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1，會計專業(yè) 管理學案例分析

(1)主要針對：通用是由多個公司組成的集合體生產(chǎn)八種型號的汽車，彼此相爭的激烈程度絕對不亞于總公司和福特之間的競爭，面臨這種情況的時候，斯隆踢出了事業(yè)部制組織結構形式。（2）每個事業(yè)部都為它全部的商業(yè)活動負責，擁有自己的工程部、生產(chǎn)部和銷售部；營業(yè)單位有半自治權，但應負責保持它在特定市場的市場份額和盈利率。必須接受負責全面政策和財務的總部機關監(jiān)督。（3）營業(yè)單位有半自治權，每個營業(yè)單位負責人所負的責任都十分廣泛，每個這樣由負責人所領導的單位擁有各種必要的職能，完全有能力充分發(fā)揮積極性和進行合理發(fā)展。” （4）規(guī)模大，競爭部門多，各個事業(yè)部本身擁有較為健全的建制，有一個較為完善的監(jiān)控制度。

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2，管理會計案例分析求解急急急

出售座位收入：Nutcraker:114*35+756*25+984*15=37650others:114*35+756*25*80%+984*15*75%=30180固定成本：Dream:275500+401000=676500Petrushka:145500+401000=546500Nutcraker:70500+401000=471500SleepingBeauty:345000+401000=746000Bugaku:155500+401000=556500每場演出變動成本：8500盈虧平衡表演場次=固定成本/每場邊際貢獻：Dream:676500/(30180-8500)=32場Petrushka:546500/(30180-8500)=26場Nutcraker:471500/(37650-8500)=17場SleepingBeauty:746000/(30180-8500)=35場Bugaku:556500/(30180-8500)=26場

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3，管理會計專業(yè) 的案例分析經(jīng)理的困惑急要答得好的追加100分

1、在分析其利潤下降原因時，認為甲制藥廠生產(chǎn)能力沒有充分利用是工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。這種結論是不正確的。由于銷售成本采用后進先出法，本年度利潤下降的原因主要是單位變動成本增加。（1）本年產(chǎn)量下降，固定費用（工資、制造費用）單位成本上升，銷售成本采用后進先出法，所以利潤下降，下降金額50 400×（30.11－24）=307 944元（2）銷售成本結轉(zhuǎn)有誤，本年度產(chǎn)量50 400公斤，本年度銷售量74 200公斤，銷售量大于產(chǎn)量，按照后進先出法，銷售量中的50 400公斤按照本年度單位成本結轉(zhuǎn)，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度單位成本結轉(zhuǎn)，而實際上甲制藥廠銷售成本全部按照本年單位成本結轉(zhuǎn)，這種作法是不正確的。此項造成成本虛增23 800×（30.11－24）=145 418元。（3）銷售費用增加綜合以上原因，甲制藥廠實際利潤應為400 256元，2002年度比2001年度減少97744元。（1）銷售量增長增加利潤（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元（2）產(chǎn)量下降，固定費用（工資、制造費用）單位成本上升，銷售成本采用后進先出法，減少利潤50 400×（30.11－24）=307 944元（3）銷售費用增加，減少利潤23 000元。2、在分析其利潤上升的原因時，認為乙制藥廠是他們在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、增產(chǎn)節(jié)支的結果。這種結論是不正確的。乙制藥廠利潤上升，一方面是職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量使單位變動成本降低，一方面是由于銷售成本采用后進先出法，銷售量大于產(chǎn)量，故本年結轉(zhuǎn)的銷售費用全部為當年生產(chǎn)成本。（1）銷售量下降，減少利潤（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元（2）產(chǎn)量增加，固定費用（工資、制造費用）單位成本下降，銷售成本采用后進先出法，增加利潤11 000×（90－87.70）=25 300元結論——綜合甲、乙制藥廠的分析，可見結轉(zhuǎn)銷售成本采用后進先出法，固定費用不變，產(chǎn)量下降時，利潤減少，造成了“虛減利潤”；產(chǎn)量上升時，利潤增加，造成“泡沫經(jīng)濟”。

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