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3，如何防范創業風險

如果你是做加盟方面的。我覺得你需要注意的事項有：1.了解加盟所必備的條件2.啟動資金需位3.公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少4.合同期一般多長時間5.假如說我們加入以后，銷售情況不好再想退出的話加盟公司會怎樣處理6.開業后公司總部提供什么協助7.如果銷售額達到一定程度有沒有返利8.加盟時要親自到公司總部簽合同嗎？需要什么證件9.提貨折扣是多少10.適合哪一年齡層次11.首期提貨款是多少補貨有保障嗎12.以后每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨13.公司總部怎樣提供售前，售中，售后服務14.有什么措施能讓自己獲利

創業中國編輯：意識到如何避免犯錯常常是創業取得成功的重要一步。重復地犯一個或數個常犯的錯誤的創業者最終發現最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來很簡單的錯誤都有可能對整體的創業回報造成非常大的影響。最近，草根創業網向他們全球近10萬名會員征集他們親眼目睹的個人創業者最常犯的錯誤。根據反饋回來的信息，他們總結出十二條。　　一、無創業策略。每一個創業者都應該制定一個創業策略來指導將來的創業決策。一個好的創業策略應該充分考慮創業期限、風險承受度和未來的流動性需求等。創業者要對達到什么樣的創業目標做到心中有數，并愿意和能夠承擔因此而發生的創業風險。而創業者往往做不到這一點。　　二、創業于單個或幾個股票而不是分散化的創業組合。與創業于共同基金和指數基金相比，創業于單個或幾個股票無疑會增加風險。創業者應當創業于由不同創業類別(比如股票類和債券類)和不同創業風格構成的充分分散化了的創業組合。未能做到分散創業將使得創業者在個股和板塊的大幅波動面前變得異常脆弱。當然，分散不是單純指創業品種數量多，而是指創業品種分散于股票和債券之間、不同的行業之間以及不同的國家之間。　　三、投股票而不是投公司。創業不是賭博，我們不應把創業看成是非贏即輸的游戲。創業是承擔一個合理的風險來為你相信有成長潛力的公司融資。創業應該分析的是公司和行業的基本面，而不是每天的股票價格波動。如果是基于市場的走勢或者由于喜歡一個公司的產品而購買股票則最終注定要輸錢。　　四、高了買。創業的基本原則是“低了買，高了賣”，而許多創業者卻是相反。其中主要的原因是“追蹤表現突出者”。太多的創業者創業于過去幾年表現突出的創業品種，他們假設過去表現好的創業將來也一定會表現出色。這絕對是一個錯誤的假設。一些“高了買，低了賣”的創業者起初也制定長期的創業策略，但不能百折不撓地堅持。在短期大幅的波動面前，創業者不由自主地拋棄了先前的長期創業策略，而改為隨波逐流。還有一些犯了“高了買”錯誤的創業者是由于追蹤熱門股票。其實，我們永遠要看的是一項創業的未來前景，而不僅僅是它過去的表現。　　五、低了賣。太多的被套住了的創業者在解套之前不愿意賣出股票，他們心理上不愿意承認自己買高了。不管怎樣，聰明的創業者會意識到高股價難以再現而果斷斬倉。記住，始終設有止損位是重要的。　　六、頻繁交易。頻繁交易會吞噬大部分的創業回報。實踐證明，長期的買入并持有策略要遠優于積極交易的方法。

請先看連鎖加盟的好處：首先，降低投機風險。第二、加盟者可以得到系統的管理訓練和營業幫助第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。第四、加盟商可以使用統一的商標和規范的服務。第五、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。這是有根據的。在美國和日本，已經有統計數字所證實。所有新開張的企業中約有90%在5年內倒閉，而連鎖加盟經營店在開張的5年內倒閉的只占10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高并不等于沒有失敗，往往潛在加盟者對“連鎖加盟比自己獨立開店更安全”片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放松警惕，忽視準備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。選擇加盟總部是創業的關鍵，首先要考察總部是不是具備行業經營管理經驗，飾品業魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有后續的扶持幫助。飾品業加盟總部大多設定在北京和廣州，要看他們在總部當地是否開設直營店。阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結合東方文化的特性，讓時尚個性發揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。

一、創業風險的來源創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本來源。1、融資缺口。創業者可以證明創業構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。2、研究缺口。主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同類型的人：一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、信息來源和表達方式。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。4、資源缺口。資源與創業者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。5、管理缺口。管理缺口是指創業者并不一定是出色的企業家，不一定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種：一是創業者利用某一新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口；二是創業者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。二、創業風險的表現：1、項目選擇太盲目：創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。2、缺乏創業技能：很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異于紙上談兵。3、資金風險：創業者是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。4、社會資源貧乏：企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈。5、管理風險：一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。6、競爭風險：如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那么在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。7、團隊分歧的風險：一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的沖擊。8、核心競爭力缺乏的風險：核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。9、人力資源流失風險：大量的高素質專業人才或業務隊伍是企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨干流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨干的流失是創業失敗的最主要風險源。10、意識上的風險：意識上的風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。希望能幫助到你。

如何防范創業風險