薪酬管理六大原則薪酬管理六大原則簡單介紹,1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；3、激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；4、經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；6、簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法薪酬管理的原則薪酬管理有何原則,1、公平性原則，這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。
1、公平性原則，這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。（1）外部公平，同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。（2）內部公平，同一個企業中不同職務所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的。（3）員工公平，企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。（4）小組公平，企業中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平。2、競爭性原則，企業核心人才的薪酬水平至少不應低于市場平均水平。3、激勵性原則，體現按勞按貢獻分配的原則。4、經濟性原則，受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯系員工的績效。5、合法性原則，符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善
1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；3、激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；4、經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；6、簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法
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