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1，何伯權結婚了嗎
2，曾是娃哈哈的老對手為贏得市場花重金請大佬幫忙后來怎么樣了百
3，29歲創業故事何伯權

1，何伯權結婚了嗎

結婚了。根據查詢騰訊新聞官網顯示，何伯權和妻子在1998年結婚并育有一女，因此結婚了。何伯權，中山市小欖人，1960年出生在廣州，15歲輟學，后在大學進修，著名企業家，投資家，樂百氏創始人。

何伯權結婚了嗎

2，曾是娃哈哈的老對手為贏得市場花重金請大佬幫忙后來怎么樣了百

我國有很多大佬在中年時期才創業，例如娃哈哈的宗慶后、華為的任正非、力帆的尹明善都是典型的例子。置信大家都喝過娃哈哈的飲品，而娃哈哈有一個老對手叫做樂百氏，可能這個品牌只要70后和80后曉得得多一些，假如你足夠仔細，你會發現當年在超市當中，娃哈哈和樂百氏的飲料簡直會呈現在同一個位置。樂百氏的開創人叫做何伯權，他從小生活在一個貧窮的家庭當中，15歲的時分，家里真實供不起他了，所以何伯權只好停學，并且很早就步入社會打拼。何伯權在29歲的時分，終于迎來了人生的巔峰期，他被一家制藥廠選拔為副廠長，在香港出差的過程中，何伯權偶爾喝到一款乳酸飲品，他覺得十分好喝，他經過訊問才曉得，這款乳酸飲料在香港十分受歡送，因而何伯權決議做飲料生意。當時，國內并沒有這款乳酸飲料，何伯權找到幾個合伙人共同貸款100萬元興辦樂百氏公司，他將飲料的目的人群定位兒童和年輕人，產品剛剛進入市場，就產生了激烈的反響。1992年，樂百氏的年收入到達8000萬元，短短一年時間就開展成為國內最大的乳酸飲料消費商，此時娃哈哈也在開展，但是何伯權卻沒有把對手放在心上。在產品原資料上，樂百氏的飲品采用進口原料制造，而娃哈哈選擇的是國內本錢比擬廉價的原資料。在滋味方面，樂百氏飲品的口味有3種，而娃哈哈的口味到達了6種。在價錢方面，每瓶樂百氏的價錢為1元，而娃哈哈每瓶的價錢為9毛錢。固然價錢僅相差1毛錢，不過兩種產品的受歡送水平卻相差很多，樂百氏在一二線城市中賣得很好，而娃哈哈產品則在三四線城市和村鎮當中很暢銷。何伯權認真推敲以后決議跟娃哈哈來一次真正的比賽，他砸下500萬元約請拂曉為樂百氏做代言，又破費1000萬元跟麥肯錫來協作，但是效果并不是太好，因而何伯權花重金約請達能集團來助他一臂之力。但是，何伯權的方案落空了，樂百氏的銷量不只沒有趕上娃哈哈，反而逐步被達能集團控制，達能拿出190億元的資金收買了樂百氏的九成股份，而何伯權的股份僅剩4%。他無法之下只好放權，然后分開了樂百氏。不過達能集團也沒能挽回樂百氏的頹勢，2015年樂百氏的虧損數額到達1.6億元，并且逐步消逝在市場中。何伯權分開樂百氏以后，又投資了喜茶這個品牌，這一次他能否勝利，讓我們靜觀其變。

曾是娃哈哈的老對手為贏得市場花重金請大佬幫忙后來怎么樣了百

3，29歲創業故事何伯權

　　29歲創業，32歲成名，卻在40歲時親手毀了民族品牌也毀了自己!下面由我與大家分享，希望你們喜歡！歡迎閱讀！ 1元一瓶做出8000萬，　　1000萬買下“祖傳配方” 　　何伯權的創業像是時代賦予他的使命，1989年時，何伯權已經是中山市小欖鎮制藥廠副廠長，在此之前，他做過3年的下鄉知青，還做過商店售貨員等工作，這一年他在香港過春節。　　期間，他發現了一種乳酸奶，1塊錢一瓶，小孩子人手一瓶，通常小孩子的父母都會告訴他們這種飲料比較健康，而恰逢當時內地正刮起一股保健品熱潮，“乳酸奶加保健品，肯定能火”。　　從香港回來之后，何伯權就著手準備創業，但他并沒有錢，怎么辦呢?他就動用自己的關系，租用了小欖鎮的牌子——樂百氏，在一件不足10㎡的小屋里就成立了樂百氏保健制品公司，主做乳酸奶。　　沒想到乳酸奶一面市就收獲了大量好評，味道恰好是孩子們喜歡的，而且價格便宜，僅3年時間，他就做到了8000萬的產值，到1993年時，樂百氏就成了全國乳酸奶第一品牌，并且此后6年時間內都持續穩坐全國第一的寶座。　　當然，何伯權的目標并不僅在此，這個能折騰的人恰好又遇上了體育界“馬家軍”——1993年體育界最大的贏家，據傳，馬俊仁當時擁有一種能讓人迅速增強體能的“祖傳秘方”。何伯權看上了這個秘方，就立刻北上沈陽找馬俊仁。　　“1000萬，賣不賣?”第二天，何伯權就帶著配方回去了。　　可以說，為了企業何伯權是什么都敢做，如此大的投資自然引起了股東的不滿，但是何伯權卻將配方包裝秤了“生命核能”，剛放出風聲，全國各地2000多家代理商就紛紛趕往小欖鎮，競相搶購獨家經銷權。　　幾場聲勢浩大的拍賣會下來，何伯權就將1700萬代理費收入囊中，這才平息了股東的不滿。　　1997年時，樂百氏作為民營企業還入選了哈佛大學教學案例，消息一出，樂百氏的身價也跟著漲了，到1999年時，樂百氏的年銷售額就達到了20億元，可以說是民族品牌的奇跡了。　　 02 　　平地殺出娃哈哈，為爭奪市場毀了民族品牌　　那么為什么何伯權要賣掉企業呢? 　　這就要從1993年說起了，這一年宗慶后的娃哈哈成立，彼時何伯權并沒有放在心上，因為娃哈哈的主要戰場在小城市，而且價格比樂百氏低，何伯權不太看得上價格戰，自然也就不愿意打壓這個小品牌。　　然而何伯權這次是看走了眼，1995年時，娃哈哈推出了純凈水，這在當時是很大膽的舉動，但隨著人們消費水平的提高，這一舉動竟讓娃哈哈僅1年時間內就做到了全國第一。　　而樂百氏的純凈水直到1997年才推出，還是在市場驅動下才做的決定，這也是何伯權決定與宗慶后開戰下的戰書。　　為此，他特地請了麥肯錫做戰略顧問，花1200萬天價換回了17個字的中心——造就一個中國非碳酸飲料市場的領導者，然而遺憾的是，這并不管用，何伯權又砸了500萬請天皇巨星黎明做代言，但依舊效果平平。　　樂百氏的年營收不但沒漲還跌了25%，而娃哈哈反而漲了85%，達到了60億! 　　何伯權這才發現自己確實看走了眼，每日焦急不安，沒想到最后愿意搭把手的卻是昔日的競爭對手，宗慶后邀請何伯權到香港半島酒店談一樁大買賣，等待何伯權的還有達能集團中國區總裁秦鵬。　　經過多輪談判，2000年3月，法國“達能”與中國“樂百氏”簽訂協議，共同投資組建“樂百氏(廣東)食品飲料有限公司”。　　然而這次合作，卻成為了何伯權“毀掉民族品牌”的一顆定時炸彈。原來這次合作中，合資方式相當于“達能”購買“樂百氏”母公司股份，據說“達能”為此付出238億元人民幣，達能占了92%的股份，何伯權等5名創業者僅占3%。　　盡管后來何伯權一如既往地拼命工作，但是逐年下降的營業額，與娃哈哈完全不能比，于是2001年時，41歲的何伯權被董事會無情地踢出了董事局，與他一同離開的還有自己的5位創業伙伴。　　談及這段經歷，何伯權連自己都感覺唏噓，彼時合作時的何伯權并沒有意識到自己簽訂的合約是為了要他的命，他的莫名自信因此讓他遭受了前所未有的打擊。　　 03 　　東山再起，從創業者到投資者　　離開樂百氏的何伯權，背負著“毀掉民族品牌”的臭名，在外界看來，他就是一個徹頭徹尾的失敗者，他的委屈也不可能被外界所理解，然而兩年之后，何伯權卻以一種出乎人們意料的方式重回公眾視野。　　2002年，哈佛大學多了一個中國訪問學者的身影，把以前因讀書少上的當都給補回來。2003年，何伯權即將結束在哈佛的學習，于是回國想看看曾經的老部下們都在忙什么，他在上海約了一幫老同事吃飯，發現他們不少人正在創業。　　其中有一個叫顧青，是何伯權在樂百氏招的第一批大學生，歷任樂百氏營銷公司總裁助理、武漢公司總經理，他是在何伯權離開樂百氏之后不久就離開的。　　在顧青眼里，沒有了何伯權的樂百氏早就不是樂百氏了。離職之后，顧青就自己做了休閑鴨脖食品——久久丫。　　但是何伯權見到顧青的時候，顧青已經賠得只剩下4000塊錢的家當了，何伯權看了覺得好氣又好笑，明明這些人留在樂百氏也可以有著光明前途的，他跟著顧青去工廠考察了一圈，就投了50萬給顧青，顧青當場落淚。　　為了對得起何伯權的信任，這一年顧青竟然在上海一口氣開了16家店，年營收一句達到了1800萬，6年的時間，就在全國開了1000多家連鎖店，營收突破1億! 　　只因自己的一個無意中的舉動就救活了一個企業，何伯權覺得這是一個很好的創業方向，2003年底時，他干脆成立了今日天使投資，這一年他43歲。　　之后何伯權還投資了鄭南雁的7天連鎖酒店，短短5年時間，7天就在紐交所上市，何伯權當時投資的6000萬暴漲了20倍! 　　但其實他自身拍板的項目并不多，不過基本上都做得很好，10個項目中有6個上市，回報率超過了12倍! 　　自此，何伯權才正式回歸到人們的視線。　　從創業者到投資者，何伯權走得很心酸，但他卻是一個拿得起放得下的人，也許從樂百氏離開的那天起，他就選擇了放下。如今他要做的并不是和某個民族企業拼得你死我活、只為爭個一二，他要做的是幫助更多的人實現他們的目標。　　何伯權或許曾經是“民族品牌的毀滅者”，但現在的他更是實業興起的推動者! 　　這樣的人值得我們重新認識!

29歲創業故事何伯權