做好內(nèi)控，首先要了解內(nèi)控，控制環(huán)境的相關(guān)理論，內(nèi)部控制的本質(zhì)是風(fēng)險管理，知道內(nèi)控的常見活動,企業(yè)內(nèi)部控制的定義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以風(fēng)險防范和有效監(jiān)督為目標(biāo)，通過全面建立過程控制體系，描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程而形成的管理規(guī)范,企業(yè)內(nèi)部控制主要包括以下要素:(1)內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)八大內(nèi)控循環(huán)分別是:銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、存貨循環(huán)、研發(fā)循環(huán)、固定資產(chǎn)循環(huán)、資金循環(huán)和會計與稅務(wù)循環(huán)。做好內(nèi)控，首先要了解內(nèi)控，控制環(huán)境的相關(guān)理論，內(nèi)部控制的本質(zhì)是風(fēng)險管理，知道內(nèi)控的常見活動。了解內(nèi)部審計、職業(yè)欺詐、-0/的建立和實(shí)施等。，而且最好是通過訓(xùn)練讓自己的思路更清晰。推薦安岳的內(nèi)控培訓(xùn)，效果不錯。

企業(yè)內(nèi)部控制的定義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以風(fēng)險防范和有效監(jiān)督為目標(biāo)，通過全面建立過程控制體系，描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括以下要素:(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。(2)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估is 企業(yè)及時識別并系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。(3)控制活動。控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。(4)信息與溝通。與信息的溝通is 企業(yè)及時準(zhǔn)確地收集和傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間信息的有效溝通。(5)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督is 企業(yè)監(jiān)督檢查內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，及時改進(jìn)。

{2。