\ x0d \ x0a \ x0a2，風險type決策method(決策tree)。\x0d\x0a\x0d\x0a有時我們會遇到這樣的情況，a 決策 scheme對應幾個互斥的可能狀態，每個狀態都以一定的概率(概率01)出現，并對應一個特定的結果。這時，決策被稱為/12344。風險 Type 決策的目的是如何使預期收益最大化或預期損失最小化。期望值是一個方案的損益值和相應概率的乘積之和。

決策Tree Analysis風險Type決策Method is決策根據幾種不同的自然狀態可能發生的概率進行決策風險。因為銀行操作中有風險，所以經常用這個方法決策。但是決策要承擔一定的風險的金額。決策樹分析是指在分析每一個決策或事件(即自然狀態)時，畫出兩個或兩個以上的事件和不同的結果，并將這個決策事件的分支繪制成圖，這些分支就像一棵樹的分支，所以稱為/1220。

決策 Tree不僅能幫助人們理解問題，還能幫助人們解決問題。決策 tree是通過圖表列出解題所涉及的步驟以及每一步的條件和結果的方法。近年來，許多專門的軟件包可以用來建立和分析決策樹。使用這些特殊的軟件包，解決問題變得更加容易。決策樹由決策節點、機會節點和節點間的分支線組成。通常，人們用一個方框來表示決策節點，用一個圓圈來表示機會節點，用從決策節點畫出的一條支線來表示決策可以做出的選擇，用從機會節點畫出的一條支線來表示機會節點中顯示的事件發生的概率。

決策從這個角度來看，可以分為確定型決策、不確定型決策和風險。風險 Type 決策是指未來可能出現多種情況的問題，每種情況都有一定的概率釋放。提高風險 決策的科學性，需要明確決策的目標，收集盡可能全面準確的信息，擬定更多的備選方案。一般情況下，應使用預期收益法來評估計劃，并且計劃應具有靈活性。

風險 決策在各種不確定因素的作用下選擇兩個以上的行動方案。由于不確定因素的存在，行動計劃實施結果的損益值無法事先確定?！案鞣N不確定因素”在學術上常稱為“自然狀態”風險決策，可分為兩類:如果一種自然狀態的統計特征(主要是概率分布)已知，則稱為概率型決策；如果自然狀態的統計特征未知，則稱為無定形決策。

根據概率論，期望值決策方法，樹型決策方法。1.根據概率論，在隨機決策問題中選擇一個最可能的自然狀態，計算其損益值，然后比較最可能的自然狀態下各種備選方案的損益值，并據此作出決策。2.期望值決策方法，即每個備選方案的損益期望值是將每個備選方案的損益值乘以其對應的自然狀態發生概率，然后根據每個方案的期望值決策方法做出選擇。

決策是針對未來的事件，未來是不確定的，隨機的。所以很多決策都有一定的風險，所以稱為風險 type 決策。比如面對日益枯竭的資源，新能源汽車需要新的方法和手段，使得新能源汽車逐漸興起。如果一個企業現在想進軍新能源汽車，前期需要投入大量的研究和測試費用。如果判斷準確，投入市場幾年后能收回投資并獲得較大利潤，就是成功的估計。

如何判斷和選擇這兩種可能性，屬于風險sexual決策。也就是說，我們要承擔風險的一定風險，有兩種前景，兩種結果。不當決策會帶來巨大的損失。當然，這種決策也不是完全盲目的。如果做各種預測，反復做技術經濟論證，如果決策是科學的，成功的概率會更高。不確定型決策指決策在不穩定條件下進行。在不確定型決策，決策可能不知道有多少個自然狀態，即使知道也無法知道每個自然狀態的概率。

根據決策、決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型/1233。(1)確定型決策。意味著每一個備選方案所需的條件都是非常明確和固定的，通過分析會得到明確的結果，從每個方案中選出最優的方案就會得到預期的結果。這種決策一般可以通過數學模型得到最優解。如庫存決策，設備改造決策，生產批次決策，等等。(2)風險Type決策。意味著各種可行方案所需的條件大多是已知的，但每種方案的實施都會產生幾種不同的后果，而所有的后果都有一定的概率。

根據客觀概率得出各方案的期望值，再根據期望值進行優選，這是必然存在的風險。比如企業產品決策和擴大生產規模決策都是風險型號，(3)非確定性決策。表示決策條件中存在不可控因素，備選方案有多種結果，每種結果的可能性無法提前估計決策，比如新產品開發就屬于這一類決策。不確定型決策的決策主要取決于決策的經驗和判斷能力。