾就特別強(qiáng)調(diào)作為英雄和偉人的素質(zhì)方面.在他看來(lái)，“忠誠(chéng)”和“識(shí)度”是識(shí)別英雄和偉人最為關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)　　定義5：“素質(zhì)”是指人的體質(zhì)、品質(zhì)和素養(yǎng).素質(zhì)教育是一種旨在促進(jìn)人的素質(zhì)發(fā)展，提高人的素質(zhì)發(fā)展質(zhì)量和水平的教育活動(dòng).一個(gè)有學(xué)識(shí)不具備教育能力的人可以從事別的職業(yè)，但不能從事教師職業(yè)　　定義6："素質(zhì)"又稱(chēng)"能力"、“資質(zhì)”、“才干”等，是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合，它反映的是可以通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與驅(qū)動(dòng)力等。素質(zhì)是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的起點(diǎn)，是決定并區(qū)別績(jī)效差異的個(gè)人特征。

5，如何提高職業(yè)素養(yǎng)論文

如今知名外企的裁員聲“一浪高過(guò)一浪”，每年的9——10月，更是業(yè)界公認(rèn)的外企最易發(fā)生裁員的“高危季節(jié)”。員工遭遇裁員風(fēng)暴后，如何增強(qiáng)自己的裁員免疫力？如何走出裁員陰影，迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為，員工遭遇裁員并不可怕，裁員也可以裁出職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，裁出新的職業(yè)生涯。　　未雨綢繆掌握裁員“潛規(guī)則”　　員工如何在外企裁員中占據(jù)主動(dòng)，首先必須了解外企裁員存在的“潛規(guī)則”。卞秉彬指出，首先，在時(shí)間的分布上，外企在一年中前6個(gè)月出現(xiàn)人員調(diào)整的可能性不大，尤其不會(huì)發(fā)生在春節(jié)期間。外企裁員計(jì)劃的公布多發(fā)生在下半年，尤以每年的9——10月份為高發(fā)時(shí)節(jié)。　　其次，在時(shí)間的跨度上，為了盡量降低裁員帶來(lái)的影響，一般公司從發(fā)布信息到裁員結(jié)束，最多不超過(guò)90天，以免產(chǎn)生大的動(dòng)蕩。同時(shí)，一年之內(nèi)裁員最多不能超過(guò)三次。　　再次，要懂得識(shí)別裁員的預(yù)警信號(hào)，未雨綢繆才能提高自身的“裁員免疫力”。企業(yè)在裁員之前，不說(shuō)“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，但多少也會(huì)放出一些“煙霧彈”，這時(shí)候員工要保持靈敏的嗅覺(jué)，從一些細(xì)微變化中發(fā)現(xiàn)一些端倪，以免措手不及。　　卞秉彬總結(jié)出企業(yè)人員調(diào)整的四大風(fēng)向標(biāo)：一是公司戰(zhàn)略重組，如公司的兼并，很多職位發(fā)生重疊，勢(shì)必要進(jìn)行人員的精簡(jiǎn)；二是公司新產(chǎn)品上線；三是公司市場(chǎng)調(diào)整，業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變；四是資本市場(chǎng)發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)公司某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常差，連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，那么公司很有可能將對(duì)該部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。如果身為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)自己手中的新活越來(lái)越少，這時(shí)就不得不有所警惕，可以開(kāi)始留意“窗外的風(fēng)景”了。　　最后，要不斷經(jīng)營(yíng)自己，尤其意識(shí)到自己的工作比較低端、可替代性比較強(qiáng)時(shí)。如出納、助理等人員，要根據(jù)自身的職業(yè)興趣及時(shí)進(jìn)行充電。　　謀后定動(dòng)“裁出”職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　如果你被公司裁掉，很大程度上預(yù)示著你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下挫。卞秉彬先生認(rèn)為，可以從三方面來(lái)考量職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：第一是職業(yè)氣質(zhì)，在了解崗位定位后，了解自身是否符合職位的要求，自身優(yōu)勢(shì)是否能在該項(xiàng)工作中得到最大的發(fā)揮；第二是職業(yè)資質(zhì)，自己是否具備崗位所要求的資格認(rèn)證，比如證書(shū)、學(xué)歷等；第三是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于某一職位是否具備相關(guān)的工作經(jīng)歷。　　裁員可能給員工帶來(lái)負(fù)面影響，但并不十分可怕，因?yàn)椴脝T也有可能裁出新的競(jìng)爭(zhēng)力，裁出新的成長(zhǎng)點(diǎn)。小張的遭遇即是典型例子，他被裁后不僅沒(méi)有被“打倒”，反而薪水還隨之攀升了一節(jié)，找到了更適合自己發(fā)展的新方向。小張?jiān)悄矷T公司一名技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，當(dāng)了半年的閑人后被公司裁員。他被裁后并沒(méi)有盲目尋找新工作，而是靜下心來(lái)思考問(wèn)題的癥結(jié)所在。第一步，小張?jiān)诼殬I(yè)顧問(wèn)的幫助下，了解自己到底應(yīng)該做什么工作；第二步，小張將目標(biāo)設(shè)定在技術(shù)管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)職位，并對(duì)這兩個(gè)崗位進(jìn)行了成長(zhǎng)性評(píng)估，最后根據(jù)自身職業(yè)氣質(zhì)選定了技術(shù)管理作為目標(biāo)崗位；第三步，根據(jù)崗位要求迅速找到彌補(bǔ)差距的辦法，如參加快速充電等；第四步，學(xué)會(huì)充分利用日益積累的人脈網(wǎng)，裁員并不意味著與原公司“老死不相往來(lái)”，要多多聯(lián)絡(luò)朋友，請(qǐng)公司的同事幫忙推薦工作。3個(gè)月后，小張就找到了滿意的工作，年薪也比之前提高了25%。

職業(yè)素養(yǎng)論文。聯(lián)系我阿

6，職業(yè)素質(zhì)的論文怎么寫(xiě)

如今知名外企的裁員聲“一浪高過(guò)一浪”，每年的9——10月，更是業(yè)界公認(rèn)的外企最易發(fā)生裁員的“高危季節(jié)”。員工遭遇裁員風(fēng)暴后，如何增強(qiáng)自己的裁員免疫力？如何走出裁員陰影，迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為，員工遭遇裁員并不可怕，裁員也可以裁出職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，裁出新的職業(yè)生涯。　　未雨綢繆掌握裁員“潛規(guī)則” 　　員工如何在外企裁員中占據(jù)主動(dòng)，首先必須了解外企裁員存在的“潛規(guī)則”。卞秉彬指出，首先，在時(shí)間的分布上，外企在一年中前6個(gè)月出現(xiàn)人員調(diào)整的可能性不大，尤其不會(huì)發(fā)生在春節(jié)期間。外企裁員計(jì)劃的公布多發(fā)生在下半年，尤以每年的9——10月份為高發(fā)時(shí)節(jié)。　　其次，在時(shí)間的跨度上，為了盡量降低裁員帶來(lái)的影響，一般公司從發(fā)布信息到裁員結(jié)束，最多不超過(guò)90天，以免產(chǎn)生大的動(dòng)蕩。同時(shí)，一年之內(nèi)裁員最多不能超過(guò)三次。　　再次，要懂得識(shí)別裁員的預(yù)警信號(hào)，未雨綢繆才能提高自身的“裁員免疫力”。企業(yè)在裁員之前，不說(shuō)“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，但多少也會(huì)放出一些“煙霧彈”，這時(shí)候員工要保持靈敏的嗅覺(jué)，從一些細(xì)微變化中發(fā)現(xiàn)一些端倪，以免措手不及。　　卞秉彬總結(jié)出企業(yè)人員調(diào)整的四大風(fēng)向標(biāo)：一是公司戰(zhàn)略重組，如公司的兼并，很多職位發(fā)生重疊，勢(shì)必要進(jìn)行人員的精簡(jiǎn)；二是公司新產(chǎn)品上線；三是公司市場(chǎng)調(diào)整，業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變；四是資本市場(chǎng)發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)公司某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常差，連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，那么公司很有可能將對(duì)該部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。如果身為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)自己手中的新活越來(lái)越少，這時(shí)就不得不有所警惕，可以開(kāi)始留意“窗外的風(fēng)景”了。　　最后，要不斷經(jīng)營(yíng)自己，尤其意識(shí)到自己的工作比較低端、可替代性比較強(qiáng)時(shí)。如出納、助理等人員，要根據(jù)自身的職業(yè)興趣及時(shí)進(jìn)行充電。　　謀后定動(dòng)“裁出”職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　如果你被公司裁掉，很大程度上預(yù)示著你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下挫。卞秉彬先生認(rèn)為，可以從三方面來(lái)考量職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：第一是職業(yè)氣質(zhì)，在了解崗位定位后，了解自身是否符合職位的要求，自身優(yōu)勢(shì)是否能在該項(xiàng)工作中得到最大的發(fā)揮；第二是職業(yè)資質(zhì)，自己是否具備崗位所要求的資格認(rèn)證，比如證書(shū)、學(xué)歷等；第三是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于某一職位是否具備相關(guān)的工作經(jīng)歷。　　裁員可能給員工帶來(lái)負(fù)面影響，但并不十分可怕，因?yàn)椴脝T也有可能裁出新的競(jìng)爭(zhēng)力，裁出新的成長(zhǎng)點(diǎn)。小張的遭遇即是典型例子，他被裁后不僅沒(méi)有被“打倒”，反而薪水還隨之攀升了一節(jié)，找到了更適合自己發(fā)展的新方向。小張?jiān)悄矷T公司一名技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，當(dāng)了半年的閑人后被公司裁員。他被裁后并沒(méi)有盲目尋找新工作，而是靜下心來(lái)思考問(wèn)題的癥結(jié)所在。第一步，小張?jiān)诼殬I(yè)顧問(wèn)的幫助下，了解自己到底應(yīng)該做什么工作；第二步，小張將目標(biāo)設(shè)定在技術(shù)管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)職位，并對(duì)這兩個(gè)崗位進(jìn)行了成長(zhǎng)性評(píng)估，最后根據(jù)自身職業(yè)氣質(zhì)選定了技術(shù)管理作為目標(biāo)崗位；第三步，根據(jù)崗位要求迅速找到彌補(bǔ)差距的辦法，如參加快速充電等；第四步，學(xué)會(huì)充分利用日益積累的人脈網(wǎng)，裁員并不意味著與原公司“老死不相往來(lái)”，要多多聯(lián)絡(luò)朋友，請(qǐng)公司的同事幫忙推薦工作。3個(gè)月后，小張就找到了滿意的工作，年薪也比之前提高了25%。如何“裁出”你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力