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1，人事助理是干嘛的
2，人事助理是做什么的
3，人事助理是干什么的
4，人事助理是干嘛的

1，人事助理是干嘛的

最簡單的工作就是接待求職者，安排面試，管理人事檔案等，協(xié)助人事經(jīng)理做好人事相關(guān)的具體工作

如果公司夠大，人員編制夠全面，人事助理主要完成人事檔案管理，考勤管理，合同管理，獎懲管理，保險管理等

人事助理是干嘛的

2，人事助理是做什么的

1、協(xié)助公司人事部門做好人事； 2、輔助考勤、輔助面試； 3、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；　　 4、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；　　　　 5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)；　　 6、組織、實(shí)施員工文化娛樂活動；　　 7、人事檔案管理；　　 8、協(xié)助員工培訓(xùn)；　　 9、協(xié)助處理勞動爭議；　　 10、完成人力資源部的其它事項(xiàng)。

協(xié)助公司人事部門做好人事

人事助理是做什么的

3，人事助理是干什么的

人事——五大項(xiàng)，考勤，績效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化，知道了，這五項(xiàng)，你就應(yīng)該明白了要做什么，其實(shí)應(yīng)該是協(xié)助上級做一些事務(wù)性的，比如一些文件的打印，把這四個字分開說，人事，上面已經(jīng)解釋了，助理——協(xié)助上級做好工作事務(wù)，這是你的工作，你要會替上級分擔(dān)工作量，這是他指示你做的，同時，你自己也有工作，只是一些文件類，打印啦，會議記錄啦，等等，每個企業(yè)都不一樣，但是并不大差，人事的英文是：HR，HRA是人力資源及行政系統(tǒng)，人事，也指是人力資源。最后，祝你開心！人事不難，做人比做事更難，那個部門是需要溝通，靈活的。

人事工作包括很多：招聘、培訓(xùn)、績效考核、人事檔案管理、勞資等等，一般視公司規(guī)模大小設(shè)置不同崗位，人事助理主要工作是協(xié)助主管做一些實(shí)際性的工作，當(dāng)然也包括文員工作。至于級別應(yīng)該是相同的，可能權(quán)利相對小一點(diǎn)而矣。

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人事助理是干什么的

4，人事助理是干嘛的

1、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；　　2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；　　3、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)；　　4、組織、安排應(yīng)聘人員的面試；　　5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動手續(xù)；　　6、組織、實(shí)施員工文化娛樂活動；　　7、管理公司人事的檔案；　　8、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動；　　9、協(xié)助處理勞動爭議；　　10、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。　　注意里面大部分是“協(xié)助”，就是說協(xié)助人事經(jīng)理來做，但自己也要懂！

您好：1、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；3、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)；4、組織、安排應(yīng)聘人員的面試；5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動手續(xù)；6、組織、實(shí)施員工文化娛樂活動；7、管理公司人事的檔案；8、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動；9、協(xié)助處理勞動爭議；10、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。注意里面大部分是“協(xié)助”，就是說協(xié)助人事經(jīng)理來做，但自己也要懂！負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。公司規(guī)章制度的制定、監(jiān)督及檢查運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。2其他編輯強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾?，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)益。