可口可樂活動，可口可樂做過哪些促銷活動效果如何

來源：整理時間：2022-10-11 22:07:11 編輯：貴陽本地生活手機(jī)版

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1，可口可樂做過哪些促銷活動效果如何
2，可口可樂公司的營銷活動
3，可口可樂的有什么活動什么參加
4，可口可樂在奧運(yùn)期間都有些什么活動啊
5，可口可樂的活動是怎么進(jìn)行的
6，可口可樂的營銷策略是什么
7，2箱可口可樂干什么公益活動本人在學(xué)校
8，可口可樂的促銷組織

1，可口可樂做過哪些促銷活動效果如何

以可樂的規(guī)模，什么消費(fèi)者促銷都做過了。最常見是開蓋有獎，罐蓋積分，買一送一，買贈等。效果最了是開蓋有獎，每年必做。

暫無該活動

可口可樂做過哪些促銷活動效果如何

2，可口可樂公司的營銷活動

可口可樂公司推出了一項(xiàng)有趣的挑戰(zhàn)，只要1年不玩手機(jī)，就可以得到10萬美元的獎金 00:00 / 02:0070% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

可口可樂公司的營銷活動

3，可口可樂的有什么活動什么參加

現(xiàn)在有送Q幣的活動參加。打開蓋子，到網(wǎng)站輸入蓋子上的十二位編碼，然后就可以得Q幣。中獎率挺高的。

就是買的可口可樂上有的有充Q幣的代碼，在手機(jī)上就能充。

可口可樂的有什么活動什么參加

4，可口可樂在奧運(yùn)期間都有些什么活動啊

8月9日可口可樂奧運(yùn)暢爽地帶為中國奧運(yùn)“開門紅”喝彩--成龍、S.H.E群星唱響中國力量 8月8日濃縮奧運(yùn)精華，日志徽章顯風(fēng)采--規(guī)模最大的可口可樂奧林匹克官方紀(jì)念章交換中心落戶奧博會 8月7日傾情演繹《紅遍全球》，S.H.E親歷從三亞到北京火炬?zhèn)鬟f歷史時刻 8月6日姚明采訪 8月4日可口可樂奧運(yùn)花車先遣進(jìn)京--花車寶貝首次亮相預(yù)演 8月3日朝陽公園“章”顯奧運(yùn)文化暢爽地帶激情奧運(yùn)第一波8月1日可口可樂奧運(yùn)暢爽地帶眩動北京--晶彩摩天瓶與奧運(yùn)群星助陣五環(huán)盛宴為中國加油! 7月23日綠色北京綠色奧運(yùn)--奧運(yùn)場館生活垃圾可回收物資源利用工作正式啟動 7月21日“祥云火炬到我家了！”--“可口可樂暢爽拼圖活動”幸運(yùn)中獎?wù)吲c奧運(yùn)祥云火炬親密接觸 7月7日全球同暢爽，奧運(yùn)共開懷--億萬激情匯聚北京，可口可樂聯(lián)手姚明完美演繹“暢爽奧運(yùn)” 7月2日奧運(yùn)齊暢爽歡騰滿全國--可口可樂最新奧運(yùn)短片“暢爽奧運(yùn)” 點(diǎn)燃奧運(yùn)激情

5，可口可樂的活動是怎么進(jìn)行的

可口可樂最新促銷活動可口可樂公司現(xiàn)在京促銷。凡購買10元可口可樂商品贈送可口可樂塑料杯1個；購買25元可口可樂贈送可口可樂塑料杯1個＋可口可樂塑料水瓶1個。

在可口可樂官方網(wǎng)站進(jìn)行注冊，再進(jìn)行活動，領(lǐng)取積分。最后換3D秀就可以了 `

6，可口可樂的營銷策略是什么

一、品牌定位可口可樂的定位是傳統(tǒng)的、經(jīng)典的、歷史悠久的可樂。二、目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略可口可樂：可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略,目標(biāo)市場顯得比較廣泛。從去年開始,可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上,廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。“活力永遠(yuǎn)是可口可樂”成為其最新的廣告詞。這也就意味著可口可樂公司的目標(biāo)市場主要集中在廣大青年人身上。三、產(chǎn)品布局無論是可口可樂還是百事可樂，他們都已經(jīng)認(rèn)識到碳酸飲料面臨的挑戰(zhàn)，并且都已經(jīng)采取了相應(yīng)的行動。目前可口可樂在中國銷售除了可樂、雪碧、芬達(dá)等外，還有美汁源、酷樂仕、水動樂等果味飲料，以及喬雅咖啡飲料等;四、包裝策略可口可樂：可口可樂選用的是紅色,在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書“Coca-Cola”字樣,白字在紅底的襯托下,有一種悠然的跳動之態(tài),草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間,用色傳統(tǒng),顯得古樸、典雅而又不失活力。五、價格策略可口可樂：可口可樂公司也正是通過靈活的運(yùn)用價格策略來更好地實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營日標(biāo)縱觀可口可樂的發(fā)展、營銷史,它實(shí)現(xiàn)了由最初的低價策略到競爭導(dǎo)向定價策略的轉(zhuǎn)變,定價的依據(jù)是可口產(chǎn)品的市場定位和日標(biāo)市場以及目標(biāo)市場消費(fèi)者的價格承受能力。其定價策略主要是以差別化的定價為主,具體來講就是針對不同消費(fèi)者采用不同的定價方法。六、渠道策略百事可樂跟可口可樂的渠道相同：中間商的存在,大大的縮減了商品買賣的次數(shù),節(jié)約了大量的成本。而隨著競爭的日趨激烈,品牌的競爭已經(jīng)融入到渠道的競爭,渠道沖突日益凸現(xiàn),沖突管理勢在必行。一般采取的都是二三級的渠道,多層次也就意味著可以在中間環(huán)節(jié)如強(qiáng)競爭力度。

7，2箱可口可樂干什么公益活動本人在學(xué)校

賣掉,一瓶賣2.5,兩箱大概可以賣一百多,然后進(jìn)些其他的東西再繼續(xù),積少成多,累積到一定的資金,就可以做公益活動啦

福利院看望老人,順便帶上可口可樂慰問環(huán)保工人或者是建筑工人

義賣

可口可樂是一種喝起來很可口而且令人快樂的飲料。

8，可口可樂的促銷組織

根據(jù)我們的觀察分析表明，公司進(jìn)行品牌延伸的市場目的主要有以下幾種：　　1、擴(kuò)大市場面，占領(lǐng)更多細(xì)分市場，為企業(yè)提供新的市場機(jī)遇　　一個企業(yè)做市場營銷首先就要進(jìn)行市場細(xì)分，再在細(xì)分的基礎(chǔ)上選定與公司資源最匹配的目標(biāo)市場進(jìn)入，并在該市場上站穩(wěn)腳跟。俗話說：“吃著碗里的，看著鍋里的”，不可否認(rèn)其它市場同樣有利可圖,為了進(jìn)入這些新市場，可以采取品牌延伸策略。比如萬寶路我們知道它是一個世界馳名的香煙品牌，但隨著其品牌的壯大和發(fā)展，它又延伸到萬寶路牛仔，并獲得大成功；可口可樂的延伸也屬于這一類。　　2、防止顧客流失　　隨著社會的不斷發(fā)展，人的需求也變得越來越與眾不同，并且需求翻新的速度也越來越快，不同時期和不同心境下,顧客對品牌的需要也不相同。因此，如果一個公司只是一個品牌一種產(chǎn)品，那么顧客就可能會流失。為了防止顧客的流失，公司通過品牌延伸方式提供多種不同功用和形象的產(chǎn)品。如廣州寶潔有限公司的“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌均又在其中細(xì)分為 “秀發(fā)、營養(yǎng)、去屑、止癢”等幾個品種，從而有效促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，使其銷售額排名連年位居全國前三位；還有萬寶路針對市場新的發(fā)展趨勢推出了淡型、超淡型、薄荷性等系列包裝的產(chǎn)品。　　3、公司市場戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)移　　品牌延伸的另一個市場目的是實(shí)現(xiàn)公司市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。無論積極的品牌延伸，還是消極的品牌延伸都能起到這樣的作用。如娃哈哈公司，從娃哈哈營養(yǎng)液——一種兒童保健品起家，逐漸延伸到兒童飲料娃哈哈果奶，再到娃哈哈八寶粥、純凈水等；　　謹(jǐn)慎合理延伸　　品牌延伸作為一種商業(yè)手段，其本身并沒有好壞之分，而只有適不適合特定企業(yè)、特定市場的問題。艾·里斯曾經(jīng)忠告：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一個名稱，它也就會變得越脆弱。”所以品牌延伸須慎行，需要進(jìn)行理性的考慮，這也是企業(yè)在推進(jìn)品牌延伸戰(zhàn)略時應(yīng)該把握的一個宏觀上的認(rèn)識。在品牌延伸中，品牌核心價值決定了品牌延伸的最大范圍。如果具有相同的核心價值，即使是在類別差異甚大、屬性各不相同的產(chǎn)品之間也可以進(jìn)行延伸，反之亦然。　　海爾一直是“中國家電業(yè)第一品牌”的形象，在品牌延伸中由家電延伸到醫(yī)藥，與原有品牌的核心價值相差甚遠(yuǎn)，消費(fèi)者自然難以將“海爾”與“藥”聯(lián)系起來。今天可口可樂的核心價值是“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態(tài)”，雖然可口可樂每年的宣傳主題時有變化,但是品牌核心價值從未改變過。今天可口可樂從碳酸飲料延伸到咖啡,其還是在飲料市場,且咖啡也可體現(xiàn)其核心的價值,“一種激情的感覺和精神狀態(tài)”,所以說它的這種延伸并未脫離延伸的規(guī)則，只要在其咖啡的品牌定位上能保留其原來的核心價值，就是一種成功的延伸。　　最大限度地挖掘品牌資源　　往往高質(zhì)量的品牌容易完成原品牌和延伸品牌的對接，但也不是盡然如此，兩者之間的對接應(yīng)該注意首先解決3個問題：　　1、把原品牌積極的有利的構(gòu)成要素轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品之中。比如，“娃哈哈”品牌在“綠豆沙”、“紅豆沙”、“純凈水”、“八寶粥”等產(chǎn)品中的延伸，在顧客心目中形成了“娃哈哈綠豆沙”、“娃哈哈八寶粥”等清晰的食品印象，獲得了較好的延伸效應(yīng)。　　2、原品牌的負(fù)面影響不要傳遞到新品中；　　3、品牌延伸過程中，防止新品牌模糊原有品牌形象。以五糧液為例，五糧液從1994年開始品牌延伸，現(xiàn)已延伸出了五糧春、五糧醇、五福液、金六福、六和醇、蜀糧春、鐵哥們、干一杯、四海春、京酒、瀏陽河等百余個品牌。但百余個品牌，絕大多數(shù)處于成長期，都需要“五糧液”這個母品牌的形象支持，“五糧液”已經(jīng)不勝其累，品牌資產(chǎn)被嚴(yán)重透支。在消費(fèi)者心目中“五糧液”的品牌形象便模糊了。　　“實(shí)驗(yàn)性的觀念”　　“可口可樂已經(jīng)偏離了藝術(shù)世界”，營銷者想要使其“回歸藝術(shù)本質(zhì)”，Ebeling一位執(zhí)行官如是說。“不僅僅是包裝”，可口可樂的一位發(fā)言人稱，“它是一種實(shí)驗(yàn)性觀念”。　　公司的計(jì)劃仍是不固定的，至少目前如此。就如何為X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介紹可口可樂這一形象時，定出的規(guī)則很少，討論的卻很多——如何為現(xiàn)今時尚的俱樂部成員打造可以收集的外包裝、Video以及音樂？　　可口可樂以及它的設(shè)計(jì)師承擔(dān)了創(chuàng)造出一種“標(biāo)志性體驗(yàn)”的重任。Video短片以及音樂如何投放仍舊懸而未決，但是有件事情是清楚的：其中不太會有直接的品牌營銷。　　可口可樂全權(quán)委任分布在不同國家的各個工作室來實(shí)現(xiàn)其“樂觀主義”的創(chuàng)意演繹。項(xiàng)目包括為新的曲線鋁罐創(chuàng)作圖案（在黑色燈光下，有的設(shè)計(jì)圖案會發(fā)生變化），同時推出的還有配以當(dāng)紅樂隊(duì)之音樂的3至5分鐘的無品牌標(biāo)示的短片，以擴(kuò)充對其品牌精神的演繹。公司正致力將這些作品投放到最火爆的Nightclub中，作為應(yīng)時之需。　　項(xiàng)目以可口可樂特許經(jīng)營部副總經(jīng)理Marc Mathieu為領(lǐng)導(dǎo)，由全球品牌經(jīng)理Peter Schelstraete以及可口可樂特許部全球品牌經(jīng)理Eugenio Mendez來管理執(zhí)行。Shelstraete先生的大部分想法基于他早期在比利時進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)性工作，在RockN Roll Agency 以及 Rex & Tennant McKay的幫助下，他曾在一些時尚俱樂部如比利時Gent的Culture Club進(jìn)行了一些品牌派對。　　“可口可樂之不可思議項(xiàng)目”　　即將于9月份大量推出的、來自倫敦Designers Republic的“Love Being”將首次進(jìn)入市場，整個計(jì)劃是在有限的時期內(nèi)（停止投放并開始下一輪之前）如2～3個月，向市場介紹每款新包裝的瓶子以及對應(yīng)的Video節(jié)目。而Kansas City 的MK12，確定了Video為Guided By Voices樂隊(duì)的“Back to the Lack”音樂錄影帶，而且制作了一些附加品，如海報(bào)、T衫以及樹脂做的小塑像等。“可口可樂想制造的附加品范圍極其廣泛”，MK12的設(shè)計(jì)師Ben Radatz如是說。　　文章開頭提到的Rex & Tennant McKay公司的Video叫做“One is All We Are”，配以Fishcerspooner樂隊(duì)的歌曲 “All We Are”。　　廣告戰(zhàn)役的預(yù)告片可在網(wǎng)上觀看，并且將避免提到軟飲料。　　這個項(xiàng)目是如此飄忽不定，即使熟知可口可樂內(nèi)幕的人也無法確定會出現(xiàn)什么。5月份的時候，在阿根廷的布宜諾斯艾利斯，當(dāng)這個項(xiàng)目首次出現(xiàn)在全球前一百家市場行政人員會談中時，出席者意見不一。其中包括新的行銷經(jīng)理Mary Minnick。　　“對于可口可樂來說，這是不可思議的項(xiàng)目。”Lobo的創(chuàng)意總監(jiān)以及合伙人Mateus Santos坦稱。

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