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1，咨詢顧問是干什么的

咨詢顧問就是專門為各種各類人提供咨詢服務。簡單地說，就是別人掏腰包，請你給他出主意。對顧問的要求就是：a，閱歷廣泛、知識面極寬、邏輯思維能力強、語言表達能力卓越——絕對不僅僅是銷售方面的知識；b，要求他（她）親和力強、待人熱情等等。

常見的咨詢公司是關于企業管理的咨詢。這類咨詢公司對學歷要求比較高。讀過MBA的最好。

一般是為你人生中一些重要事情給予一些意見分很多種的

咨詢顧問是干什么的

2，咨詢顧問的職責是什么

現在，擁有私人的職業顧問，或者職業生涯中遇到困難、疑惑而向職業顧問咨詢，已是一件不太新鮮的時尚事。說它不新鮮，因為這股風早已在白領中風靡，說它時尚，因為擁有私人的職業顧問的確標志著你的層次和領先的工作方式。職業顧問為你的職業生涯鋪平道路，指點迷津，這一點，博得了每一個從業者信任和重視。職業顧問并不是塞給你一個公司的名字和地址，讓你自行去面試。他們的職責不是給你一份工作，而是盡其所能指導你如何給自己定位，找到合適的工作或者做出職業生涯中的種種選擇。職業顧問不會簡單提示你該做什么，只有你自己才可以決定如何選擇。通過專業測評工具和面對面的溝通，將你的性格和職業相聯系，幫助認清你最需要什么、最適合什么。越來越多的人開始重視自己的職業生涯規劃，不再盲目地跳槽。據調查，絕大多數人希望在自己決定轉換工作前能夠得到職業顧問的指導，職業顧問的身價因此而不斷攀升。目前，我國有水準的職業顧問還很少，而職業顧問的從業門檻也相當高，必須是職場閱歷豐富、有相關專業背景、了解和掌握各行各業人才需求狀況的人，才能當好“顧問”這一角色。

名譽顧問是對企業有特殊貢獻者的，或本行業的知名人士在自己企業掛的一個虛銜。所以，名譽顧問對企業不負任何責任，在企業也沒有任何職責。

咨詢顧問的職責是什么

3，咨詢顧問是什么

作為顧問的知識，有兩個層面可以示意如下：第一層面：①以相反順序確定工作內容：不是假設我們是做什么的而接著去確定我們的價值；而是先去思考客戶的本質需求（道），以這個需求再來確定我們該做什么。工作內容是由客戶價值決定的，因此在做咨詢的時候頭腦中的大畫面是自然而然的。這個事情貌似簡單，實屬不易。很多錯誤都是由此而起。 ②知道如何契入角色：在相關人等心中無礙；在組織結構中有機生根。這里有兩大秘訣！容易理解不容易做到。在人際接觸中我們是處在幫助的定位（不是批評，也不是競爭），也是助益和輔佐的（由于我們的出現，他們的本來的顧慮會由于我們的存在得到消化，他們會寄望我們）。要注意理解我括號中的解釋。其次，要在結構中成為有機的部分。也即，顧問的存在使原有結構的部分之間聯系更加堅強，效率更高。從而，既幫助了部分又加強了部分間的聯系。一個比喻，這是一個良性的化學反應，而不是物理作用。第二層面：①抓住實相突破工具框架。咨詢顧問本來也就是專家的活計，沒啥了不起的，因此工具箱很重要。但是做超一流的顧問，你必須以富有禪意的思維，更具本質的洞察力理解工具，超越工具的工具意義。把各項職能的、組織的、戰略的、領導力的工具領會透徹，看破工具背后的實相，并且把他們連成整體。比如，離開銷售沒有營銷，離開戰略沒有營銷，離開財務預算沒有營銷戰略，離開組織能力沒有營銷方案等。同時組織內部的職能必須放到行業、市場、具體的競爭背景、經濟政治環境，才能把握準確。 ②從文化、現實看組織。不能用抽象的框架和工具理解組織。工具和真實對象的關系要擺清楚，不要犯王明的錯誤。工具是幫助理解組織的，理解組織不一定需要工具。高手理解現象既要能做概念化處理，還得能還原為情景化思維。這個平衡就是高手與庸才的區別。 ③抓住變革本義。理解和促進變化，首要的是幾點智慧：第一，內因、外因的具體內容和具體角色（這是非常有用的知識，但領會的人太少）；第二，把握事物演變的基本矛盾。或者說就是變革的自然動力。第三，變革一般是在趨利過程中完成的，而不是獨立開來的一項作業。在手段上叫做“上善如水”，在《入胎經》的觀點就是第三緣的把握。順著作業自然成就了變革就是如烹小鮮，把握第三緣就是處理好盈利和運營模式。

咨詢顧問是什么