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1，如何做好電子產品開發項目經理

作為一個產品開發經理，首先要明白自己公司的主要產品、主要技術、主要優勢是什么，公司的產品在市場上的反應是怎么樣的，這樣才能明白自己的底子。然后就是和銷售人員多溝通，從他們哪里了解現在市場上什么樣的電子產品是比較熱銷、有著廣泛的市場，什么樣的產品比較有潛在的需求。然后針對自己的現狀，結合市場的需求和公司其他部門進行協商、研討，開發出能夠的公司產生效益的產品。然后還有一方面是很重要的，就是對銷售人員的培訓工作。因為你的產品你是最熟悉的，但是新產品的對于其他人員未必能夠很清晰，所以你要將你的制作思路、實施方案告訴他們，產品的特色、差異性確定出來。這樣銷售就能夠了解產品的市場定位，更有效的推廣這個產品。還有就是對產品的后續跟進，產品需要不斷的完善，需要得到市場的反饋，不斷滿足消費者的需求，更新該產品。

按照國際項目管理協會(International Project Management Association，簡稱IPMA)的定義，項目管理的主要內容是：兩個層次、4個階段、5個過程、9個領域、42個要素及多個主體2個層次：企業層次和項目層次4個階段：概念階段、規劃階段、實施階段、收尾階段5個過程：啟動過程、計劃～、執行～、控制～、結束～。9個領域：范圍管理、時間～、成本～、質量～、人力資源～、風險～、溝通～、采購～和綜合～。42個要素：（略）多個主體（項目干系人）：業主、各承包商(設計、實施、供應等)、監理和用戶。1.項目經理的職責和工作性質決定了他必須具備一定的個人素質、良好的知識結構和豐富的工作經驗、優秀的組織能力以及良好的判斷力。 ①個性因素：理解力、行為方式、溝通能力、應變能力 ②管理技能：把項目作為一個整體來看、認識到電子商務項目各部分之間的相互聯系以及項目與上級組織之間的關系。

如何做好電子產品開發項目經理

2，研發部經理的主要職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。職責：提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員制定研發規范研發崗位設置,制定崗位說明項目管理人才培訓流程的監控制定開發計劃制定開發標準監督開發計劃的實施監督開發標準的實施管理研發人員的工作分配制定研發人員的培訓計劃組織研發成果的鑒定和評審分析總結研發過程的經驗和教訓監控每個項目的執行情況匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫質量控制根據市場動態預測制定公司發展目標部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作以上等等，根據自己公司的實際情況訂責！

付費內容限時免費查看回答您好，我是美美答題博主??很高興為您服務，您的問題已收到?，正在整理回答，約5分鐘內回答您?，請稍后~您好，1、根據產品開發規格技術要求，開展項目開發工作，并主導PD充電類產品評審工作；2、根據產品開發的需求，結合公司內/外資源情況制定開發計劃，并管理項目進度和質量；3、負責對外供應合作商接洽溝通合作事宜，對內與產品、ID、品質等部門溝通，推動項目有效開展；4、對產品的研發全周期負責，管理立項、研發、測試、生產，以及協助售后分析等過程；5、負責技術研發隊伍建設，做好人員配置與協調，有效地監控項目進展，對員工進行激勵、考核、培訓；6、協調和推動跨部門之間的技術支持和合作； 7、按要求完成上級交辦的各項工作任務

研發部文員的主要職責：1、做好研發部的人事檔案工作2、做好各類文件的歸檔工作3、做好研發部各類資料的歸檔工作4、協助做好各類項目申報的前期資料整理工作5、負責對各類信息資料的整理工作

研發部經理的主要職責

3，產品經理每天做什么

早上第一件事，項目晨會，項目助理組織，每個人簡單說下手頭的工作，進度，遇到的問題等，對于大部分產品經理來講，沒有太大意義。然后，打開jira，查看下項目助理已經安排好今天需要調研或輸出方案的任務，像完成任務一樣，挨個找業務方調研，再獨自輸出需求文檔。接著，可能接到了業務部門同事反饋有個系統異常，和開發同事一起查下原因，跟進下處理進度，處理下異常數據。然后，部門每周還會有各種會議，業務需求評審會議，需求文檔評審會議，內部需求拉通會議，產品組例會，項目組例會，部分需求調研會議等。然后，有些已經在開發或測試中的任務，對需求有疑問，都要耐心解答下。擴展資料；一、職業要求；1、教育培訓產品經理是要負責產品的整個生命周期的管理，因此產品經理需要有具備多方面的能力。一個合格的產品經理，一定是接受過市場營銷、需求分析、用戶體驗、數據分析、競品分析、運營思維、原型設計等相關培訓。2、工作經驗產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，有極強的學習能力，能承受較大的工作壓力。二、職業發展；對于大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對于提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

我每天的工作可以從以下幾個方面來概括：1.產品規劃：市場分析，戰略規劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進行編寫，發送給團隊同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發送給相關同事進行評估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設計：梳理產品架構，用Mockplus繪制原型，做好交互說明等；4.項目管理：促進團隊協作，推動項目有序發展；

給你一個最簡單好記的答案：產品經理每天就是做軟件項目。軟件項目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開始工作了。工作流程是這樣：1. 找業務部門的經理，問一問這個項目要怎么做，需要什么功能，想要什么時候用？2. 按照業務部門經理的意思，畫流程圖，然后給業務經理看。同意了就繼續，不同意再改；3. 畫思維導圖，梳理軟件的功能點；4. 畫原型，把軟件的界面和交互做出來，然后再給業務經理看。滿意了繼續。不滿意就再改；5. 寫需求文檔。6. 提交給研發部門評估。評估通過了，就交給研發部門開發。不通過的話再改。就是這個六個步驟。當然有的步驟比較復雜，一個步驟就要工作上半個月。但是總的流程就是這樣。

組織會議并進行WBS，也即目標任務分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會認為不就是分派任務嗎，有這么復雜么，其實還真的沒有想象當中的簡單，WBS除了需要做好任務的排期，另外還需要評估任務難度系數，團隊人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡單的任務分派，其實不知道之前有做了多少的準備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的采集工作，甚至這項工作會交給有經驗的產品經理助理去進行執行，但是最后把關的，仍然是產品經理自己去把關。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產品用例文檔，產品使用說明，甚至產品本身的測試結果反饋都是由產品經理自己編輯的，有的時候，在特定的時間段內，編輯文檔會產品經理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產品Demo設計。千萬不要認為這完全是設計師的工作，在很多公司，產品Demo是需要由產品經理使用原型設計工具自己設計完成的，包括界面的布局，交互的實現方式等等，而設計師只是負責將你自己腦袋中的想法實現或者美化出來而已，當然如果產品經理和設計師的溝通比較順暢，交流沒有障礙，可以把這項工作交給設計師去做，也是沒有問題的。5/6溝通協作。溝通是產品經理必須要掌握的一門功課，也是產品經理日常工作當中非常重要的一部分，產品經理其實是真個產品團隊的核心，在其周圍簇擁著boss、設計師、程序員、測試人員、運營、銷售等，而這是都需要產品經理去進行溝通的對象。6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的，但是產品經理有的時候也會涉及到人員的管理，從產品相關人員的招聘、甄選、培訓階段可能都會看到產品經理的影子，而且，除了管理新人，老的團隊建設也是非常有必要的，這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達無授權領導的實現。注

產品經理（product manager），又稱品牌經理（brand manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。產品經理的職責　　一般來說，產品經理是負責并保證高質量的軟件產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發展趨勢等。

產品經理每天做什么