1，公平原則:外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體公平；2.競爭性原則:與同地區(qū)同行業(yè)同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭性；3.激勵(lì)原則:結(jié)構(gòu)和指標(biāo)合理，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性；4.經(jīng)濟(jì)性原則:根據(jù)“產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”原則，用最少的錢做最多的事；5.合法性原則:符合國家勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)；6.簡單實(shí)用原則:集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪酬制度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要的其他薪酬分配方式,薪酬管理要遵循的基本原則原則企業(yè)管理在組織中實(shí)施薪酬-。

1，公平原則:外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體公平；2.競爭性原則:與同地區(qū)同行業(yè)同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭性；3.激勵(lì)原則:結(jié)構(gòu)和指標(biāo)合理，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性；4.經(jīng)濟(jì)性原則:根據(jù)“產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”原則，用最少的錢做最多的事；5.合法性原則:符合國家勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)；6.簡單實(shí)用原則:集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪酬制度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要的其他薪酬分配方式。

薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循以下四個(gè)原則。一、競爭力原則根據(jù)對市場薪酬 level的調(diào)查，應(yīng)該對與市場水平相差甚遠(yuǎn)的倉位薪酬 level進(jìn)行一定程度的調(diào)整，使公司薪酬 level具有一定的市場競爭力。2.激勵(lì)原則打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性。通過績效考核，將員工收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。三。公平性-1薪酬-2/設(shè)計(jì)注重建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過績效考核來決定員工的最終收入。4.經(jīng)濟(jì)原則人工成本的增加對應(yīng)的是企業(yè)利潤總額的增加。適當(dāng)?shù)男匠瓿杀驹黾樱瑔T工會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理要遵循的基本原則原則企業(yè)管理在組織中實(shí)施薪酬-。來和我一起看看吧！1.對外有競爭力原則根據(jù)對市場薪酬 level的調(diào)查，對與市場水平相差甚遠(yuǎn)的職位薪酬 level要進(jìn)行一定程度的調(diào)整，使公司薪酬 level具有一定的市場競爭力。2.內(nèi)部公平-1薪酬-2/設(shè)計(jì)注重建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一規(guī)則下通過績效考核決定員工的最終收入。3.有原則薪酬管理下的績效考核作為對員工的激勵(lì)，讓員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.薪酬成本控制原則人工成本的增加與企業(yè)利潤總額的增加成正比。適當(dāng)?shù)男匠瓿杀驹黾樱瑔T工會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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