準(zhǔn)時(shí)物流是隨著制造業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是隨著準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)而發(fā)展的！普及，準(zhǔn)時(shí)物流得到了迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。準(zhǔn)時(shí)制造生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)制造采購(gòu)的關(guān)系是互補(bǔ)的，EDI和準(zhǔn)時(shí) system是標(biāo)準(zhǔn)格式，什么是“準(zhǔn)時(shí)物流配送”？Kalamazoo 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式的原因Kalamazoo 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式的原因是為了滿足客戶(hù)的需求，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1、不同特點(diǎn)的JIT生產(chǎn):是流水的“拉式”生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)單件流水作業(yè)。傳統(tǒng)生產(chǎn):按流程批量生產(chǎn)然后依次批量生產(chǎn)，各個(gè)管理層追求的是這個(gè)流程中的效率(可能一個(gè)流程就是一個(gè)車(chē)間)。2.管理不同的JIT生產(chǎn):管理要求所有流程串聯(lián)，對(duì)一線工人要求較高，需要多功能工人協(xié)調(diào)作業(yè)；對(duì)生產(chǎn)線的連續(xù)性要求很高，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問(wèn)題，就可能導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，所以管理的重點(diǎn)就是如何預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。

Kalamazoo準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式產(chǎn)生的原因是為了滿足客戶(hù)的需求，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)相關(guān)公開(kāi)資料，Kanban準(zhǔn)時(shí)manufacturing是一種基于零庫(kù)存和流程分析的技術(shù)，可以有效幫助企業(yè)掌握生產(chǎn)過(guò)程中物料、信息和設(shè)備的使用情況，從而提高企業(yè)的效率和成本控制。主要特點(diǎn)是提供快速、及時(shí)、低成本的適合顧客滿意的產(chǎn)品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的靈活性、效率和完整性。

準(zhǔn)時(shí)物流管理由日本豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代首創(chuàng)，自1972年開(kāi)始在日本汽車(chē)和電子行業(yè)廣泛應(yīng)用。JIT管理為日本企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品提供了保證。準(zhǔn)時(shí)物流是隨著制造業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是隨著準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)而發(fā)展的！普及，準(zhǔn)時(shí)物流得到了迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的物流管理大致有三種形式:計(jì)劃管理、看板管理和同步管理。

下面的原則是:以第M天的需求為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)算M N天的供應(yīng)量，依次滾動(dòng)。它實(shí)際上接近于傳統(tǒng)的計(jì)劃供應(yīng)模式，由于預(yù)測(cè)和計(jì)劃周期短，也被納入準(zhǔn)時(shí) system的物流管理范圍。計(jì)劃管理模式適用于零部件品種需求變化不大、持續(xù)消耗的汽車(chē)零部件。而計(jì)劃管理的不足在于，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，不能快速響應(yīng)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多。

是標(biāo)準(zhǔn)格式。準(zhǔn)時(shí) system (JIT)是一種庫(kù)存管理方法，在生產(chǎn)周期開(kāi)始時(shí)從既定的供應(yīng)商處接收原材料，以最大限度地減少庫(kù)存處理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低存儲(chǔ)成本。電子數(shù)據(jù)交換(EDI)是指按照一套通用的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。

1)Logistics準(zhǔn)時(shí)該原則要求所有貨物應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，按照規(guī)定的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)、規(guī)定的數(shù)量，以規(guī)定的方式送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般為15分鐘至30分鐘，也可在指定地點(diǎn)提貨。2)管理的準(zhǔn)時(shí)原則要求能夠根據(jù)管理要求收集、分析、處理和應(yīng)用所需的信息和數(shù)據(jù)，并作為生產(chǎn)控制的指令。3)金融學(xué)的準(zhǔn)時(shí)原理要求在必要時(shí)按所需數(shù)額及時(shí)分配和使用所需的營(yíng)運(yùn)資金，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)支出能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

5) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原理企業(yè)通過(guò)實(shí)施彈性勞動(dòng)組織，堅(jiān)持多機(jī)床操作、多工序管理的生產(chǎn)模式，通過(guò)培訓(xùn)使操作人員掌握一專(zhuān)多能的技能，形成適應(yīng)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、富有創(chuàng)造性的工作團(tuán)隊(duì)，保證有特殊要求的生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)完成。并在生產(chǎn)組織上實(shí)行工序間“一流”原則或成品/半成品儲(chǔ)備逐年遞減原則，最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的管理目標(biāo)。

互補(bǔ)關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是指生產(chǎn)能夠在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上精確滿足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，而不考慮客戶(hù)是產(chǎn)品的最終用戶(hù)還是生產(chǎn)線上的其他工序(即交付到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的零部件和物料都是生產(chǎn)所需要的)，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是產(chǎn)能規(guī)劃的一部分，是一種平衡產(chǎn)能和需求的方法。JIT是一種管理模式(管理思想)，可以應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)采購(gòu)主要用于生產(chǎn)階段，平衡產(chǎn)能與需求的關(guān)系。