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本文目錄一覽

1，公司管理制度主要有哪些
2，企業管理制度有哪些
3，企業里都有哪些管理制度
4，企業的管理制度有哪些

1，公司管理制度主要有哪些

管理制度是在組織架構的基礎之上做的，基礎為王，如能夠分析透徹組織架構之后，你的制度自然而然就生成了。主體：人事制度（人力資源部）、財務制度（財務部）、生產制造制度（制造中心）、后勤制度（行政中心）、出差制度（營銷中心）、等等

公司管理制度主要有哪些

2，企業管理制度有哪些

企業的管理制度有：企業管理綱要、員工手冊、生產（含計劃和現場管理）管理辦法、采購管理辦法、倉庫管理制度、財務管理辦法（含報銷）、合同管理辦法、固定資產管理辦法、勞動定額管理辦法、用工制度（含考勤和定崗定員）、薪酬獎勵制度（含考核）、行政保衛制度、公章使用辦法、總經理辦公會制度、董事會會議制度等等。還有就是崗位描述和崗位職責也屬于管理制度范疇。

企業管理制度有哪些

3，企業里都有哪些管理制度

1、公司總經理職責2、公司副總經理工作職責3、公司辦公室職責4、公司人事部工作職責5、公司財務部職責6、公司總務部職責管7、公司營銷部職責8、公司采購部職責9、公司生產管理部職責10、公司技術工程部職責11、公司質量管理部職責12公司產品開發部職責13、公司儲運部工作職責14、公司工程維修部職責15、總經理助理工作職責16、辦公室主任、副主任職責17人力資源部經理崗位職責18、銷售部經理崗位職責19、公關部經理崗位職責20、發展部經理職責21采購部經理崗位職責22、會計主管崗位職責23、工程師崗位職責24、收銀出納員崗位職責25、考勤制度26、獎懲制度

設置企業管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產、銷六要素入手，凡是企業經常開展的業務和相關的管理環節，都可以考慮建立規范的制度作為保障。也可從產品價值鏈入手，屢一下流程，關鍵節點或關鍵環節都應建立管理制度。建立企業管理制度的目的是執行的可依據性，因此管理制度不用太全面、寬泛和過分嚴謹，掌握實用性、可操作性和針對性三個原則即可。一般企業管理制度有：生產（含材料出入庫、報廢、調度等）管理制度、計劃管理制度、銷售（含合同管理）管理制度、財務管理制度（含預算、固定資產、報銷等）、人力資源管理制度、物資管理制度、總經理辦公會制度、辦公室管理制度、行政管理制度等等，如果設有董事會還應有約束董事會行為的相關制度。

企業里都有哪些管理制度

4，企業的管理制度有哪些

一、經營企劃管理　　十一、質量管理　　企業經營方針目標管理制度質量管理組織與工作職責　　經營計劃管理工作制度質量管理作業及相關制度　　經營計劃的制定質量標準規定　　企業經營計劃范例　　十二、采購管理　　企業經營方針管理制度物料與采購管理制度基礎　　企業基本經營方針范例采購管理制度　　企劃管理部門工作責任制度企業采購管理典范　　二、組織機構管理系統　　十三、倉儲管理系統　　組織管理庫存量管理制度　　企業組織設計原則倉儲管理制度　　現代企業權責劃分制度十四、銷售管理系統　　三、辦公總務管理系統銷售管理制度典范　　會議管理制度銷售計劃管理制度　　文書管理制度銷售組織管理制度　　檔案管理制度情報管理　　出差管理制度營業管理辦法　　車輛管理制度售后服務管理制度　　出入廠管理制度應收帳款管理制度　　提案管理制度營銷事務管理制度　　宿舍食堂管理制度營銷人員工作準則　　辦公室管理制度行銷評估范例　　安全保衛制度　　十五、代理、連鎖業務管理　　四、財務管理直銷管理制度　　經營計劃與資金管理制度傳銷管理制度典范　　利潤中心管理制度連鎖店管理制度　　財務控制與稽核審計制度特約、代理店管理制度　　財產管理制度　　十六、廣告策劃　　成功企業財務管理制度典范企業廣告策劃方法　　財務部門負責人工作制度廣告計劃方案編擬指南　　五、會計管理成功企業廣告策劃典范　　會計管理制度基礎　　十七、CI管理　　會計制度典范 CI計劃的導入程序　　帳款管理制度 CI的測定方法　　會計檔案管理 CI的設計與開發　　審計工作制度 CI系統規范化管理　　企業統計管理制度 CI設計手冊　　其他各類會計業務管理制度　　十八、進出口管理系統　　六、人事管理進出口貿易工作說明與作業流程　　人事管理的程序與規則進出口貿易作業標準化手冊　　各類企業人事管理典范　　十九、工程管理　　職員服務規則工程勘察設計工作管理制度　　成功企業獎金管理制度基本建設管理實施細則　　七、員工勤務管理房地產開發公司工程管理規則　　員工聘用制度營建部工程業務處理規則　　員工管理制度其他工程管理規則　　考勤管理制度　　二十、信息管理　　職員退休管理管理信息系統概述　　八、員工培訓管理人員、計算機和信息系統　　員工培訓制度信息管理的基石---信息服務　　員工教育訓練辦法信息服務的組織結構　　員工在職訓練管理有關書表信息服務策略和規程　　公司職員禮儀守則數據管理　　成功企業營銷人員培訓手冊典范計算機程序設計和軟件　　企業營銷人員培訓教訓教材典范數據通信　　九、員工福利管理信息系統開發　　員工福利組織規章與辦法生產階段　　第員工健康、安全福利制度辦公室自動化和字處理　　員工婚喪、住房福利制度信息服務規劃綜述　　員工退職、儲蓄福利制度信息服務規劃的方法和策略　　員工子女教育及其他福利制度　　二十一、現代企業咨詢診斷　　十、生產管理企業管理咨詢的概述　　生產部門組織與工作職責企業戰略咨詢　　生產技術管理制度企業財務管理咨詢　　生產管理制度　　新產品開發管理制度　　生產外協管理制度　　企業設備管理制度　　安全生產管理制度

公司董事會工作職責管理辦法公司董事長工作職責管理辦法公司管理委員會工作職責管理辦法公司執行委員會工作職責管理辦法公司總跟工作職責管理辦法公司副總經理工作職責管理辦法公司總裁工作職責管理辦法公司辦公室職責管理辦法公司人事部工作職責管理辦法公司財務部職責管理辦法公司總務部職責管理辦法公司營銷部職責管理辦法公司采購部職責管理辦法公司生產管理部職責管理辦法公司技術工程部職責管理辦法公司質量管理部職責管理辦法公司產品開發部職責管理辦法公司儲運部工作職責管理辦法公司工程維修部職責管理辦法總經理助理工作職責規定辦公室主任、副主任職責規定人力資源部經理崗位職責規定銷售部經理崗位職責規定公關部經理崗位職責規定發展部經理職責規定采購部經理崗位職責規定會計主管崗位職責規定工程師崗位職責規定收銀出納員崗位職責規定資產核算員崗位職責規定制度范例：公司(商業企業)組織分工管理制度公司員工錄用規定員工聘用規定

由，體制和規矩，保證和保障的，正常理解的，良性循環，和經營，是企業的管理制度。

一個成熟的企業或者管理者，手里應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要google上查下“勞杰士勞動合同書介紹”就行了。100%讓你的省心！