1，公平原則:外部公平、內部公平、個體公平；2.競爭性原則:與同地區同行業同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭性；3.激勵原則:結構和指標合理，能最大限度地調動員工的積極性；4.經濟性原則:根據“產生的價值比成本更重要”原則，用最少的錢做最多的事；5.合法性原則:符合國家勞動法等相關法律法規；6.簡單實用原則:集團公司總部主要采用崗位職能等級薪酬制度，結合實際生產經營需要的其他薪酬分配方式,薪酬管理要遵循的基本原則原則企業管理在組織中實施薪酬-。

1，公平原則:外部公平、內部公平、個體公平；2.競爭性原則:與同地區同行業同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭性；3.激勵原則:結構和指標合理，能最大限度地調動員工的積極性；4.經濟性原則:根據“產生的價值比成本更重要”原則，用最少的錢做最多的事；5.合法性原則:符合國家勞動法等相關法律法規；6.簡單實用原則:集團公司總部主要采用崗位職能等級薪酬制度，結合實際生產經營需要的其他薪酬分配方式。

薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循以下四個原則。一、競爭力原則根據對市場薪酬 level的調查，應該對與市場水平相差甚遠的倉位薪酬 level進行一定程度的調整，使公司薪酬 level具有一定的市場競爭力。2.激勵原則打破工資剛性，增強工資彈性。通過績效考核，將員工收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。三。公平性-1薪酬-2/設計注重建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過績效考核來決定員工的最終收入。4.經濟原則人工成本的增加對應的是企業利潤總額的增加。適當的薪酬成本增加，員工會創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

薪酬管理要遵循的基本原則原則企業管理在組織中實施薪酬-。來和我一起看看吧！1.對外有競爭力原則根據對市場薪酬 level的調查，對與市場水平相差甚遠的職位薪酬 level要進行一定程度的調整，使公司薪酬 level具有一定的市場競爭力。2.內部公平-1薪酬-2/設計注重建立合理的價值評價機制，在統一規則下通過績效考核決定員工的最終收入。3.有原則薪酬管理下的績效考核作為對員工的激勵，讓員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工的積極性，有利于公司的長遠發展。4.薪酬成本控制原則人工成本的增加與企業利潤總額的增加成正比。適當的薪酬成本增加，員工會創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

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