準時物流是隨著制造業(yè)準時生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是隨著準時生產(chǎn)而發(fā)展的！普及，準時物流得到了迅速發(fā)展和廣泛應用。準時制造生產(chǎn)和準時制造采購的關系是互補的，EDI和準時 system是標準格式，什么是“準時物流配送”？Kalamazoo 準時生產(chǎn)模式的原因Kalamazoo 準時生產(chǎn)模式的原因是為了滿足客戶的需求，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
1、不同特點的JIT生產(chǎn):是流水的“拉式”生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)單件流水作業(yè)。傳統(tǒng)生產(chǎn):按流程批量生產(chǎn)然后依次批量生產(chǎn)，各個管理層追求的是這個流程中的效率(可能一個流程就是一個車間)。2.管理不同的JIT生產(chǎn):管理要求所有流程串聯(lián)，對一線工人要求較高，需要多功能工人協(xié)調(diào)作業(yè)；對生產(chǎn)線的連續(xù)性要求很高，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題，就可能導致整條線停產(chǎn)，所以管理的重點就是如何預防問題的發(fā)生。
Kalamazoo準時生產(chǎn)模式產(chǎn)生的原因是為了滿足客戶的需求，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)相關公開資料，Kanban準時manufacturing是一種基于零庫存和流程分析的技術，可以有效幫助企業(yè)掌握生產(chǎn)過程中物料、信息和設備的使用情況，從而提高企業(yè)的效率和成本控制。主要特點是提供快速、及時、低成本的適合顧客滿意的產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的靈活性、效率和完整性。
準時物流管理由日本豐田汽車公司于20世紀50年代首創(chuàng)，自1972年開始在日本汽車和電子行業(yè)廣泛應用。JIT管理為日本企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品提供了保證。準時物流是隨著制造業(yè)準時生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是隨著準時生產(chǎn)而發(fā)展的！普及，準時物流得到了迅速發(fā)展和廣泛應用。中國汽車制造業(yè)的物流管理大致有三種形式:計劃管理、看板管理和同步管理。
下面的原則是:以第M天的需求為基礎進行預測，計算M N天的供應量，依次滾動。它實際上接近于傳統(tǒng)的計劃供應模式，由于預測和計劃周期短，也被納入準時 system的物流管理范圍。計劃管理模式適用于零部件品種需求變化不大、持續(xù)消耗的汽車零部件。而計劃管理的不足在于，當生產(chǎn)計劃調(diào)整時，不能快速響應，容易導致產(chǎn)品庫存過多。
4、電子數(shù)據(jù)交換和 準時制是是標準格式。準時 system (JIT)是一種庫存管理方法，在生產(chǎn)周期開始時從既定的供應商處接收原材料，以最大限度地減少庫存處理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低存儲成本。電子數(shù)據(jù)交換(EDI)是指按照一套通用的標準格式，通過通信網(wǎng)絡傳輸標準的經(jīng)濟信息，在貿(mào)易伙伴的電子計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理。
5、 準時制生產(chǎn)的 準時制生產(chǎn)基本原則1)Logistics準時該原則要求所有貨物應在規(guī)定的時間段內(nèi)，按照規(guī)定的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量等級、規(guī)定的數(shù)量，以規(guī)定的方式送達生產(chǎn)現(xiàn)場，一般為15分鐘至30分鐘，也可在指定地點提貨。2)管理的準時原則要求能夠根據(jù)管理要求收集、分析、處理和應用所需的信息和數(shù)據(jù)，并作為生產(chǎn)控制的指令。3)金融學的準時原理要求在必要時按所需數(shù)額及時分配和使用所需的營運資金，以保證企業(yè)的財務支出能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
5) 準時生產(chǎn)原理企業(yè)通過實施彈性勞動組織，堅持多機床操作、多工序管理的生產(chǎn)模式，通過培訓使操作人員掌握一專多能的技能，形成適應性強、技術含量高、富有創(chuàng)造性的工作團隊，保證有特殊要求的生產(chǎn)任務能按時完成。并在生產(chǎn)組織上實行工序間“一流”原則或成品/半成品儲備逐年遞減原則，最終實現(xiàn)“零庫存”的管理目標。
6、 準時制生產(chǎn)與 準時制采購的關系互補關系。準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是指生產(chǎn)能夠在時間、質(zhì)量和數(shù)量上精確滿足客戶需求的產(chǎn)品，而不考慮客戶是產(chǎn)品的最終用戶還是生產(chǎn)線上的其他工序(即交付到生產(chǎn)現(xiàn)場的零部件和物料都是生產(chǎn)所需要的)，準時采購是產(chǎn)能規(guī)劃的一部分，是一種平衡產(chǎn)能和需求的方法。JIT是一種管理模式(管理思想)，可以應用于整個生產(chǎn)過程，準時系統(tǒng)采購主要用于生產(chǎn)階段，平衡產(chǎn)能與需求的關系。
