可口可樂活動，可口可樂做過哪些促銷活動效果如何

來源：整理時間：2022-10-11 22:07:11 編輯：貴陽本地生活手機版

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1，可口可樂做過哪些促銷活動效果如何
2，可口可樂公司的營銷活動
3，可口可樂的有什么活動什么參加
4，可口可樂在奧運期間都有些什么活動啊
5，可口可樂的活動是怎么進行的
6，可口可樂的營銷策略是什么
7，2箱可口可樂干什么公益活動本人在學校
8，可口可樂的促銷組織

1，可口可樂做過哪些促銷活動效果如何

以可樂的規模，什么消費者促銷都做過了。最常見是開蓋有獎，罐蓋積分，買一送一，買贈等。效果最了是開蓋有獎，每年必做。

暫無該活動

可口可樂做過哪些促銷活動效果如何

2，可口可樂公司的營銷活動

可口可樂公司推出了一項有趣的挑戰，只要1年不玩手機，就可以得到10萬美元的獎金 00:00 / 02:0070% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

可口可樂公司的營銷活動

3，可口可樂的有什么活動什么參加

現在有送Q幣的活動參加。打開蓋子，到網站輸入蓋子上的十二位編碼，然后就可以得Q幣。中獎率挺高的。

就是買的可口可樂上有的有充Q幣的代碼，在手機上就能充。

可口可樂的有什么活動什么參加

4，可口可樂在奧運期間都有些什么活動啊

8月9日可口可樂奧運暢爽地帶為中國奧運“開門紅”喝彩--成龍、S.H.E群星唱響中國力量 8月8日濃縮奧運精華，日志徽章顯風采--規模最大的可口可樂奧林匹克官方紀念章交換中心落戶奧博會 8月7日傾情演繹《紅遍全球》，S.H.E親歷從三亞到北京火炬傳遞歷史時刻 8月6日姚明采訪 8月4日可口可樂奧運花車先遣進京--花車寶貝首次亮相預演 8月3日朝陽公園“章”顯奧運文化暢爽地帶激情奧運第一波8月1日可口可樂奧運暢爽地帶眩動北京--晶彩摩天瓶與奧運群星助陣五環盛宴為中國加油! 7月23日綠色北京綠色奧運--奧運場館生活垃圾可回收物資源利用工作正式啟動 7月21日“祥云火炬到我家了！”--“可口可樂暢爽拼圖活動”幸運中獎者與奧運祥云火炬親密接觸 7月7日全球同暢爽，奧運共開懷--億萬激情匯聚北京，可口可樂聯手姚明完美演繹“暢爽奧運” 7月2日奧運齊暢爽歡騰滿全國--可口可樂最新奧運短片“暢爽奧運” 點燃奧運激情

5，可口可樂的活動是怎么進行的

可口可樂最新促銷活動可口可樂公司現在京促銷。凡購買10元可口可樂商品贈送可口可樂塑料杯1個；購買25元可口可樂贈送可口可樂塑料杯1個＋可口可樂塑料水瓶1個。

在可口可樂官方網站進行注冊，再進行活動，領取積分。最后換3D秀就可以了 `

6，可口可樂的營銷策略是什么

一、品牌定位可口可樂的定位是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂。二、目標市場營銷戰略可口可樂：可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略,目標市場顯得比較廣泛。從去年開始,可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上,廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。“活力永遠是可口可樂”成為其最新的廣告詞。這也就意味著可口可樂公司的目標市場主要集中在廣大青年人身上。三、產品布局無論是可口可樂還是百事可樂，他們都已經認識到碳酸飲料面臨的挑戰，并且都已經采取了相應的行動。目前可口可樂在中國銷售除了可樂、雪碧、芬達等外，還有美汁源、酷樂仕、水動樂等果味飲料，以及喬雅咖啡飲料等;四、包裝策略可口可樂：可口可樂選用的是紅色,在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書“Coca-Cola”字樣,白字在紅底的襯托下,有一種悠然的跳動之態,草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間,用色傳統,顯得古樸、典雅而又不失活力。五、價格策略可口可樂：可口可樂公司也正是通過靈活的運用價格策略來更好地實現自己的經營日標縱觀可口可樂的發展、營銷史,它實現了由最初的低價策略到競爭導向定價策略的轉變,定價的依據是可口產品的市場定位和日標市場以及目標市場消費者的價格承受能力。其定價策略主要是以差別化的定價為主,具體來講就是針對不同消費者采用不同的定價方法。六、渠道策略百事可樂跟可口可樂的渠道相同：中間商的存在,大大的縮減了商品買賣的次數,節約了大量的成本。而隨著競爭的日趨激烈,品牌的競爭已經融入到渠道的競爭,渠道沖突日益凸現,沖突管理勢在必行。一般采取的都是二三級的渠道,多層次也就意味著可以在中間環節如強競爭力度。

7，2箱可口可樂干什么公益活動本人在學校

賣掉,一瓶賣2.5,兩箱大概可以賣一百多,然后進些其他的東西再繼續,積少成多,累積到一定的資金,就可以做公益活動啦

福利院看望老人,順便帶上可口可樂慰問環保工人或者是建筑工人

義賣

可口可樂是一種喝起來很可口而且令人快樂的飲料。

8，可口可樂的促銷組織

根據我們的觀察分析表明，公司進行品牌延伸的市場目的主要有以下幾種：　　1、擴大市場面，占領更多細分市場，為企業提供新的市場機遇　　一個企業做市場營銷首先就要進行市場細分，再在細分的基礎上選定與公司資源最匹配的目標市場進入，并在該市場上站穩腳跟。俗話說：“吃著碗里的，看著鍋里的”，不可否認其它市場同樣有利可圖,為了進入這些新市場，可以采取品牌延伸策略。比如萬寶路我們知道它是一個世界馳名的香煙品牌，但隨著其品牌的壯大和發展，它又延伸到萬寶路牛仔，并獲得大成功；可口可樂的延伸也屬于這一類。　　2、防止顧客流失　　隨著社會的不斷發展，人的需求也變得越來越與眾不同，并且需求翻新的速度也越來越快，不同時期和不同心境下,顧客對品牌的需要也不相同。因此，如果一個公司只是一個品牌一種產品，那么顧客就可能會流失。為了防止顧客的流失，公司通過品牌延伸方式提供多種不同功用和形象的產品。如廣州寶潔有限公司的“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌均又在其中細分為 “秀發、營養、去屑、止癢”等幾個品種，從而有效促進了產品的銷售，使其銷售額排名連年位居全國前三位；還有萬寶路針對市場新的發展趨勢推出了淡型、超淡型、薄荷性等系列包裝的產品。　　3、公司市場戰略調整或轉移　　品牌延伸的另一個市場目的是實現公司市場的戰略轉移。無論積極的品牌延伸，還是消極的品牌延伸都能起到這樣的作用。如娃哈哈公司，從娃哈哈營養液——一種兒童保健品起家，逐漸延伸到兒童飲料娃哈哈果奶，再到娃哈哈八寶粥、純凈水等；　　謹慎合理延伸　　品牌延伸作為一種商業手段，其本身并沒有好壞之分，而只有適不適合特定企業、特定市場的問題。艾·里斯曾經忠告：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一個名稱，它也就會變得越脆弱。”所以品牌延伸須慎行，需要進行理性的考慮，這也是企業在推進品牌延伸戰略時應該把握的一個宏觀上的認識。在品牌延伸中，品牌核心價值決定了品牌延伸的最大范圍。如果具有相同的核心價值，即使是在類別差異甚大、屬性各不相同的產品之間也可以進行延伸，反之亦然。　　海爾一直是“中國家電業第一品牌”的形象，在品牌延伸中由家電延伸到醫藥，與原有品牌的核心價值相差甚遠，消費者自然難以將“海爾”與“藥”聯系起來。今天可口可樂的核心價值是“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態”，雖然可口可樂每年的宣傳主題時有變化,但是品牌核心價值從未改變過。今天可口可樂從碳酸飲料延伸到咖啡,其還是在飲料市場,且咖啡也可體現其核心的價值,“一種激情的感覺和精神狀態”,所以說它的這種延伸并未脫離延伸的規則，只要在其咖啡的品牌定位上能保留其原來的核心價值，就是一種成功的延伸。　　最大限度地挖掘品牌資源　　往往高質量的品牌容易完成原品牌和延伸品牌的對接，但也不是盡然如此，兩者之間的對接應該注意首先解決3個問題：　　1、把原品牌積極的有利的構成要素轉移到新產品之中。比如，“娃哈哈”品牌在“綠豆沙”、“紅豆沙”、“純凈水”、“八寶粥”等產品中的延伸，在顧客心目中形成了“娃哈哈綠豆沙”、“娃哈哈八寶粥”等清晰的食品印象，獲得了較好的延伸效應。　　2、原品牌的負面影響不要傳遞到新品中；　　3、品牌延伸過程中，防止新品牌模糊原有品牌形象。以五糧液為例，五糧液從1994年開始品牌延伸，現已延伸出了五糧春、五糧醇、五福液、金六福、六和醇、蜀糧春、鐵哥們、干一杯、四海春、京酒、瀏陽河等百余個品牌。但百余個品牌，絕大多數處于成長期，都需要“五糧液”這個母品牌的形象支持，“五糧液”已經不勝其累，品牌資產被嚴重透支。在消費者心目中“五糧液”的品牌形象便模糊了。　　“實驗性的觀念”　　“可口可樂已經偏離了藝術世界”，營銷者想要使其“回歸藝術本質”，Ebeling一位執行官如是說。“不僅僅是包裝”，可口可樂的一位發言人稱，“它是一種實驗性觀念”。　　公司的計劃仍是不固定的，至少目前如此。就如何為X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介紹可口可樂這一形象時，定出的規則很少，討論的卻很多——如何為現今時尚的俱樂部成員打造可以收集的外包裝、Video以及音樂？　　可口可樂以及它的設計師承擔了創造出一種“標志性體驗”的重任。Video短片以及音樂如何投放仍舊懸而未決，但是有件事情是清楚的：其中不太會有直接的品牌營銷。　　可口可樂全權委任分布在不同國家的各個工作室來實現其“樂觀主義”的創意演繹。項目包括為新的曲線鋁罐創作圖案（在黑色燈光下，有的設計圖案會發生變化），同時推出的還有配以當紅樂隊之音樂的3至5分鐘的無品牌標示的短片，以擴充對其品牌精神的演繹。公司正致力將這些作品投放到最火爆的Nightclub中，作為應時之需。　　項目以可口可樂特許經營部副總經理Marc Mathieu為領導，由全球品牌經理Peter Schelstraete以及可口可樂特許部全球品牌經理Eugenio Mendez來管理執行。Shelstraete先生的大部分想法基于他早期在比利時進行的實驗性工作，在RockN Roll Agency 以及 Rex & Tennant McKay的幫助下，他曾在一些時尚俱樂部如比利時Gent的Culture Club進行了一些品牌派對。　　“可口可樂之不可思議項目”　　即將于9月份大量推出的、來自倫敦Designers Republic的“Love Being”將首次進入市場，整個計劃是在有限的時期內（停止投放并開始下一輪之前）如2～3個月，向市場介紹每款新包裝的瓶子以及對應的Video節目。而Kansas City 的MK12，確定了Video為Guided By Voices樂隊的“Back to the Lack”音樂錄影帶，而且制作了一些附加品，如海報、T衫以及樹脂做的小塑像等。“可口可樂想制造的附加品范圍極其廣泛”，MK12的設計師Ben Radatz如是說。　　文章開頭提到的Rex & Tennant McKay公司的Video叫做“One is All We Are”，配以Fishcerspooner樂隊的歌曲 “All We Are”。　　廣告戰役的預告片可在網上觀看，并且將避免提到軟飲料。　　這個項目是如此飄忽不定，即使熟知可口可樂內幕的人也無法確定會出現什么。5月份的時候，在阿根廷的布宜諾斯艾利斯，當這個項目首次出現在全球前一百家市場行政人員會談中時，出席者意見不一。其中包括新的行銷經理Mary Minnick。　　“對于可口可樂來說，這是不可思議的項目。”Lobo的創意總監以及合伙人Mateus Santos坦稱。

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