創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何寫

來源：整理時(shí)間：2023-07-18 17:28:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何寫

hao !zd l

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何寫

2，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫　　創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫，計(jì)劃書是適用于很多行業(yè)的，如今，越來越多人選擇自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的前提需要一份完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書分析形勢。以下看看創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫及相關(guān)資料。　　創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫1 　　 1、創(chuàng)辦組織　　簡單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營項(xiàng)目、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息。　　 2、項(xiàng)目　　(1) 詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并分析該項(xiàng)目的市場成長性如何　　(2) 描述你的創(chuàng)業(yè)要素，具體如下：　　客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細(xì)分客戶群體　　營銷——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務(wù) 　　資金——主要啟動(dòng)資金來源于哪里，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金　　場地——你的辦公場地在哪里，地段條件如何，場地內(nèi)怎么布置裝修的　　團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作　　 3、盈利模式 (這部分內(nèi)容比較重要，請重點(diǎn)描述需帶有數(shù)據(jù)分析) 　　(1) 你的項(xiàng)目通過什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上　　(2) 仔細(xì)分析你的盈利發(fā)展趨勢，具體說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流，以及未來準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長期收益　　 4、競爭　　(1) 市場上的競爭者來自于哪里，他們經(jīng)營模式是怎樣　　(2) 闡述你的競爭優(yōu)勢　　(3) 闡述你的競爭策略或者合作策略　　(4) 你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià)，為什么　　 5、風(fēng)險(xiǎn) 　　(1) 你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里　　(2) 你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn) 　　 6、貸款使用情況以及具體還款計(jì)劃　　(1) 你成功申請到貸款后怎樣使用　　(2) 貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃　　創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫2 　　第一、目標(biāo)客戶：寫字樓、學(xué)校　　個(gè)人認(rèn)為，白領(lǐng)和學(xué)生分布就餐時(shí)間比較集中，比社區(qū)容易打開市場，社區(qū)太分散了。而且白領(lǐng)和學(xué)生之間更容易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，對外賣的需求比社區(qū)更大。　　現(xiàn)在的訂餐網(wǎng)站主要以白領(lǐng)為主，面對學(xué)生這一群體還沒發(fā)現(xiàn)。學(xué)生越來越宅，一天窩在宿舍里面是常事，每天在用餐時(shí)間，都能看見不少送餐的人。　　第二、建立網(wǎng)站的優(yōu)勢　　 1、把菜單放在網(wǎng)上，好的圖片能吸引更多的顧客。　　現(xiàn)在很多的飯館就只有一個(gè)訂餐電話、最多有個(gè)QQ。為了吸引顧客，不得不經(jīng)常組織人員發(fā)送傳單，很多人其實(shí)都沒有保存送快餐號(hào)碼的習(xí)慣，通常是剛好身旁有張傳單或者問同學(xué)、同事。　　建立老客戶和吸引新客戶的成本高，并且有很大的不確定性。把菜譜放到網(wǎng)站上，可以給客戶感覺就好像在餐廳里面看著餐單點(diǎn)菜的感覺。　　 2、進(jìn)行組合銷售試想一下，這里換成飲料、水果、零食會(huì)有什么效果。　　最近看了一些關(guān)于網(wǎng)上超市的討論。個(gè)人覺得做食品類的快速消費(fèi)品，和外賣進(jìn)行搭售，可以獲得更高的毛利。自制飲料，毛利更高單杯成本只有幾毛錢，但是可以賣到幾塊。　　這樣就可以提高每筆的平均單價(jià)，并抵消配送的成本。因?yàn)槲覀兘o顧客帶來了便利，按照傳統(tǒng)的營銷學(xué)理論，我們是可以從中收取溢價(jià)的。可以參考7-11之類的便利店和大型購物商場的區(qū)別。　　 3、展示熱門菜式　　我們?nèi)ゲ蛷d、飯館點(diǎn)菜的.時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問到的一句話是：“你們這里的招牌菜是什么?”那么我們怎么在網(wǎng)站回答顧客這個(gè)問題。上面的熱銷榜就有這樣的功能，而且是顧客們自己選出來的，對于不會(huì)點(diǎn)菜的小白，很有參考價(jià)值。　　 4、添加用戶評論　　 5、建立個(gè)人菜單　　讓顧客自己選擇幾天內(nèi)的菜式、送飯時(shí)間、送餐地點(diǎn)。直接鎖定他們的未來消費(fèi)。還可以在網(wǎng)頁提供每份外賣的營養(yǎng)價(jià)值、卡路里。這對一些女白領(lǐng)還是很有參考價(jià)值的。　　 6、如果流量較大，考慮增加CPS廣告，再增加點(diǎn)外快。　　創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫3 　　一、企業(yè)概況　　主要經(jīng)營范圍：　　我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤發(fā)附近開一間以咖啡為主，甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化。咖啡廳也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受，所以我們小組打算在大潤發(fā)附近開一家咖啡館，館內(nèi)提供各種咖啡，面包，糕點(diǎn)，還提供書籍供消費(fèi)者閱讀。　　企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 　　□零售□其他　　□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè) 　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：　　20xx年在星巴克做過一個(gè)月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）　　20xx—20xx在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí) 　　黃亮、李燕均初中畢業(yè) 　　三、市場評估　　目標(biāo)顧客描述：　　目標(biāo)客戶有：　　1、普通學(xué)生或者情侶，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，方便學(xué)生前來消費(fèi)。　　2、附近居民和上班族大潤發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全對他們也有一定吸引力。　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：　　隨著人民生活水平的提高，人民會(huì)越來越懂得享受生活，所以市場潛能是巨大的，利潤也是可觀的。　　在大潤發(fā)附近有三四個(gè)小區(qū)，但是目前只有萬達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館，市場占有率為50%。　　市場容量的變化趨勢：　　隨著生活水平的提高，人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì)，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平時(shí)打發(fā)時(shí)間和朋友聊天聚會(huì)的好場所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng)，家庭組合，學(xué)生群體，收入穩(wěn)定的工薪族。　　 SWOT分析　　優(yōu)勢　　1、附近類似消費(fèi)場所甚少。　　劣勢　　1、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少。　　機(jī)會(huì) 　　1、靠近大學(xué)城，會(huì)帶來更多的客流量。　　2、隨著消費(fèi)水平的提高，越來越多的人。　　威脅　　1、越來越多的餐飲店都會(huì)成為競爭對手。　　2、大潤發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場所的娛樂項(xiàng)目場所會(huì)帶來更多的挑戰(zhàn)。　　四、市場營銷計(jì)劃　　3、地點(diǎn) 　　（2）選擇該地址的主要原因：　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大。　　（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商。　　（4）選擇該銷售方式的原因：　　咖啡是一次性消費(fèi)品。　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)將登記注冊成：　　個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè) 　　擬議的企業(yè)名稱：xxxx 　　企業(yè)的員工：xxx 　　職務(wù)月薪：　　業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃書怎么寫

3，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要怎么寫

如果你沒有成熟的的創(chuàng)業(yè)思路，就沒有必要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，如果你有了比較成熟的創(chuàng)業(yè)思路，只要把這個(gè)思路具體化了就可以了，關(guān)鍵是可行，而不是形式化！

把你的想法按照一定的思路結(jié)構(gòu)寫好!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要怎么寫

4，誰能給我提供一篇現(xiàn)成的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃啊急用非常感謝不要網(wǎng)上下的

1，你想做什么行業(yè) 2.你做好準(zhǔn)備了嗎 3.是否有一定的創(chuàng)業(yè)資金 4.準(zhǔn)備好了，你就考察一下你想做那行的行情 5.選地段。不要為了節(jié)約房租而放棄好地段哈 6.門面租好就要辦理相關(guān)的證件，如營業(yè)執(zhí)照。稅務(wù)證可以開業(yè)后去辦理！如果是經(jīng)營食品的還要去體檢，辦理健康證！ 7.開業(yè)只是一個(gè)開始，將來的路還很遠(yuǎn)！加油！勝利屬于你！

這個(gè) 很麻煩,你可以到創(chuàng)富網(wǎng)上查一下

5，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃該怎么寫啊

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)不是“拿起來就干”的事，一定要有全面的計(jì)劃，這就要準(zhǔn)備一份合格的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”。一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括; 1、創(chuàng)辦企業(yè)的目的。 2、創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢? 3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。 4、市場調(diào)查和分析。 5、營銷策略和銷售計(jì)劃。 6、生產(chǎn)管理計(jì)劃。 7、管理者及其組織。 8、財(cái)務(wù)計(jì)劃。制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)時(shí)的必修課，計(jì)劃書一定要認(rèn)真地完成，這樣不僅有利于你取得創(chuàng)業(yè)貸款，有利于吸引合作者，也有利于給自己和合作伙伴增加信心。更重要的是可以得到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的幫助，他們會(huì)從計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢和不足，給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 http://www.jm265.com/Html/?1495.html

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃先只寫個(gè)大楷的就可以的了!至于細(xì)節(jié)是根據(jù)時(shí)間空間的變化而做出相應(yīng)的改變的!所以先不能寫!就是個(gè)目標(biāo)計(jì)劃,一年鎖定多少顧客等就OK了!