做好內控，首先要了解內控，控制環境的相關理論，內部控制的本質是風險管理，知道內控的常見活動,企業內部控制的定義:企業內部控制是以專業管理體系為基礎，以風險防范和有效監督為目標，通過全面建立過程控制體系，描述關鍵控制點，以流程形式直觀表達生產經營業務流程而形成的管理規范,企業內部控制主要包括以下要素:(1)內部環境。
企業八大內控循環分別是:銷售與收款循環、采購與付款循環、生產循環、存貨循環、研發循環、固定資產循環、資金循環和會計與稅務循環。做好內控，首先要了解內控，控制環境的相關理論，內部控制的本質是風險管理，知道內控的常見活動。了解內部審計、職業欺詐、-0/的建立和實施等。，而且最好是通過訓練讓自己的思路更清晰。推薦安岳的內控培訓，效果不錯。
企業內部控制的定義:企業內部控制是以專業管理體系為基礎，以風險防范和有效監督為目標，通過全面建立過程控制體系，描述關鍵控制點，以流程形式直觀表達生產經營業務流程而形成的管理規范。企業內部控制主要包括以下要素:(1)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。(2)風險評估。風險評估is 企業及時識別并系統分析業務活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。(3)控制活動。控制活動是企業根據風險評估的結果，采取相應的控制措施，將風險控制在可承受范圍內。(4)信息與溝通。與信息的溝通is 企業及時準確地收集和傳遞與內部控制相關的信息，確保企業內部與企業外部之間信息的有效溝通。(5)內部監督。內部監督is 企業監督檢查內部控制的建立和執行情況，評價內部控制的有效性，發現內部控制的缺陷，及時改進。
{2。
