企業(yè)不熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，在意識到數(shù)字化未來前景后，匆匆將數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)交給中層、基層管理人員執(zhí)行，導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)實施中走錯方向，員工認識不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性，進而成為表面工程。二、央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點與難點我國中央企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)起步，數(shù)字化應(yīng)用、管理程度不斷加強，數(shù)字化意識不斷提高。

1、國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型難在哪？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2020年8月，國資委發(fā)布了《關(guān)于加強推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，而2021年是十四五的開局之年，企業(yè)如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為管理層密切關(guān)注的事情。一、央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點目前，我國中央企業(yè)已經(jīng)認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性與緊迫性，但是由于實踐經(jīng)驗不足、缺少技術(shù)團隊等原因普遍缺乏明晰的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，不清楚該從哪里入手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，也不了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型會給整個企業(yè)帶來多大的影響，

一些中央企業(yè)沿用信息化時代的思維方式，通過機械化生產(chǎn)等方式解決單個環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用問題，試圖從信息化慢慢過渡到數(shù)字化；還有一些中央企業(yè)對新型數(shù)字技術(shù)的了解少之甚少，同時缺乏專業(yè)的技術(shù)人才隊伍對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行指導。可以說，我國央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有以下特點：首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)經(jīng)營管理體系化變革的方向和目標尚不夠明確，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本處于摸著石頭過河階段；其次，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在向跨業(yè)務(wù)、跨環(huán)節(jié)協(xié)同升級，以及集成互聯(lián)、智能協(xié)同的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)變，其總體水平不高，孤島式信息化特征明顯；第三，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不平衡、不充分的特征明顯，各行業(yè)、各環(huán)節(jié)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展參差不齊；第四，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展市場，以及智能制造、提升能力成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心訴求，求變意愿強烈，

二、央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點與難點我國中央企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)起步，數(shù)字化應(yīng)用、管理程度不斷加強，數(shù)字化意識不斷提高。但對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑、基礎(chǔ)和服務(wù)等因素進行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前在一些領(lǐng)域還存在急需解決的問題，我國大部分中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進較慢或轉(zhuǎn)型能力較差的一大原因是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力不強。在信息化時代，很多中央企業(yè)僅僅是完成了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息化，這使得其在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時很多環(huán)節(jié)需要從頭開始，

一些中央企業(yè)不具備直接運用先進的數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)，造成轉(zhuǎn)型工作起步較慢。具體來說，在工業(yè)技術(shù)儲備方面，整體來看，我國工業(yè)化進程尚未完成，但一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入到后工業(yè)化的信息社會之中，致使許多制造業(yè)中央企業(yè)還處于初級加工階段，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)設(shè)計能力不足，工業(yè)技術(shù)的積累不夠深厚，整體還處于低附加值狀態(tài)，對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的供給情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分轉(zhuǎn)型規(guī)劃都是面向某一特定行業(yè)或特定產(chǎn)業(yè)的通用型的發(fā)展規(guī)劃，缺乏集整體架構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施上云、核心軟件開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)資源運營、設(shè)備運維升級于一體的連貫有序的解決方案，致使數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與中央企業(yè)發(fā)展狀況不相匹配，難以支撐一體化、全方位、可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同時，從數(shù)字人才隊伍的供給來看，大部分中央企業(yè)內(nèi)部還沒有專業(yè)的數(shù)字人才團隊統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，使得其對更新快速的數(shù)字技術(shù)響應(yīng)能力不足，自然無法迅速投入使用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需要大量的技術(shù)型、復(fù)合型數(shù)字人才，而據(jù)人社部2018年的數(shù)據(jù)顯示，我國技能勞動者不足就業(yè)人員總量的四分之一，高技能人才占技能勞動者總數(shù)的比重不到三成，占就業(yè)人口總量的比重不到一成，可以說高技能人才的嚴重匱乏是制約中央企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要瓶頸。

三、央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑（1）以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支撐數(shù)據(jù)共享數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是制約我國中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大障礙，因此，應(yīng)從以下兩個方面加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以支撐數(shù)據(jù)共享。一方面，要加強中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化服務(wù)的水平，信息化時代沿襲下來的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施存在開放程度低、運行速度慢等問題，因此無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟背景下中央企業(yè)應(yīng)用與業(yè)務(wù)的要求。