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給公司提建議,對(duì)公司的建議怎么寫

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-05-17 04:47:00 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1,對(duì)公司的建議怎么

1、應(yīng)該從公司實(shí)際情況出發(fā) 2、對(duì)公司發(fā)展有用 3、這樣的建議可以發(fā)郵件給老板,這樣老板明白這信件是你的 4、如果在采納你的意見(jiàn)的時(shí)候,會(huì)考慮到你的功勞

對(duì)公司的建議怎么寫

2,對(duì)公司的建議和意見(jiàn)怎么寫

根據(jù)自己的看法,按照問(wèn)題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠解決問(wèn)題的人。其次,用公司實(shí)際發(fā)生的案例說(shuō)事主要是證明這不是你客觀捏造的事情,是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情,客觀,更加具有說(shuō)服力。最后提交解決方案,給2個(gè)方案,最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較,交給領(lǐng)導(dǎo)決策。給公司提建議,一般都是提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議,除此之外,別無(wú)其它,但要注意把握分寸和尺度。根據(jù)自己的看法,按照問(wèn)題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠解決問(wèn)題的人。其次,用公司實(shí)際發(fā)生的案例說(shuō)事主要是證明這不是你客觀捏造的事情,是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情,客觀,更加具有說(shuō)服力。最后提交解決方案,給2個(gè)方案,最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較,交給領(lǐng)導(dǎo)決策。提建議,不要只看到問(wèn)題,只說(shuō)這樣不對(duì)、那樣不好,但沒(méi)有自己的方案。建議建議,就是建設(shè)性的議題。所以,你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,也有了自己的一套行動(dòng)方案,就可以及時(shí)向上提出來(lái),說(shuō)不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。如果你只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,你和別人都還沒(méi)找到解決的方案,就暫時(shí)放下,先不提。你這時(shí)提出來(lái)的作用,只能是給大家、給老板添堵,反而不美。等到你有了自認(rèn)為可以落地實(shí)施的時(shí)候,再提也不晚。

對(duì)公司的建議和意見(jiàn)怎么寫

3,如何向公司提建議

們餐飲員工在一線工作現(xiàn)場(chǎng)為顧客提供餐飲產(chǎn)品和服務(wù),是與顧客接觸最多的人,也是對(duì)餐廳的設(shè)備設(shè)施使用的最多的人,餐飲員工對(duì)餐廳工作流程和程序有最切身的體驗(yàn)和了解。因而無(wú)論是在顧客服務(wù)及顧客建議的反饋,設(shè)備設(shè)施的使用和管理,還是對(duì)餐廳生產(chǎn)和服務(wù)工作流程的改善和優(yōu)化等方面,可能都會(huì)有很多的個(gè)人想法和建議,而如何把這些想法和建議以一種巧妙的方式提給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采納和認(rèn)可自己的建議呢?下面我們就來(lái)一同分享關(guān)于餐飲員工如何巧妙的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提建議的話題。站在我們餐飲員工的立場(chǎng)上說(shuō),無(wú)論我們的建議是為了改善企業(yè)的工作流程或環(huán)境,還是為了通過(guò)建議的方式來(lái)展現(xiàn)我們的個(gè)能才華和能力,這樣一種積極主動(dòng)的工作出發(fā)點(diǎn)都是好的,相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是理解和支持我們積極為企業(yè)的發(fā)展提建議的,但是我們員工也必須認(rèn)識(shí)到——只有被采納的建議才是好建議,那么,我們怎樣才能讓我們的個(gè)人建議被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采納呢?員工要想讓我們的個(gè)人建議被采納,需要注意以下幾點(diǎn):首先,員工在提見(jiàn)以前要做好調(diào)研,并做好建議的可行性分析。很多積極提建議員工的都是“新人”,或者是剛剛進(jìn)入餐飲企業(yè)的新人,或者是企業(yè)的老人,但是剛剛進(jìn)入了新的工作崗位。這些員工通常喜歡以自己以往的經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn),對(duì)新的工作環(huán)境提出批評(píng)和建議,然而忽略了對(duì)組織環(huán)境的調(diào)研和分析。任何一個(gè)既存的企業(yè)都有其存在的內(nèi)在邏輯,所謂“存在即合理”,其中的不合理現(xiàn)象也都是由于特定的歷史或者客觀環(huán)境所導(dǎo)致的。所以在這么一個(gè)環(huán)境中,提出一些從理論上分析合理,而在操作上等于對(duì)當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行徹底改造的建議,顯然不具備可行性。可行的建議通常是對(duì)局部問(wèn)題、對(duì)具體問(wèn)題、對(duì)當(dāng)前最需要解決的當(dāng)務(wù)之急進(jìn)行小范圍的改良,由淺入深,逐步優(yōu)化的。在這種情況下,有識(shí)之士不要期望通過(guò)一個(gè)建議就解決問(wèn)題,而應(yīng)當(dāng)從最容易實(shí)施、最能解決當(dāng)前問(wèn)題的環(huán)節(jié)入手,一步一步通過(guò)多個(gè)建議循序漸進(jìn),解決問(wèn)題。其次,建議應(yīng)當(dāng)是由理論分析、數(shù)據(jù)或者事實(shí)陳述、目標(biāo)設(shè)定、資源需求幾個(gè)部分組成的。要想使決策者采納你的建議,假設(shè)建議本身是可行和有必要的,那么建議中必須回答決策者心中的潛在問(wèn)題:做什么?為什么?怎么做?需要什么?鑒于“建議”的閱讀者通常工作繁重、時(shí)間有限,所以“建議”最好按照上述問(wèn)題的順序,開(kāi)門見(jiàn)山地告訴決策者“建議”的主要內(nèi)容和預(yù)定目標(biāo),然后再展開(kāi)分析,陳述事實(shí),提出要求,而且“建議”文案最好簡(jiǎn)單明了,對(duì)于一些由于問(wèn)題復(fù)雜而不得不長(zhǎng)的建議,最好加個(gè)目錄或者索引,并且第一篇為概述,簡(jiǎn)要陳述主體內(nèi)容與預(yù)定目標(biāo),才能吸引決策者看下去。當(dāng)然,作為建議的發(fā)起人,你必須做好思想準(zhǔn)備:一旦建議被采納,你就必須承擔(dān)你所提出的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。其三,員工的建議要“重實(shí)干,輕空談”,同時(shí)要做自己建議的實(shí)踐者。有時(shí),由于各種原因,你的建議可能在一段時(shí)間內(nèi)未獲得響應(yīng),如果你對(duì)自己的建議有充分的信心,那么,在你力所能及的范圍內(nèi)先把工作做起來(lái)。行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言具有說(shuō)服力,在你力所能及的范圍內(nèi),可能并不能做得十全十美,但是你可以用階段性成果向決策者展示你的建議的合理性。而當(dāng)決策者意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí),你的建議就價(jià)值無(wú)比了。同時(shí),通過(guò)小范圍的實(shí)踐,你還可以發(fā)現(xiàn)以前思想中或許還不全面的細(xì)節(jié)問(wèn)題,在決策者就你的建議進(jìn)行討論時(shí),加以糾正和完善,這樣當(dāng)決策者采納了建議,并要求你作為建議的實(shí)施者時(shí),你就已經(jīng)胸有成竹了。最后,注意任何企業(yè)都是有組織結(jié)構(gòu)的,不要輕易越級(jí)提建議。因?yàn)槟愕纳霞?jí)的上級(jí)對(duì)你的工作細(xì)節(jié)不會(huì)十分了解,他會(huì)向他的下一級(jí),也就是你的上級(jí)征求意見(jiàn)。這時(shí),如果你的上級(jí)知道你越級(jí)會(huì)很不爽的。如果你的上級(jí)是一個(gè)剛愎自用的人,那么你或者選擇跳槽,或者選擇其他的方式來(lái)傳達(dá)信息,除非你的上級(jí)的上級(jí)親自找你,否則越級(jí)上述永遠(yuǎn)是下下策。編輯提醒:請(qǐng)注意查看“”一文是否有分頁(yè)內(nèi)容。
http://service.qq.com/,在線提問(wèn)就可以。

如何向公司提建議

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