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1，實現多元化戰略的方式有購并和你在一起

多元化戰略分多種，有相關多元化，不行相關多元化，及相關多元化又非相關多元化

實現多元化戰略的方式有購并和你在一起

2，什么是企業多元化戰略具體有哪些措施

企業多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。企業多元化戰略類型主要有：　　1）同心多角化戰略。亦稱集中多角化或同心多樣化。　　指公司增加與企業現有產品或服務相類似的新產品或服務?？紤]實施集中多角化戰略時，新增加的產品或服務必須位于企業現有的專門技能和技術經驗、產品系列、分銷渠道或顧客基礎之內。當一個企業所處的行業正處于上升階段時，集中多角化對于強化它自己具有的知識和經驗的領域地位是十分有用而可行的。　　。　　2）縱向一體化戰略　　是一種向前后兩個方向擴展企業現有經營業務的增長戰略。前向一體化是指組織的業務向消費它的產品或服務的行業擴展，而后向一體化是指企業向為他目前的產品提供作為原料的產品或行業擴展。　　3）復合多元化戰略　　是一種增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品的增長戰略。這一戰略似乎很受企業青睞，實行這一戰略的企業的名單很象美國著名企業的排行榜。企業采用復合多角化的外部原因主要是：（1）企業原有的產品市場需求增長處于長期停滯甚至下降趨勢；（2）所出產業集中程度高，企業間相互依賴性強，競爭激烈；（3）環境因素的多變性和不確定性迫使企業更加注重長期收益的穩定性。內部原因主要是企業存在較強的資源與能力。

什么是企業多元化戰略具體有哪些措施

3，多樣化戰略定義

在進入任何潛在領域前，企業必須考慮四類增長風險：即來自客戶的需求風險；來自市場的競爭風險；以及來自實施過程的執行風險和運營風險。事實上，所有的增長都有風險。而多樣化組合是最具降低風險威力的一項策略。假設你希望投資于生物技術，那么通過在該行業的領導企業做投資而不是將財產全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能會出現的風險。多樣化戰略可以應付任何增長所帶來的四大增長風險。特征：從一個產品向多個產品發展，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間內以最低的成本吧規模做大，把企業做強。多樣化是企業成長的重要方式。

同心多樣化：指利用企業現有技術和營銷力量，發展與現有產品相似的新產品、吸引新顧客的成長戰略。例如：生產洗滌劑的企業開發生產香皂。同心多樣化戰略：是指公司增加或生產與現有產品或服務相類似的新產品或服務。* 只有新增加的產品或服務能夠利用企業在技術、產品線、銷售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經驗時，才可將這種戰略視為同心多樣化。優點：采用這種發展戰略，公司既可保持它的經營業務在生產技術上的統一性，同時又能將經營風險分散到多種產品上去。許多成功的企業通常都采取同心多樣化戰略。總之，圍繞中心技能擴展經營的企業，經營成果高于其它企業。* 但值得指出的是，當公司由于采用同心多樣化戰略使得規模發展得越來越大時，往往無力同時兼顧許多方面。

多樣化戰略定義

4，多元化戰略

　　多元化戰略　　多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的一種發展戰略。最早研究多元化主題的是美國學者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商業評論》上發表的《多元化戰略》一文中強調多元化是“用新的產品去開發新的市場”。多元化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新的競爭優勢和現有領域的壯大。　　多元化戰略，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。　　企業多元化戰略的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：　　1、同心多元化經營戰略（Concentric diversification）　　也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。如汽車制造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。　　同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。　　2、水平多元化經營戰略（Horizontal diversification）　　也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，后生產收割機賣給農民，以后再生產農用化學品，仍然賣給農民。　　水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。　　3、垂直多元化經營戰略（Vertical diversification）　　也稱為縱向多元化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward diversification）和后向一體化經營戰略（Backward diversification）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，制造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業等。　　垂直多元化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，后向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較??；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。　　4、整體多元化經營戰略　　也稱混合式多元化經營戰略。指企業向與原產品、技術、市場無關的經營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業務是電訊，后擴展經營旅館業。整體多元化經營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發展起來的白云山集團公司，在生產原藥品的同時，實行多種類型組合的多元化經營。該公司下設醫藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、后向多元化經營；下設中藥分廠，實行水平多元化經營；下設獸藥廠，實行同心多元化經營；還設有汽車修配服務中心、建筑裝修工程公司、文化體育發展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業多角經營。　　多元化經營至少具有以下特質：　?、哦嘣瞧髽I一種經營方式和成長模式；　?、贫嘣瞧髽I能力與市場機會的一種組合。并且多元化有靜態和動態兩種含義，前者指一種企業經營業務分布于多個產業的狀態，強調的是一種經營方式；后者指一種進入新的產業的行為，即成長行為。　　所以，公司多元化戰略是公司在現有經營狀態下增加市場或行業差異性的產品或產業的一種經營戰略和成長方式。多元化經營屬于公司層的戰略，是公司成長到一定階段的必然產物。

5，企業多元化戰略有哪些優點和缺點

多元化戰略的優點：1，分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。2，能更容易地從資本市場中獲得融資。3，在企業無法增長的情況下找到新的增長點。4，利用未被充分利用的資源。5，運用盈余資金。6，獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。7，運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。多元化戰略的缺點：1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。3. 產業進入風險。企業進入新產業之后必須不斷地注入后續資源，學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。5. 內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業文化能否成功融合的風險。采用多元化戰略的3大原因：1. 在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。2. 企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。3. 與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

1月15日，在最新一期的《財約你》欄目中娃哈哈集團董事長宗慶后表示，最早的時候是必須要搞多元化，這樣一個企業才能持久地發展。再后來很多企業盲目搞多元化都死掉了，后面又說不能搞多元化，搞多元化必死無疑。這兩個說法都不太對，搞多元化首先看企業有沒有這個需要，企業實力雄厚，有多的資金希望另外再發展個產業，也是可以的。第二是看有沒有這個能力。第三是看?/p>

多元化戰略的優點：（1）分散風險，當有產品或者市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護；（2）多元化戰略企業更容易受到資本市場的青睞；（3）企業更容易在困境中找到新的增長點；（4）有利于充分利用企業資源；（5）有利于企業盈余資金的合理利用；（6）獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；（7）鯰魚效應，企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產業或市場中。多元化戰略的缺點：（1）多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散；（2）資源的過度分散加大了企業面臨的市場風險；（3）面對新產業，企業需要花費大量資源去塑造企業品牌；（4）企業若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒；（5）新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。

多元化戰略的優點：1，分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。2，能更容易地從資本市場中獲得融資。3，在企業無法增長的情況下找到新的增長點。4，利用未被充分利用的資源。5，運用盈余資金。6，獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。7，運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。多元化戰略的缺點1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。3. 產業進入風險。企業進入新產業之后必須不斷地注入后續資源，學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。5. 內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業文化能否成功融合的風險。

6，如何實現企業的多元化

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。那么企業如何實施多元化戰略呢？第一，要確定切實的戰略目標——多元化經營成功的起點企業在選擇多元化經營戰略時，首先應確定戰略目標。戰略目標的確定不僅決定了投資行業的選擇，而且指導企業在較長時期內的經營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經營目標，企業在競爭多變的市場環境中很容易迷失方向，有限的企業資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經營和內部的沖突協調之中?？偟膩碚f，多元化經營的戰略目標可分為：加速企業成長；充分利用現有資源和優勢；加強核心競爭力；培育企業新的增長點。第二，要選擇適合本企業的戰略模式——多元化經營成功的關鍵不同的多元化經營戰略模式，對企業經營績效的影響是不同的。若經營者盲目采用不符合企業實力的多元化戰略模式，不僅會降低企業的投資收益，而且不利于企業內部資源配置。可見，企業在進行多元化經營時，如何選擇一個適合自身發展的戰略模式是至關重要的。這就要求經營者必須掌握每種多元化模式的利弊及其使用條件，根據企業的實際情況進行恰當的選擇。一般認為，多元化的戰略模式可分為四種類型：中心多樣化、垂直一體化、水平一體化、聯合多樣化。1．中心多樣化，它是一種增加與企業目前的產品或服務相類似的新產品或服務的增長戰略。其特點在于新行業與企業有較強的相關性，資源共享，業務協同，有利于企業核心能力培育和發展。缺點是企業的經營風險增大。適用于企業所處的行業處于上升階段時。 2．垂直一體化，它是一種向上下游兩個行業擴展企業目前業務的增長戰略。其優點在于降低成本，開發新的市場機會，擴大經營領域。缺點是行業盈利性較低，退出障礙高。適于高度多樣化，客戶的分散程度較低，新產品占整個銷售額的百分比較低的企業。 3．水平一體化，它是一種收購企業的競爭對手的增長戰略，通常是通過企業購并實現的。其優點在于易于穩定顧客群。缺點是企業向其他行業投資，具有一定的風險。適用于具有充足的現金流量以及穩固的核心能力的企業。 4．聯合多樣化，它是一種能夠增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品或服務的增長戰略。其優點在于能充分利用資源，開拓市場，增強企業實力。缺點是造成企業規模龐大與管理困難。適用于具有生產、資金、技術、管理等能力優勢的企業。然而，并不是所有的企業都適合采取多元化戰略，企業采用多元化戰略的條件有：第一，企業必須擁有必備的資源和實力，并在某一產業領域占有優勢地位企業要充分估計自己的實力，進行科學論證，從資源潛力、市場占有率、市場適應能力等方面進行考慮，絕不能盲目推行多元化經營。因為企業在多元化發展領域由創始到形成利潤增長點需要一段時間。這期間，企業只有保持足夠的資源投入，才能支撐到企業利潤增長的實現。這些實力主要包括人、財、物的連續投入能力，技術上的生產、開發能力，市場營銷能力，以及擴展新產品新市場領域的能力。就市場占有率而言，當某種產品的市場份額達到25％時，企業便有了影響市場的相當實力，而當達到35％時，企業就幾乎可以左右市場，主導價格，進而能獲得超出平均利潤的超額壟斷利潤。因而企業只有在行業中形成較高的市場占有率時，才能形成相對穩定的競爭優勢。如果不是這樣，而是一味的追求經營的多元化，其結果不僅不會降低風險，反而有可能因分散投資資源和降解企業原有實力而增大風險。第二，企業應當具有較高的管理水平實施多元化經營，不僅需要有資源優勢，還應當有管理優勢，后者甚至比前者更重要。隨著企業多元化經營戰略的推進和經營規模的擴大，經營管理問題往往成為企業發展的“瓶頸”。先進的企業管理不僅要求擁有一支精干、高效的管理隊伍，而且要不斷改善和優化企業的組織管理結構以適應變化的需要。要防止企業規模擴大后可能出現的“大企業病”，避免因企業組織結構缺陷導致企業步向衰退，必須根據企業規模和企業的發展目標及時、恰當地調整組織結構，使組織結構更好地為企業發展服務。青島海爾在多元化發展過程中，不斷改進組織結構，將直線職能制向事業部制不斷推進，適應了國際化發展戰略對企業組織結構的要求，就是一個成功的典范。第三，企業實施多元化經營，應做到市場上相關、技術上的協調多元化經營要注意發揮協調作用，這種協調作用的基礎是產業間的關聯性，產業間的關聯性主要體現在共同的核心技術或共同的市場上。許多實踐研究表明，實行多元化經營企業如果進入一個與原來產業密切相關的產業的話，其贏利能力要高于進入非相關產業經營的企業。因此，企業在進行多元化經營時，要在市場上具有相關性，只有這樣，才能發揮企業的市場影響力和有效經驗，才能有利于多元化經營的成功。否則，如果企業進入與企業原業務毫不相關的產業的話，需要配備一套新的銷售力量，需要在新的市場上進行經驗的積累，這在競爭激烈、市場變化頻繁的環境下很難成功。此外，在進行多元化經營時，還應注意技術上的相互協調，技術作為企業形成競爭優勢的首要因素已變得越來越重要。企業的多元化經營產品如果在技術上相互協調，能夠發揮企業的技術優勢，則有利于企業核心技術的培育和核心能力的形成，有利于使多元化經營產業獲得優勢而立足市場。第四，企業應具有核心競爭能力企業擁有的核心競爭能力是將可能利用的市場機會轉化為實際的盈利機會的關鍵，是多元化獲得成功的必要保證。企業核心競爭能力是企業長期發展的產物，具有獨特性、不可仿制性、不可交易性和可擴展性等特征。核心競爭力能使企業保持長期穩定的競爭優勢和獲取穩定的超額利潤，核心競爭力是引導企業取得成功的關鍵。企業進行多元化經營，應是其核心競爭能力的運用、延伸和發揮。因此，企業開展多元化經營，必須充分考慮核心競爭能力的影響，分析企業核心技術、營銷能力、管理理念和企業文化向相關領域滲透的廣度、深度和關聯性，并研究判斷其機會的大小和風險的高低。

1.從提升核心競爭力和確保持續經營的戰略角度優化業務組合，并進行積極的動態管理。業務組合應保持較高的關聯度，同時要建立有效的績效和責任評價體系，強化對業務組合的管理。2。成功的多元化戰略必須有兩個保障條件：首先要設定清晰的戰略、遠景和目標；其次要有一個活化型的企業總部。

先走專業化，再走多元化！不過為什么要走多元化路子？

首先要設定清晰的戰略、遠景和目標；其次要有一個活化型的企業總部。這樣才能實現多元化戰略。

大企業要實現可持續成長就必然走向多元化經營，這一觀點在歐美日等國企業已經得到基本證明。我國大企業集團如何實現多元化發展，本文對多元化發展的動因、影響因素以及有效控制等方面進行了探討，對處于多元化困惑中的企業有一定的參考價值.這里有一些關于《論企業多元化發展》的文章，希望對您有所幫助！http://blog.163.com/zhangyajuan1028@126/blog/static/26554310200851945735334/