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1，計算機編程畢業要怎么創業掙錢多么
2，程序員如何自己創業
3，我是一個程序員現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個
4，IT行業怎樣創業
5，程序員的出路

1，計算機編程畢業要怎么創業掙錢多么

這個專業還是要去公司上班一段時間再說，積累項目經驗，畢竟學校里面學的理論知識偏重，而實際的項目操作經驗比較欠缺，只有通過不斷的積累項目操作經驗，以后才能有自己的項目思路，項目創意

計算機編程畢業要怎么創業掙錢多么

2，程序員如何自己創業

　　30歲,對于每一個程序員來說都是尷尬的年齡，仿佛舞臺上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對于每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關文章。　　周鴻祎談程序員創業　　很多人都向往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那么該怎樣創業、需要有哪些準備、自己還有什么不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻祎在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。　　程序員創業的特別之處　　關于程序員創業，我之所以愿意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟件作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些經驗和體會。　　首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以后的成長產生了幫助，這就足夠了。　　要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要么有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要么就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。　　應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟件的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的故事很不一樣。　　很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟件，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它并沒有以商業公司的方式創業成功。　　程序員在創業方面的欠缺　　首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。　　大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪里，仍然認為自己是King of the World。　　事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕對不夠的，他還需要和合作伙伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善于也不愿意其它的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。　　程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷于寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。　　優秀的程序員不要自負　　這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什么我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流方式。我還真看了那個blog，但看完之后，覺得這個程序員就是一個空想狂。　　可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。　　程序員應持開放心態，尋求團隊合作　　程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。　　我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對于很多程序員來說，一定要找準真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背后一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。　　程序員的商業感覺其實并不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對于程序員是不可想象的。程序員要明白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人占10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。　　這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在硅谷，很多程序員技術上都很牛，但他們都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什么都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意識到了這點，他們很愿意成為創業團隊中的一員而并非自己創業。　　因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對于其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。　　程序員與創業要求還有哪些差距　　我認為現在的很多程序員經驗過于不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪里，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。　　但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什么方向都質疑。他們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，這是一個悖論，需要程序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。　　就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之后，感覺很自卑，于是便認為國內軟件業不行，最后出國或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。　　國內環境是否造成程序員浮躁的因素　　我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態并不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。　　首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟件總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢談做大項目，這有價值嗎? 　　而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老板，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪里活干得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。　　有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但指責別的公司對個人沒有什么好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實干家。　　總之，程序員一般過于自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什么能夠做的好，什么是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。　　最后給希望創業的程序員一點建議　　對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。　　看看前百度程序員是如何創業的?找合伙人已經OUT了! 　　“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老板。” 　　因為同學的一句話，前百度研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。互聯網創業盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。　　但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過于強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什么要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背后是他對創業更多的思考，特別是對于那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。　　就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他并非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合伙人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。　　他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合伙人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。　　其實，說到外部合伙人就不得不提智籌平臺。去年3月，正是看到了毛大慶宣布離職但依舊擔任萬科外部合伙人的新聞后，智籌將“外部合伙”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合伙關系。外部合伙人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。　　對于創業團隊來說，外部合伙人解決了以下問題：　　1.快速成長，度過難關。　　按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的參與門檻吸引了更多人才愿意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。　　2.滿足了人才的多樣性。　　一個合伙人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合伙人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才愿意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。　　3.更快找到，成本更低。　　外部合伙人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。　　外部合伙人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合伙人的時候，往往又會擔心外部合伙人的時間、效率怎么保證?水平怎么衡量?什么人才適合做外部合伙人? 　　首先，時間自由是第一標準，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合伙人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。　　其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合伙人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有過硬的水平。　　第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合伙人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。　　智籌在幫助創業團隊對接外部合伙人合作的過程中，通過實踐總結出了最適合做外部合伙人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。　　對于很多創業小伙伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合伙人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。　　從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平臺的數據顯示，當創業項目獲得融資后，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對于很多人來講也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

程序員如何自己創業

3，我是一個程序員現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個

一、你們創業就一定要做出產品，搞好項目，拉投資引進新的資本力量，從這個角度看，你們的股權設計和決策權是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因為第一要素是你們干的這個事人家感興趣。二、天使或種子輪資本進來是8%到20%，不會太高，你們如果是五個人，一條心好辦，但是什么也說不準，后面的事即使不考慮太多，你們至少需要簽一個創業投資協議和一直行動人協議，正式注冊公司時要寫進章程里面，第一個協議是為了把大家一起干這個事兒的出錢，出力，分工，分錢，退出，轉讓，散伙這些事先說明白了第二個是讓投資人放心的，5個人團隊，誰說了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有團隊就一定有個頭，把這個頭的決策力，和為什么賦予他這個決策力給說明白。三、不客氣且現在投資公知的基礎上，技術很重要，重要到任何一個關鍵階段如果現在技術解決不了，是讓賢呢還是繼續磨時間錯失市場呢？所以如果前年兩件事兒談定了，技術這事要占多少股評估下就好辦了。建議:創始團隊合股大于67%，保證一二輪增資擴股后不低于這個百分比，成立有限合伙公司擬出讓20到25%給團隊創業初期人創業團隊分股權，第一輪至少這事得寫進你們的協議，之前跟之后差別很大，不深議。五人不可能平分，倒過來算想要成功把項目做好，多少不是關鍵，是你們能夠很小人的把錢和權這事說透了，協議簽了再干事。

技術人員在創業中屬于弱勢。你們三個少于50，但越多越好再看看別人怎么說的。

我是一個程序員現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個

4，IT行業怎樣創業

專業的網絡知識，創業之處，你沒有那么多資金，那么多費用來請專業顧問，你只有靠你自己。你可以嘗試著在網上創業，利用互聯網這個大平臺，在網上做電子商務，你肯定會問，什么是電子商務，其實這個問題就如同你在現實生活中做營銷是一樣的，只不過環境變了，現在互聯網上有很多的商機。IT實際上有三個層次：第一層是硬件，主要指數據存儲、處理和傳輸的主機和網絡通信設備；第二層是指軟件，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估信息的各種軟件，它包括我們通常所指的ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)等商用管理軟件，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟件、輔助分析的DW/DM(數據倉庫和數據挖掘)軟件等。第三層是指應用，指搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或借助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)

我是80后一族，也曾經迷茫過，去年大學畢業，做過一年的軟件開發，打工的日子找不到方向，每個月幾千塊錢，但是到年底省的不到1萬，這樣做十年，我也買不起房子和車子，所以年初果斷的選擇了改變，選擇了創業，讓自己的生活不再迷茫，其實你現在最重要的是要知道自己以后想過什么樣的生活，有了一個目標，然后具體的規劃一下，相信你不會在迷茫的，我個人覺得80后創業應該選擇投資小，風險低，團隊合作，最好能結合互聯網運作的，奧巴馬競選成功，借助的就是互聯網，所以你可以多關注網絡上的事業，但是一個好的事業應該能夠把握消費的終端，不能因為金融危機的影響就業績下滑，我現在的行業還不錯，希望我的回答能幫助你，加油！

5，程序員的出路

高薪的IT行業是眾多年輕人的職業夢想，然而，一旦身入其中卻發覺沒有想像中那么美好。被稱為IT藍領的編程員，工作強度大，像個編碼“機器”；技術更新換代快，飯碗不穩定。隨著年齡的增長，IT編程員該何去何從。做IT的搞不好就被挨踢。你提這個問題就理解你是才搞程序沒多久。等你真正進入這個行業幾年之后你就知道自己的職業生涯的道路了，建議從一下幾點發展：出路一：向IT培訓師轉型出路二：向IT營銷轉型出路三：向項目管理努力程序員到底何去何從，就得看自己的眼光、膽識和機遇了1.軟件創業：想說愛你不容易之所以將軟件創業排在第一條，是因為阿蒙認為這是程序員中走得最成功的，也是最能體現價值的，將你的創意你的技術你的血汗你的希望全部融入到你的軟件產品，并努力將產品推銷出去，得到社會的認可與回報，當然你的產品也要不斷地推陳出新，形成良性循環，這樣想著都美妙無比，但又有幾個程序員能成功？我們并不是害怕失敗，事實上每一天也成百上千的程序員在策劃在創業，有人在倒下就有人在站起，我稍作分析了一下，總結了一些程序員在創業時需要改正的地方，我不是某某家，所以你也千萬別太相信，你認為正確的就采納，不正確的就當阿蒙在犯傻，通常我們會有如下的特性：（1）自律能力不強：這與我們長期毫無規律的工作時間有關，我們很大情況下是沒有時間概念，這一點在創業時必須改正，呵呵。（2）缺乏管理技能：大多程序員都比較敏感，容易感情用事，在管理上缺乏技巧，整合資源利用資源的能力要提高。（3）交際與口才：呵呵，這個不用俺說了，俺第一次約女生出來壓馬路，還在口袋中放了一張紙條，上面記錄著此次約會要談的話題。這一條在創業中是很重要的。（4）樂觀，積極的人生觀：我發現很多程序員都很郁悶，不夠主動積極，需要果敢一些，面對失敗要能保持樂觀。（5）推銷能力：其實創業本身就是將自已以及自已的產品推銷出去，推銷能力是創業最應具備的能力。還有很多，這一點不能寫得太多，呵呵2.技術管理者如果你還年輕，如果你還有激情，如果你厭倦了你煩躁了，那出國是你的一種選擇，也是改變境狀的一種手段，我從電視里書本中了解到，很多的發達國家是很好的，大小環境都不錯，社會制度，公司規范，人民的素質也很高。4.成為技術資深者

你覺得累人,那是因為你對程序本身并不狂熱,編程是門技術,也是種生活如果說到要學的知識,那一輩子也學不完,所以要確定好自己發展的目標,看到很多比我年紀大的程序員,做了這么多年還是個"菜鳥",我真的替他們感到不值.但這也是有原因的,他們工作也就是"混",有任務不停的寫不停的算,很多程序質量很低,是他們硬生生的堆出來的垃圾代碼,沒想過去優化,沒想過改進技術,就這樣年復一年的混,結果混了快十年還是沒什么大的提高我覺得吧,把編寫程序當一種樂趣,工作的時候好好干,多做多想,該休息的時候不要把代碼帶到家里來做,這樣一天到晚都覺得好累,平時有空就多填充下自己的知識,提升一下技術.這樣處理程序也快,也不會覺得累,因為很多時候我們覺得累,少部分是因為工作量大,但是其實最主要的原因是技術不太到位,很多程序寫得硬生生的,出錯了不好調試,讓人崩潰