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1，質量管理中質量改進分為哪兩種類型

一般情況下，一類是維持現有的質量，其方法是“質量控制”。另一類是改進目前的質量，其方法是主動采取措施，使質量在原有的基礎上有突破性的提高，即“質量改進”。

質量管理中質量改進分為哪兩種類型

2，質量改進的改進對象

質量改進活動涉及到質量管理的全過程，改進的對象既包括產品〔或服務）的質量，也包括各部門的工作質量。改進項目的選擇重點，應是長期性的缺陷。本節僅對產品質量改進的對象及其選擇方法加以討論。產品質量改進是指改進產品自身的缺陷，或是改進與之密切相關事項的工作缺陷的過程。一般來說，應把影響企業質量方針目標實現的主要問題，作為質量改進的選擇對象。同時還應對以下情況給予優先考慮：1．市場上質量競爭最敏感的項目企業應了解用戶對產品眾多的質量項目中最關切的是哪一項，因為它往往會決定產品在市場競爭中的成敗。例如：用戶對于臺燈的選擇，主要是色彩和造型等因素，而對其耗電量往往考慮甚少，所以臺燈質量改進項目主要是提高它的造型和色彩的藝術性。2．產品質量指標達不到規定“標準”的項目所謂規定“標準”是指在產品銷售過程中，合同或銷售文件中所提出的標準。在國內市場，一般采用國標或部頒標準；在國際市場，一般采用國際標準，或者選用某一個先進工業國的標準。產品質量指標達不到這種標準，產品就難以在市場上立足。3．產品質量低于行業先進水平的項目頒布的各項標準只是產品質量要求的一般水準，有競爭力的企業都執行內部控制的標準，內部標準的質量指標高于公開頒布標準的指標。因此選擇改進項目應在立足于與先進企業產品質量對比的基礎上，將本企業產品質量項目低于行業先進水平者，均應列人計劃，訂出改進措施，否則難以占領國內外市場。4．壽命處于成熟期至衰退期產品的關鍵項目產品處于成熟期后，市場已處于飽和狀態，需要量由停滯轉向下滑，用戶對老產品感到不足，并不斷提出新的需求項目。在這一階段必須對產品質量進行改進，以此推遲衰退期的到來，此類質量改進活動常與產品更新換代工作密切配合。5．其他諸如質量成本高的項目，用戶意見集中的項目，索賠與訴訟項目，影響產品信譽的項目等等。質量改進項目的選定應該根據項目本身的嚴要程度、缺陷的嚴重程度、企業的技術能力和經濟能力等方面的資料，綜合分析后來決定。下面介紹幾種常見的選擇方法：1．統計分析法該方法首先運用數理統計方法對產品缺陷進行統計，得出清晰的數量報表；然后利用這些資料進行分析；最后根據分析的結果，選定改進項目。常用的方法有：缺陷的關聯圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點是目光注視企業內部，積極搜尋改進目標。2．對比評分法該方法是運用調查、對比、評價等手段將本廠產品質量與市場上主要暢銷的同類產品的質量進行對比評分，從而找出本企業產品質量改進的重點。該方法的特點是，放眼四方，達到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進項目。3．技術分析法該方法是首先收集科學技術情報，了解產品發展趨勢，了解新技術在產品上應用的可能性，了解新工藝及其實用的效果等；然后通過科技情報的調查與分析；最后尋求質量改進的項目和途徑。該種方法的特點是，運用“硬技術”，搶先一步使產品獲得高科技水平，從而占領市場。4．質量改進經濟分析法該方法是首先運用質量經濟學的觀點，來選擇改進項目并確定這些項目的改進順序；然后運用“用戶評價值”的概念，計算出成本效益率；最后以成本效率數值來選擇質量改進項目。其中：“用戶評價值”是指：當該項質量特性改進后，用戶愿意支付的追加款額。成本效益率就是“用戶評價值”與“質量改進支出用，，的比值，該值大者優先進行質量改進，該值小于1者，無改進價值。該種方法的特點是，以企業收益值作為標準來進行質量改進項目選擇的。

質量改進的改進對象

3，質量改進項目的選擇方法有那些嗎

質量改進項目的選定應該根據項目本身的嚴要程度、缺陷的嚴重程度、企業的技術能力和經濟能力等方面的資料，綜合分析后來決定。下面介紹幾種常見的選擇方法：　　1.統計分析法　　該方法首先運用數理統計方法對產品缺陷進行統計，得出清晰的數量報表；然后利用這些資料進行分析；最后根據分析的結果，選定改進項目。常用的方法有：缺陷的關聯圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點是目光注視企業內部，積極搜尋改進目標。　　2.對比評分法　　該方法是運用調查、對比、評價等手段將本廠產品質量與市場上主要暢銷的同類產品的質量進行對比評分，從而找出本企業產品質量改進的重點。該方法的特點是，放眼四方，達到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進項目。　　3.技術分析法　　該方法是首先收集科學技術情報，了解產品發展趨勢，了解新技術在產品上應用的可能性，了解新工藝及其實用的效果等；然后通過科技情報的調查與分析；最后尋求質量改進的項目和途徑。該種方法的特點是，運用“硬技術”，搶先一步使產品獲得高科技水平，從而占領市場。　　4.質量改進經濟分析法　　該方法是首先運用質量經濟學的觀點，來選擇改進項目并確定這些項目的改進順序；然后運用“用戶評價值”的概念，計算出成本效益率；最后以成本效率數值來選擇質量改進項目。其中：“用戶評價值”是指：當該項質量特性改進后，用戶愿意支付的追加款額。　　成本效益率就是“用戶評價值”與“質量改進支出用，，的比值，該值大者優先進行質量改進，該值小于1者，無改進價值。該種方法的特點是，以企業收益值作為標準來進行質量改進項目選擇的。　　快來6SQ吧。六西格瑪品質網是亞太地區最好的質量管理的中文專業網站社區，已經有30余萬用戶加入。快來和同行一起交流學習質量工作，推行六西格瑪的心得，分享工作感悟吧!

質量改進項目的選擇方法有那些嗎

4，建立實施保持改進質量管理體系的方法有哪些

建立質量管理體系是指在重視產品質量，適應商品競爭的初級階段的意識增強；實施是在生產產品過程中控制質量的具體操作；保持是延續質量管理體系的落實；改進是在實施過程中發現、糾正、解決產品質量存在問題。關于方法就是在實施過程中不斷地觀察、修正、改進、完善、總結、實施。記錄生產過程中存在的問題和解決的方法來完善質量管理體系的重要性。

建立體系的方法：根據企業實際情況編文件，培訓員工、推廣執行，檢查、尋找不符合的地方改進。如果自己做不來的話，找咨詢公司。

質量管理的PDCA循環

　建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。　　質量體系的策劃與設計　　該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。　　一、教育培訓，統一認識　　質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。　　第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：　　1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；　　2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質量體系的認識。　　3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。　　第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。　　這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。　　二、組織落實，擬定計劃　　盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：　　1．體系建設的總體規劃；　　2．制訂質量方針和目標；　　3．按職能部門進行質量職能的分解。　　第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。　　第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：　　1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？　　2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。　　3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。　　三、確定質量方針，制定質量目標　　質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：　　1．與總方針相協調；　　2．應包含質量目標；　　3．結合組織的特點；　　4．確保各級人員都能理解和堅持執行。　　四、現狀調查和分析　　現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：　　1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。　　2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。　　3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。　　4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。　　5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。　　6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。　　對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。　　五、調整組織結構，配備資源　　因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。　　質量體系文件的編制　　　質量體系文件的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題：　　1．體系文件一般應在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產生系統性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。　　2．除質量手冊需統一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執行。　　3．質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附于質量手冊之后。　　4．為了使所編制的質量體系文件做到協調、統一，在編制前應制訂“質量體系文件明細表”，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標準、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。　　5．為了提高質量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協調。盡管如此，一套質量好的質量體系文件也要經過自上而下和自下而上的多次反復。　　6．編制質量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標準，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。　　質量體系的試運行　　　質量體系文件編制完成后，質量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質量體系文件的有效性和協調性，并對暴露出的問題，采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質量體系文件的目的。在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：　　1．有針對性地宣貫質量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件。　　2．實踐是檢驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現一些問題，全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便采取糾正措施。　　3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。　　4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。　　質量體系的審核與評審　　質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。　　1．審核與評審的主要內容一般包括：　　（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；　　（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的接口是否清楚；　　（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；　　（4）質量體系要素的選擇是否合理；　　（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用　　（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。　　2．該階段體系審核的特點是：　　（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；　　（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；　　（3）在試運行的每一階段結束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；　　（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；　　（5）充分考慮對產品的保證作用；　　（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。　　應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行后，仍然要采取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。