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1，項目計劃有什么主要內容

好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。編制工作計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊的進行。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的工作秩序，同時能提高經濟效益和工作效率。項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環，它從宏觀的視角出發，為項目活動的進行提供基礎和依據；分析現實中的有利因素和不利因素，制定出各種相應對策，并在必要的時候對工作計劃進行及時的調整，有效地減少各種變化所帶來的負面影響；通過對項目實施所需要的各項資源分析，進行資源估算，從而節約項目實施的成本，使項目在最小的成本下實現項目目標；制定項目質量計劃以及項目溝通計劃，保證了買賣雙方有效地溝通以及項目所有活動的目標一致性，使得項目保質保量的完成。我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環”，保證了團隊的效率和質量。

前往百度APP查看回答項目管理的主要內容主要包含：1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統。7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、管理項目中的問題、風險和變化。11、項目團隊建設。12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。13、項目及項目經理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。15、總之項目管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，并實現更高的運營效率。在這里建議你試試一款叫日事清的管理軟件。通過它可以做到：（1）加快溝通效率，降低溝通成本（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制（3）能夠隨時查看活動的進度。更多14條

項目計劃有什么主要內容

2，如何進行有效的項目進度計劃

您好，這次我們運用PMI的一些理念來進行項目管理性質問題的回答。I. 首先進行問題分析：（1）制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。（2）定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素:II. 解決方案思路：我會詳細闡述編制項目計劃的相關活動，并在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字體加粗的方式醒目出來。III. 編制項目進度計劃（1）定義活動在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。（2）排列活動順序為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類：在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。B. 為了解決任務并列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法：C. 當任務并行時，一般有兩種處理方式：依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。（3）估算活動資源估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個項目并存，那么各個項目之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在項目管理過程中，項目的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點：通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源類型和數量。然后，匯總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求文件中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源類型可用性和所需數量而做出的假設。（4）估算活動持續時間在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源后，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個復雜的過程，主要有以下兩種方法：（5）制定進度計劃制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源信息，就可以制定出一份列明各項目活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個項目期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種：項目進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，項目進度計劃都只是初步的。一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制項目的目標進度計劃，規定每一活動的目標開始日期與目標完成日期。項目進度計劃（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）是可以是概括的或詳細的。

首先制定一個完整的工作計劃。然后可以把這個計劃分為幾個部分，每個部分規定好起始時間。再把每一部分詳細編制上具體的步驟，每一步驟規定上具體的時間。最后需要的是毅力與恒心，以及隨時觀察外界的變化，看是否影響項目的進展。

1. 首先制定一個完整的工作計劃。 2. 然后可以把這個計劃分為幾個部分，每個部分規定好起始時間。3. 再把每一部分詳細編制上具體的步驟，每一步驟規定上具體的時間。4. 最后需要的是毅力與恒心，以及隨時觀察外界的變化，看是否影響項目的進展。

如何進行有效的項目進度計劃

3，創業計劃書的推進計劃及時間安排怎么寫

1.業務主旨　　一個合格的創業計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創業者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。　　2.創業公司情況介紹　　建立初步印象后，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎。　　3.產品/服務　　　產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值；技術的領先性，是否適應現有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。　　4.市場分析　　市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多條專業的市場分析渠道，委托不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。　　5. 競爭分析　　　俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。　　　6.經營及實施　　經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。　　　7. 管理背景和能力　　　風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于以下的兩個方面：　　（1）創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺；　　（2）縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。　　（3）創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。　　8. 融資方案和回報　　　　創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。　　　9. 財務分析　　財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2～3年季報、4～5年年報；資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。

以投資周期為主線，一是認真預算出你在這個創業計劃的整個過程中的資金需求量和用途。二是這個創業計劃實施后能夠有多少收益。比如：你第一年要花的錢列出來，多少，用到哪些事情上；第二年呢？第……年，如此；之后哪年（投資周期）開始產生利潤，利潤是多少。建議一本適合創業前人員閱讀的書《創業之初應該學點財務知識》

創業計劃書的推進計劃及時間安排怎么寫