大型民營企業都在布局大健康，比如阿里健康，更多是從自身出發去整合資源，萬達布局大健康也是一樣。為什么說萬達布局大健康很難成功呢，所以萬達局部大健康，除了花錢買買買，做大規模之外，很難做成一家真正優秀的大健康企業，先回答問題然后再分析，萬達集團做大健康不會成功，至少不會達到預想的結果。

1、萬達在大連的總部在哪里？

萬達名義上最早的總部，是王健林的大連市西崗區區政府任辦公室主任辦公樓，那時候的老王還是一名普通的退伍士兵1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活開始了自己的輝煌事業的第一步，當年老王的第一桶金是接管了一個大連的爛攤子，大連市政府北門棚戶區改造，當時沒人敢碰，也是一個老大難的項目，也不像現在這樣，有充足的媒體宣傳手段，只能交給了剛剛開始從商的老王，讓他左右為難但咱老王就是老王，那時候80年代的大連市面上還沒有超過1500一平的房子，老王靈機一動，打上了樓盤市場的第一個電視廣告，引進防盜門，并雇傭了先進的設計師把房子設計成了那時候市面上根本沒有出現過的，五明戶型（房子里的所有屋子都有窗），結果他的這個項目做的大獲成功，剛賣幾天，房子被人們一掃而空，也刷新了大連的房屋交易價格從此大連西崗辦公室主任老王一炮打響，萬達集團在不久也橫空出世，成為了大連的驕傲。

2、萬達成立大健康集團，地產商跨界醫療尚無成功案例，那么你覺得萬達轉型醫療會成功嗎？

先回答問題然后再分析，萬達集團做大健康不會成功，至少不會達到預想的結果，首先說一下地產商做大健康的思路。做住宅的地產商經常拿養老、健康、醫療這些概念來做樓盤定位，地產商在一個大盤里配上老年公寓，是為了吸引那些想把父母接來一起住的中年人，完善的養老配套服務，能讓樓盤升值，但這只是對房地產的附加價值。

還有以醫院為核心的醫療地產，更有大手筆的，比如大健康為主題的特色小鎮，這些以大健康為附加值的房地產項目，多以合作為主，最多股權合作，自己親自下場操盤的很少，因為難度不小。大型民營企業都在布局大健康，比如阿里健康，更多是從自身出發去整合資源，萬達布局大健康也是一樣，為什么說萬達布局大健康很難成功呢？因為萬達的基因并不擅長做專業型業務，更擅長做資源型業務。

從萬達布局電商就可以看出來，萬達局部電商，與百度、騰訊合作，好點開始，幾乎一年換一個CEO，最后還是沒有做起來。萬達的管理與互聯網公司的風格格格不入，同樣，萬達的管理模式與醫療這種需要專業能力的行業也會格格不入，所以說，萬達局部大健康，除了花錢買買買，做大規模之外，很難做成一家真正優秀的大健康企業。