勞動(dòng)管理，企業(yè)員工勞動(dòng)管理包含哪些主要內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-05-13 06:29:34 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，企業(yè)員工勞動(dòng)管理包含哪些主要內(nèi)容

勞動(dòng)紀(jì)律安全管理考勤、考核、培訓(xùn)、薪酬等人事制度入、離職規(guī)定勞動(dòng)合同、違約和競(jìng)業(yè)限制等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

入職治理和勞動(dòng)合同治理和考勤及假期治理和薪酬治理和勞動(dòng)安然與健康治理和員工退休治理和培訓(xùn)治理和非全日制用工治理和固按期合同工的治理和練習(xí)生治理和外匿雇員或?qū)＜覅⒅\治理和沖突治理。

企業(yè)員工勞動(dòng)管理包含哪些主要內(nèi)容

2，勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容

勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容：1.勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限的確定；員工招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分；勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除事項(xiàng)的審批辦法；試用期考察辦法；員工檔案的管理辦法；應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法；集體合同草案的擬定、協(xié)商程序；解除、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交辦法、程序；勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序。2.勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則。3.勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。4.勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。5.勞動(dòng)定員定額規(guī)則：編制勞動(dòng)定員規(guī)則、勞動(dòng)定額規(guī)則。6.其他制度。

勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容

3，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)有哪些

在社會(huì)主義條件下,中國的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)研究內(nèi)容主要是：　　①勞動(dòng)力再生產(chǎn)。包括勞動(dòng)力的簡單再生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)。　　②勞動(dòng)力的供給與需求。包括勞動(dòng)力資源的人口基礎(chǔ)，勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)力供求的短期平衡和長期平衡。　　③勞動(dòng)就業(yè)。包括就業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和宏觀社會(huì)目標(biāo)，就業(yè)與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系，就業(yè)與工資的關(guān)系，待業(yè)及其類型，就業(yè)前培訓(xùn)和就業(yè)后培訓(xùn)。　　④勞動(dòng)力的宏觀管理。包括勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，勞務(wù)市場(chǎng)及其管理，勞動(dòng)力管理體制。　　⑤勞動(dòng)力的微觀管理。包括勞動(dòng)的分工與協(xié)作，勞動(dòng)組織與人員配備，勞動(dòng)定額與勞動(dòng)計(jì)量，勞動(dòng)環(huán)境與人體保護(hù)。　　⑥工資。包括影響工資的因素，工資職能，工資形式，工資水平，貨幣工資與實(shí)際工資，最低工資與最高工資，工資差別。　　⑦勞動(dòng)保險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)問題。包括疾病、工傷、老年退休等社會(huì)保險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)問題。　　⑧勞動(dòng)效率。包括影響勞動(dòng)效率的因素，提高勞動(dòng)效率的途徑，微觀勞動(dòng)效率與宏觀勞動(dòng)效率及其相互關(guān)系。　　但是，也有的學(xué)者認(rèn)為：由于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一門具體經(jīng)濟(jì)科學(xué)，它應(yīng)研究生產(chǎn)關(guān)系中直接與勞動(dòng)有關(guān)的部分，即研究生產(chǎn)關(guān)系中的勞動(dòng)關(guān)系。這種勞動(dòng)關(guān)系包括勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的結(jié)合方式、勞動(dòng)的分工與協(xié)作形式、對(duì)勞動(dòng)者分配個(gè)人消費(fèi)品的形式等主要內(nèi)容。

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)有哪些

4，試述廚房勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容簡答題試舉例說明

1、合理的勞動(dòng)分工協(xié)作和職工配備，即進(jìn)行合理的勞動(dòng)分工和職工配備；　　2、確定先進(jìn)合理的定員和人員構(gòu)成；　　3、完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織形式，即進(jìn)行生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的工作；　　4、組織多設(shè)備管理；　　5、科學(xué)安排工作時(shí)間和工作輪班；　　6、組織好工作地；　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)組織管理時(shí)，主要就是圍繞著上面所述的六個(gè)方面的內(nèi)容開展相應(yīng)的工作的。　　廚房的勞動(dòng)組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，合理進(jìn)行科學(xué)的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廚房的勞動(dòng)組織應(yīng)結(jié)合廚房自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅(jiān)持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。　　1、廚房勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)　　（1）廚房的部門機(jī)構(gòu)，可根據(jù)廚房的實(shí)際情況設(shè)置，原則上經(jīng)營部門以　　專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。　　（2）工作崗位的設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服　　務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。首先，合理設(shè)定各項(xiàng)工作程序；其次，明確劃分工種　　崗位職責(zé)，使每個(gè)員工對(duì)自己的工作范圍、職責(zé)和任務(wù)有明確的認(rèn)　　識(shí)；最后，加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作，通過內(nèi)部信息傳遞，保持各項(xiàng)勞動(dòng)之間　　的銜接和協(xié)調(diào)。　　（3）部門劃分應(yīng)將同類職能實(shí)行專業(yè)化管理，將分散的職能集中管理，　　以利于總體平衡協(xié)調(diào)。　　（4）在分工與合作協(xié)調(diào)一致的原則下，各部門分為部門經(jīng)理（分一級(jí)部　　門經(jīng)理、二級(jí)部門經(jīng)理）—區(qū)域（主管）—班組（領(lǐng)班）—崗位（員　　工）的組織結(jié)構(gòu)層次。　　（5）廚房勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)是操作層次。可根據(jù)各部門的職責(zé)范圍、人數(shù)　　劃分為管理區(qū)域，根據(jù)管理區(qū)域的職責(zé)范圍、人數(shù)劃分為若干班組，　　一般一個(gè)領(lǐng)班的管理幅度以10-15人為宜，最多不超過20人。　　2、工作時(shí)間和輪班制的組織　　（1）工作時(shí)間是指實(shí)際工作時(shí)間，不包括學(xué)習(xí)、休息、用餐、往返工作　　地時(shí)間。員工的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每日8小時(shí)，每周平均40小時(shí)，在　　員工自愿的情況下每周可工作48小時(shí)，并按規(guī)定付加班費(fèi)。酒店將　　不斷提高工時(shí)利用率，減少工時(shí)浪費(fèi)作為經(jīng)常性的研究任務(wù)。　　（2）廚房工作輪班制分為兩種：單班制和多班制。　　A、單班制。后勤保障與職能部門一般實(shí)行單班制。對(duì)于單班制的勞　　B、動(dòng)組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時(shí)間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。多班制。經(jīng)營部門一般實(shí)行多班制。多班制的勞動(dòng)組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時(shí)每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由廚房經(jīng)營部門結(jié)合各自的實(shí)際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時(shí)間，同時(shí)也需充分考慮員工的休息。　　（3）實(shí)行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質(zhì)上保持　　平衡，并加強(qiáng)對(duì)每班的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴(yán)格的交接班制度，特別要　　解決好夜班疲勞等問題，關(guān)心員工生活。　　3、工作地的組織　　（1）工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動(dòng)三要素（勞動(dòng)活動(dòng)、勞　　動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）科學(xué)合理地組織起來，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提　　高。　　（2）要明確規(guī)定員工的站立位置，服務(wù)用品的擺放地點(diǎn)等，使員工能在最短的　　距離，最少的時(shí)間和以最小的體力消耗進(jìn)行服務(wù)工作。