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3，如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

如果你是做加盟方面的。我覺得你需要注意的事項有：1.了解加盟所必備的條件2.啟動資金需位3.公司現(xiàn)在有多少加盟店,他們的營業(yè)額一年大約能有多少4.合同期一般多長時間5.假如說我們加入以后，銷售情況不好再想退出的話加盟公司會怎樣處理6.開業(yè)后公司總部提供什么協(xié)助7.如果銷售額達到一定程度有沒有返利8.加盟時要親自到公司總部簽合同嗎？需要什么證件9.提貨折扣是多少10.適合哪一年齡層次11.首期提貨款是多少補貨有保障嗎12.以后每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨13.公司總部怎樣提供售前，售中，售后服務(wù)14.有什么措施能讓自己獲利

創(chuàng)業(yè)中國編輯：意識到如何避免犯錯常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。重復(fù)地犯一個或數(shù)個常犯的錯誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來很簡單的錯誤都有可能對整體的創(chuàng)業(yè)回報造成非常大的影響。最近，草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)向他們?nèi)蚪?0萬名會員征集他們親眼目睹的個人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯誤。根據(jù)反饋回來的信息，他們總結(jié)出十二條。　　一、無創(chuàng)業(yè)策略。每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該制定一個創(chuàng)業(yè)策略來指導(dǎo)將來的創(chuàng)業(yè)決策。一個好的創(chuàng)業(yè)策略應(yīng)該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風(fēng)險承受度和未來的流動性需求等。創(chuàng)業(yè)者要對達到什么樣的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做到心中有數(shù)，并愿意和能夠承擔(dān)因此而發(fā)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。而創(chuàng)業(yè)者往往做不到這一點?！　《?、創(chuàng)業(yè)于單個或幾個股票而不是分散化的創(chuàng)業(yè)組合。與創(chuàng)業(yè)于共同基金和指數(shù)基金相比，創(chuàng)業(yè)于單個或幾個股票無疑會增加風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)于由不同創(chuàng)業(yè)類別(比如股票類和債券類)和不同創(chuàng)業(yè)風(fēng)格構(gòu)成的充分分散化了的創(chuàng)業(yè)組合。未能做到分散創(chuàng)業(yè)將使得創(chuàng)業(yè)者在個股和板塊的大幅波動面前變得異常脆弱。當(dāng)然，分散不是單純指創(chuàng)業(yè)品種數(shù)量多，而是指創(chuàng)業(yè)品種分散于股票和債券之間、不同的行業(yè)之間以及不同的國家之間。　　三、投股票而不是投公司。創(chuàng)業(yè)不是賭博，我們不應(yīng)把創(chuàng)業(yè)看成是非贏即輸?shù)挠螒?。?chuàng)業(yè)是承擔(dān)一個合理的風(fēng)險來為你相信有成長潛力的公司融資。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該分析的是公司和行業(yè)的基本面，而不是每天的股票價格波動。如果是基于市場的走勢或者由于喜歡一個公司的產(chǎn)品而購買股票則最終注定要輸錢?！　∷?、高了買。創(chuàng)業(yè)的基本原則是“低了買，高了賣”，而許多創(chuàng)業(yè)者卻是相反。其中主要的原因是“追蹤表現(xiàn)突出者”。太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)于過去幾年表現(xiàn)突出的創(chuàng)業(yè)品種，他們假設(shè)過去表現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)將來也一定會表現(xiàn)出色。這絕對是一個錯誤的假設(shè)。一些“高了買，低了賣”的創(chuàng)業(yè)者起初也制定長期的創(chuàng)業(yè)策略，但不能百折不撓地堅持。在短期大幅的波動面前，創(chuàng)業(yè)者不由自主地拋棄了先前的長期創(chuàng)業(yè)策略，而改為隨波逐流。還有一些犯了“高了買”錯誤的創(chuàng)業(yè)者是由于追蹤熱門股票。其實，我們永遠(yuǎn)要看的是一項創(chuàng)業(yè)的未來前景，而不僅僅是它過去的表現(xiàn)?！　∥濉⒌土速u。太多的被套住了的創(chuàng)業(yè)者在解套之前不愿意賣出股票，他們心理上不愿意承認(rèn)自己買高了。不管怎樣，聰明的創(chuàng)業(yè)者會意識到高股價難以再現(xiàn)而果斷斬倉。記住，始終設(shè)有止損位是重要的?！　×?、頻繁交易。頻繁交易會吞噬大部分的創(chuàng)業(yè)回報。實踐證明，長期的買入并持有策略要遠(yuǎn)優(yōu)于積極交易的方法。

請先看連鎖加盟的好處：首先，降低投機風(fēng)險。第二、加盟者可以得到系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營業(yè)幫助第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。第四、加盟商可以使用統(tǒng)一的商標(biāo)和規(guī)范的服務(wù)。第五、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持連鎖加盟比你自己獨立開店創(chuàng)業(yè)更安全。這是有根據(jù)的。在美國和日本，已經(jīng)有統(tǒng)計數(shù)字所證實。所有新開張的企業(yè)中約有90%在5年內(nèi)倒閉，而連鎖加盟經(jīng)營店在開張的5年內(nèi)倒閉的只占10%。這兩個數(shù)字證實了，在進入新業(yè)務(wù)的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高并不等于沒有失敗，往往潛在加盟者對“連鎖加盟比自己獨立開店更安全”片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放松警惕，忽視準(zhǔn)備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。選擇加盟總部是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，首先要考察總部是不是具備行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，飾品業(yè)魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有后續(xù)的扶持幫助。飾品業(yè)加盟總部大多設(shè)定在北京和廣州，要看他們在總部當(dāng)?shù)厥欠耖_設(shè)直營店。阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結(jié)合東方文化的特性，讓時尚個性發(fā)揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源。1、融資缺口。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險。2、研究缺口。主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達方式。如果技術(shù)專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。4、資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)：1、項目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。3、資金風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。4、社會資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。5、管理風(fēng)險：一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。6、競爭風(fēng)險：如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。7、團隊分歧的風(fēng)險：一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險：核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。9、人力資源流失風(fēng)險：大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。10、意識上的風(fēng)險：意識上的風(fēng)險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。希望能幫助到你。

如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險