執(zhí)行力建設(shè)，執(zhí)行力建設(shè)的基本概述

來源：整理時間：2024-01-30 11:31:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，執(zhí)行力建設(shè)的基本概述
2，淺談如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理
3，總的來講執(zhí)行力建設(shè)可以從哪些方面考慮
4，高效執(zhí)行力的建設(shè)包括以下哪些方面
5，如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
6，執(zhí)行力的五大要素
7，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
8，企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
9，如何加強(qiáng)執(zhí)行力

1，執(zhí)行力建設(shè)的基本概述

執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。同樣是消化系統(tǒng)，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉。因此，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗。同樣是制度，在一般企業(yè)僅僅是堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實(shí)現(xiàn)了落地，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的并不是管理的“五臟俱全”，而是執(zhí)行力落地。基礎(chǔ)認(rèn)知執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)認(rèn)知為執(zhí)行力三角（源自《執(zhí)行力落地》一書）：信息決定意識，意識決定行為，行為產(chǎn)生信息。主要內(nèi)容執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容包括：1、制度落地——企業(yè)的骨骼健康；2、體系落地——企業(yè)的經(jīng)絡(luò)健康，包括時間管理體系、溝通授權(quán)體系和知識管理體系，依此支撐財(cái)務(wù)、物流、營銷等各大業(yè)務(wù)體系的正常運(yùn)作；3、溝通落地——企業(yè)的血液健康，核心在于本源信息的共享；4、文化落地——企業(yè)的精神健康。

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執(zhí)行力建設(shè)的基本概述

2，淺談如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理

過程如下：1.首先，這要根據(jù)情況而制定項(xiàng)目制度，符合情況，保障能順利實(shí)施。2.接著，執(zhí)行制度的是人，在選人用人上注重好，要有品德而且能力高。3.最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，更好的了解這個制度相關(guān)情況，做好監(jiān)督工作，完善監(jiān)督體制。擴(kuò)展資料1.執(zhí)行力是每個企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，是每一位企業(yè)成員義不容辭的一項(xiàng)職責(zé)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)。工作是推進(jìn)制度完成的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個好的制度作保證，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個基本的論證。2.作為一個企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機(jī)制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達(dá)到事半功倍的效果。在此，我們要在執(zhí)行力建設(shè)方面不斷尋求新的更佳的執(zhí)行方案和執(zhí)行的文化及原則。參考資料：百度百科：執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理

3，總的來講執(zhí)行力建設(shè)可以從哪些方面考慮

第一，提升員工的執(zhí)行力需要下達(dá)明確的指示，簡明扼要的指明方向，讓員工清楚自己需要做什么。第二，提升員工執(zhí)行力的需要良好的溝通，順暢的溝通能使員工更好的領(lǐng)會上級的意圖，避免走彎路，提升工作的效率。第三，提升員工執(zhí)行力需要制定嚴(yán)格的規(guī)定，首先要做到有章可循，然后要做到有章必循，最后要做到違章必究。從制度設(shè)計(jì)上斷掉員工思想上的退路，讓員工明白完不成任務(wù)需要付出代價(jià)。第四，提升員工執(zhí)行力需要適當(dāng)?shù)馁澝溃睦韺W(xué)家的研究表明，人類的本性之一就是渴望得到贊美，適當(dāng)?shù)馁澝滥茏寙T工感到興奮和喜悅，體會到成就感，獲取工作的動力。第五，提升員工的執(zhí)行力需要激勵機(jī)制，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，獲取財(cái)富和利益是人類工作的動力。良好的激勵機(jī)制是提升員工執(zhí)行力的根本。

一執(zhí)行力的問題執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,它是把企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)落到實(shí)處的必然要求。對于執(zhí)行力的提升要做到以下幾個方面：1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而確定執(zhí)行力的方向。萬事預(yù)則立不預(yù)則廢，確定目標(biāo)卻不是一件容易的事，它首先要建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。2.建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和稚核制度是確保執(zhí)行力提升的貢要措施。3. 形成良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。真正強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力除了要有制度約束外，我們還可列舉很多因素,括戰(zhàn)略制度文化人員等諸多層面，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)的重視程度對執(zhí)行力的影響尤為重要。二關(guān)于執(zhí)行力文化問題企業(yè)執(zhí)行力文化的涵義企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力之上的文化形態(tài) ,是圍繞執(zhí)行力的提高而培育存在于企業(yè)內(nèi)部的思想理念和行為價(jià)值。企業(yè)執(zhí)行力文化是由支撐企業(yè)執(zhí)行力提升的思想、理念、行為準(zhǔn)則等構(gòu)成的。通俗一點(diǎn)說執(zhí)行力文化就是把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。1.從文化的核心層面構(gòu)建執(zhí)行力文化首先提煉出有利于提高企業(yè)執(zhí)行力的企業(yè)核心價(jià)值觀沒有核心文化就談不上企業(yè)精神沒有企業(yè)精神就不可能有企業(yè)凝聚力。2.從文化的制度層面入手構(gòu)建執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化的構(gòu)建需要企業(yè)能夠建立起相對完善的制度支持系統(tǒng) 比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度行政財(cái)務(wù) 薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。3 從創(chuàng)新激勵機(jī)制層面入手構(gòu)建執(zhí)行力文化科學(xué)合理的激勵制度和完善的福利項(xiàng)目對員工有著最直接的作用打造企業(yè)的執(zhí)行力營造企業(yè)執(zhí)行力文化必須依靠物質(zhì)手段來實(shí)現(xiàn)。

總的來講執(zhí)行力建設(shè)可以從哪些方面考慮

4，高效執(zhí)行力的建設(shè)包括以下哪些方面

高效執(zhí)行力的建設(shè)包括以下四點(diǎn)：1、提高執(zhí)游升行力要有明確的目標(biāo)。2、提高執(zhí)行力要有細(xì)致的計(jì)劃。3、提高執(zhí)行力要有合理的流程。4、提高執(zhí)行力要有科學(xué)的考評。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。保持良好的工作氛圍，有擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，愿付出。高效執(zhí)行力的簡介：所謂高效執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)操作能力，并且能讓相關(guān)人認(rèn)可結(jié)果，通俗點(diǎn)講就是“靠譜”。要想高效地執(zhí)行，首先需要你自己具備相應(yīng)的能力，只有你有了與之匹配的能力，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的底氣和勇氣。否則，如果你能力不夠，即使你的決心再大，也會心有余力不足，做不到高效的執(zhí)行。執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。全心全意立即行動，是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢，拖拖拉拉是低下的執(zhí)行力。

5，如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，可以從以下方面入手：1、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)示范作用。2、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要敢于放權(quán)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)的制度。3、真抓實(shí)干，實(shí)行明確的目標(biāo)管理，提高執(zhí)行能力。4、加大監(jiān)督考核的力度，建立合理的獎優(yōu)罰劣激勵機(jī)制。5、建立健全溝通機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心。6、加強(qiáng)基層建設(shè)，對基層人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育。7、推行企業(yè)文化，形成“執(zhí)行文化”。

一般來說，“執(zhí)行”即是“做”，對執(zhí)行力通俗的理解是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，在當(dāng)前執(zhí)行力就是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，即個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作主動性和熱情，也就是工作態(tài)度。三者間相互作用越和諧、越科學(xué)，企業(yè)執(zhí)行力也就越強(qiáng)。在日益激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的發(fā)展未來。提高執(zhí)行力有如下途徑與對策：增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)，要讓每一個員工明確個人的責(zé)任，明白今天的工作就意味著責(zé)任；每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。要讓員工領(lǐng)悟到，當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。要讓員工理解，有了責(zé)任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。建立健全制度。要提高執(zhí)行力只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度做保障。要確立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，就要建立和完善運(yùn)營和人員相互匹配的體制和機(jī)制。用制度來體現(xiàn)清晰及有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督察、有考核，形成管理環(huán)。當(dāng)員工接受和認(rèn)可企業(yè)這些制度和辦法時，就會發(fā)揮自身的積極作用，工作執(zhí)行力就會到位，而且往往超過預(yù)期期望。加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。具體體現(xiàn)為建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系框架，落實(shí)好培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)評估和培訓(xùn)反饋各環(huán)節(jié)。講究培訓(xùn)與工作實(shí)際結(jié)合，督促員工主動去深入思考提高執(zhí)行力。落實(shí)培訓(xùn)參訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。完善溝通平臺。建立各種有效溝通平臺，例如定期召開工作協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通，有利于事務(wù)的有效解決。通過溝通，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執(zhí)行中就會更加客觀、主動地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實(shí)原因，了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。建立合理的獎優(yōu)罰劣激勵機(jī)制、堅(jiān)持督察督辦。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，決策執(zhí)行起來也就不困難了。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高員工執(zhí)行力的途徑，獎優(yōu)罰劣是最好的動力，督導(dǎo)檢查是必要的方法。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例。提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業(yè)內(nèi)部員工意愿、技能、流程的綜合作用結(jié)果，也是由此形成“執(zhí)行文化”的內(nèi)化過程。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，找準(zhǔn)了著眼點(diǎn)，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，提高市場競爭力，必然能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

6，執(zhí)行力的五大要素

執(zhí)行力的五大要素是溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。理論上認(rèn)為溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石。1、溝通溝通是前提。通過溝通，可以統(tǒng)一思想、增進(jìn)了解、消除隔閡、達(dá)成共識，使上級的戰(zhàn)略意圖最大限度地被下級理解和認(rèn)可，從而在執(zhí)行中可以群策群力、集思廣益，既分清上級戰(zhàn)略部署的條條框框，又理順執(zhí)行落實(shí)中的方法步驟，選取最行之有效的方案來執(zhí)行，從而通過自上而下的合力使既定目標(biāo)在執(zhí)行中變得更加順暢。2、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，好的執(zhí)行往往需要一個組織至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的組織，其資源投入甚至不到百分之二十。這中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個靜止的物體，而從懸崖上滾落時，卻可以爆發(fā)出強(qiáng)大的動能，這就是資源的集勢效應(yīng)。把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略的位置上，從上到下一個方向，往往能達(dá)到事半功倍的效果。由此可見，協(xié)調(diào)在執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用。有效的協(xié)調(diào)可以把有限的內(nèi)部資源合理地配置在最需要的部門，從而發(fā)揮資源的最大效益，充分體現(xiàn)執(zhí)行力的最大化。3、反饋反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋才能得知。而這種反饋無論是被動的還是主動的，其結(jié)果是可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示的。這就使我們能從數(shù)據(jù)形成的相互關(guān)聯(lián)的曲線中對決策、部署執(zhí)行情況或?qū)Ξa(chǎn)品銷售情況、市場占有率等有一個直觀的認(rèn)識和了解，從而為決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)和更清晰的驗(yàn)證，以趨利避害、揚(yáng)長避短，增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、針對性和時效性。4、責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。一個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該通過科學(xué)的績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不僅僅只是單純地從道德上來約束。執(zhí)行力度的大小體現(xiàn)為責(zé)任意識的強(qiáng)弱，而責(zé)任意識的形成有賴于科學(xué)而嚴(yán)格的績效考核體系的建立。這樣以機(jī)制建設(shè)為載體，把無形約束變?yōu)橛行渭s束，把單一的道德約束升華為復(fù)合的道德與機(jī)制雙重約束，從主觀上形成一種責(zé)任意識的氛圍，從客觀上產(chǎn)生一套完善的獎懲制度，才能有效地找到落實(shí)執(zhí)行力與強(qiáng)化責(zé)任意識的準(zhǔn)確交匯點(diǎn)，以此來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，更好地體現(xiàn)責(zé)任意識對于執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵作用。5、決心決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害。專注、堅(jiān)持，這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個領(lǐng)域。成功就像一扇門，如果戰(zhàn)略決策這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么唯一需要做的就是下定決心，付諸實(shí)施，就是用鑰匙來打開成功之門的決心和勇氣。執(zhí)行力的執(zhí)行法則1、服從法則：以服從為天職；2、目標(biāo)法則：當(dāng)你眼里只有自己的目標(biāo)時，才能不受其它東西誘惑，也不會迷失方向；3、速度法則：明確了自己的目標(biāo)后，只有行動才能讓認(rèn)知和結(jié)果更加完整；4、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已；5、裸奔法則：沒有退路，才能出自本能的往前走，才會全力以赴，而非盡力而為，盡力而為與全力以赴，看起來差不多，其實(shí)差很多。

7，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的措施：1、營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。　　企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。　　對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行:（1）對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)　　任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。（2）建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度　　執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。　　此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。2、提升管理者的執(zhí)行力　　打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。（1）實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變　　作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。（2）注重管理舉措的認(rèn)同效果　　一些企業(yè)試圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時一定要實(shí)用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問題。一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與，充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。3、建立科學(xué)、規(guī)范的制度　　科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個環(huán)節(jié)：（1）建立合理的管理規(guī)則　管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。（2）制定有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)　只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。4、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。5、維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性　　不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。　　嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。6、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督　　企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)對參與整個經(jīng)營活動的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。7、建立學(xué)習(xí)型組織　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，對新知識、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個方面入手：（1）不斷挑戰(zhàn)自己　人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。（2）員工間的相互學(xué)習(xí)　一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。（3）運(yùn)用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍　在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（4）不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過程，企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果，而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認(rèn)識的知識。像海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識和獨(dú)特資源，對于指導(dǎo)未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價(jià)值。

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8，企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一般來說，“執(zhí)行”即是“做”，對執(zhí)行力通俗的理解是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，在當(dāng)前執(zhí)行力就是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。　　企業(yè)執(zhí)行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，即個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作主動性和熱情，也就是工作態(tài)度。三者間相互作用越和諧、越科學(xué)，企業(yè)執(zhí)行力也就越強(qiáng)。　　在日益激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的發(fā)展未來。提高執(zhí)行力有如下途徑與對策：　　增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)，要讓每一個員工明確個人的責(zé)任，明白今天的工作就意味著責(zé)任；每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。要讓員工領(lǐng)悟到，當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。要讓員工理解，有了責(zé)任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。　　建立健全制度。要提高執(zhí)行力只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度做保障。要確立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，就要建立和完善運(yùn)營和人員相互匹配的體制和機(jī)制。用制度來體現(xiàn)清晰及有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督察、有考核，形成管理環(huán)。當(dāng)員工接受和認(rèn)可企業(yè)這些制度和辦法時，就會發(fā)揮自身的積極作用，工作執(zhí)行力就會到位，而且往往超過預(yù)期期望。　　加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。具體體現(xiàn)為建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系框架，落實(shí)好培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)評估和培訓(xùn)反饋各環(huán)節(jié)。講究培訓(xùn)與工作實(shí)際結(jié)合，督促員工主動去深入思考提高執(zhí)行力。落實(shí)培訓(xùn)參訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。　　完善溝通平臺。建立各種有效溝通平臺，例如定期召開工作協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通，有利于事務(wù)的有效解決。通過溝通，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執(zhí)行中就會更加客觀、主動地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實(shí)原因，了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。　　建立合理的獎優(yōu)罰劣激勵機(jī)制、堅(jiān)持督察督辦。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，決策執(zhí)行起來也就不困難了。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高員工執(zhí)行力的途徑，獎優(yōu)罰劣是最好的動力，督導(dǎo)檢查是必要的方法。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例。　　提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業(yè)內(nèi)部員工意愿、技能、流程的綜合作用結(jié)果，也是由此形成“執(zhí)行文化”的內(nèi)化過程。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，找準(zhǔn)了著眼點(diǎn)，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，提高市場競爭力，必然能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。下面就如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，談?wù)勔稽c(diǎn)個人的看法。一、執(zhí)行力的含意及建設(shè)的必要性 1、執(zhí)行力的含意執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。 2、執(zhí)行力的重要性進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、如何加強(qiáng)執(zhí)行力從機(jī)制入手，保障執(zhí)行力度。要加強(qiáng)考核，提升各級人員的執(zhí)行力。要加強(qiáng)對執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保制度落到實(shí)處。從企業(yè)文化入手，通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力，及時了解信息反饋，樹立正確的執(zhí)行理念。從工作方法和精神狀態(tài)入手，提升執(zhí)行力。 1 、優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、角色定位、權(quán)限配置、分工協(xié)作、信息傳遞通道（上傳下達(dá)）、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，各部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，拋開各部門利益以公司的大局為重。實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。同時流程標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，it管理系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)際上都是對流程的一次優(yōu)化和重組。 2、提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一個優(yōu)秀的員工要知道自己該做什么、怎么做、怎樣才能做得更快更好，要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。 3、提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性，使他們具有企業(yè)精神、專業(yè)精神和責(zé)任感等敬業(yè)精神，提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：⑴具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，⑵良好的職業(yè)發(fā)展通道，⑶以人為本的企業(yè)文化氛圍。決不能讓雷鋒吃虧。企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個過程實(shí)際上就是不斷“提高企業(yè)運(yùn)作效率”的過程。

9，如何加強(qiáng)執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力　　執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。　　1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。　　2、統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。　　3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。　　4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。　　5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。　　6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。　　個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。　　要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。　　要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。　　在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行得更有效果。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)信息時代企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。下面就如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，談?wù)勔稽c(diǎn)個人的看法。一、執(zhí)行力的含意及建設(shè)的必要性1、執(zhí)行力的含意執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。2、執(zhí)行力的重要性進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、如何加強(qiáng)執(zhí)行力從機(jī)制入手，保障執(zhí)行力度。要加強(qiáng)考核，提升各級人員的執(zhí)行力。要加強(qiáng)對執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保制度落到實(shí)處。從企業(yè)文化入手，通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力，及時了解信息反饋，樹立正確的執(zhí)行理念。從工作方法和精神狀態(tài)入手，提升執(zhí)行力。 1 、優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、角色定位、權(quán)限配置、分工協(xié)作、信息傳遞通道（上傳下達(dá)）、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，各部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，拋開各部門利益以公司的大局為重。實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。同時流程標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，IT管理系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)際上都是對流程的一次優(yōu)化和重組。2、提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一個優(yōu)秀的員工要知道自己該做什么、怎么做、怎樣才能做得更快更好，要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。3、提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性，使他們具有企業(yè)精神、專業(yè)精神和責(zé)任感等敬業(yè)精神，提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：⑴具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，⑵良好的職業(yè)發(fā)展通道，⑶以人為本的企業(yè)文化氛圍。決不能讓雷鋒吃虧。企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個過程實(shí)際上就是不斷“提高企業(yè)運(yùn)作效率”的過程。