產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，如何做好電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-28 19:05:44 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何做好電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

作為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，首先要明白自己公司的主要產(chǎn)品、主要技術(shù)、主要優(yōu)勢(shì)是什么，公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)是怎么樣的，這樣才能明白自己的底子。然后就是和銷售人員多溝通，從他們哪里了解現(xiàn)在市場(chǎng)上什么樣的電子產(chǎn)品是比較熱銷、有著廣泛的市場(chǎng)，什么樣的產(chǎn)品比較有潛在的需求。然后針對(duì)自己的現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)的需求和公司其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)商、研討，開(kāi)發(fā)出能夠的公司產(chǎn)生效益的產(chǎn)品。然后還有一方面是很重要的，就是對(duì)銷售人員的培訓(xùn)工作。因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品你是最熟悉的，但是新產(chǎn)品的對(duì)于其他人員未必能夠很清晰，所以你要將你的制作思路、實(shí)施方案告訴他們，產(chǎn)品的特色、差異性確定出來(lái)。這樣銷售就能夠了解產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，更有效的推廣這個(gè)產(chǎn)品。還有就是對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)跟進(jìn)，產(chǎn)品需要不斷的完善，需要得到市場(chǎng)的反饋，不斷滿足消費(fèi)者的需求，更新該產(chǎn)品。

按照國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(International Project Management Association，簡(jiǎn)稱IPMA)的定義，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：兩個(gè)層次、4個(gè)階段、5個(gè)過(guò)程、9個(gè)領(lǐng)域、42個(gè)要素及多個(gè)主體2個(gè)層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次4個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段5個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃～、執(zhí)行～、控制～、結(jié)束～。9個(gè)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間～、成本～、質(zhì)量～、人力資源～、風(fēng)險(xiǎn)～、溝通～、采購(gòu)～和綜合～。42個(gè)要素：（略）多個(gè)主體（項(xiàng)目干系人）：業(yè)主、各承包商(設(shè)計(jì)、實(shí)施、供應(yīng)等)、監(jiān)理和用戶。1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具備一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的組織能力以及良好的判斷力。 ①個(gè)性因素：理解力、行為方式、溝通能力、應(yīng)變能力 ②管理技能：把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看、認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系以及項(xiàng)目與上級(jí)組織之間的關(guān)系。

如何做好電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

2，研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)

研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試和維護(hù)五個(gè)步驟。在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測(cè)和驗(yàn)收，每次檢測(cè)和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本，之后進(jìn)行測(cè)試階段；代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的服務(wù)，樹(shù)立公司品牌。構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門(mén)各崗位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力？等等，諸如此類的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。職責(zé)：提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員制定研發(fā)規(guī)范研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理研發(fā)人員的工作分配制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)質(zhì)量控制根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作以上等等，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況訂責(zé)！

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，我是美美答題博主??很高興為您服務(wù)，您的問(wèn)題已收到?，正在整理回答，約5分鐘內(nèi)回答您?，請(qǐng)稍后~您好，1、根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格技術(shù)要求，開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，并主導(dǎo)PD充電類產(chǎn)品評(píng)審工作；2、根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求，結(jié)合公司內(nèi)/外資源情況制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并管理項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)對(duì)外供應(yīng)合作商接洽溝通合作事宜，對(duì)內(nèi)與產(chǎn)品、ID、品質(zhì)等部門(mén)溝通，推動(dòng)項(xiàng)目有效開(kāi)展；4、對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)全周期負(fù)責(zé)，管理立項(xiàng)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)，以及協(xié)助售后分析等過(guò)程；5、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，做好人員配置與協(xié)調(diào)，有效地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、考核、培訓(xùn)；6、協(xié)調(diào)和推動(dòng)跨部門(mén)之間的技術(shù)支持和合作； 7、按要求完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

研發(fā)部文員的主要職責(zé)：1、做好研發(fā)部的人事檔案工作2、做好各類文件的歸檔工作3、做好研發(fā)部各類資料的歸檔工作4、協(xié)助做好各類項(xiàng)目申報(bào)的前期資料整理工作5、負(fù)責(zé)對(duì)各類信息資料的整理工作

研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)

3，產(chǎn)品經(jīng)理每天做什么

早上第一件事，項(xiàng)目晨會(huì)，項(xiàng)目助理組織，每個(gè)人簡(jiǎn)單說(shuō)下手頭的工作，進(jìn)度，遇到的問(wèn)題等，對(duì)于大部分產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，沒(méi)有太大意義。然后，打開(kāi)jira，查看下項(xiàng)目助理已經(jīng)安排好今天需要調(diào)研或輸出方案的任務(wù)，像完成任務(wù)一樣，挨個(gè)找業(yè)務(wù)方調(diào)研，再獨(dú)自輸出需求文檔。接著，可能接到了業(yè)務(wù)部門(mén)同事反饋有個(gè)系統(tǒng)異常，和開(kāi)發(fā)同事一起查下原因，跟進(jìn)下處理進(jìn)度，處理下異常數(shù)據(jù)。然后，部門(mén)每周還會(huì)有各種會(huì)議，業(yè)務(wù)需求評(píng)審會(huì)議，需求文檔評(píng)審會(huì)議，內(nèi)部需求拉通會(huì)議，產(chǎn)品組例會(huì)，項(xiàng)目組例會(huì)，部分需求調(diào)研會(huì)議等。然后，有些已經(jīng)在開(kāi)發(fā)或測(cè)試中的任務(wù)，對(duì)需求有疑問(wèn)，都要耐心解答下。擴(kuò)展資料；一、職業(yè)要求；1、教育培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理是要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的管理，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要有具備多方面的能力。一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、需求分析、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、競(jìng)品分析、運(yùn)營(yíng)思維、原型設(shè)計(jì)等相關(guān)培訓(xùn)。2、工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力和書(shū)面報(bào)告能力，具備獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，對(duì)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)敏感，思維清晰而有條理，有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能承受較大的工作壓力。二、職業(yè)發(fā)展；對(duì)于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會(huì)相對(duì)小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來(lái)。

我每天的工作可以從以下幾個(gè)方面來(lái)概括：1.產(chǎn)品規(guī)劃：市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進(jìn)行編寫(xiě)，發(fā)送給團(tuán)隊(duì)同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發(fā)送給相關(guān)同事進(jìn)行評(píng)估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設(shè)計(jì)：梳理產(chǎn)品架構(gòu)，用Mockplus繪制原型，做好交互說(shuō)明等；4.項(xiàng)目管理：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目有序發(fā)展；

給你一個(gè)最簡(jiǎn)單好記的答案：產(chǎn)品經(jīng)理每天就是做軟件項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開(kāi)始工作了。工作流程是這樣：1. 找業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理，問(wèn)一問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目要怎么做，需要什么功能，想要什么時(shí)候用？2. 按照業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的意思，畫(huà)流程圖，然后給業(yè)務(wù)經(jīng)理看。同意了就繼續(xù)，不同意再改；3. 畫(huà)思維導(dǎo)圖，梳理軟件的功能點(diǎn)；4. 畫(huà)原型，把軟件的界面和交互做出來(lái)，然后再給業(yè)務(wù)經(jīng)理看。滿意了繼續(xù)。不滿意就再改；5. 寫(xiě)需求文檔。6. 提交給研發(fā)部門(mén)評(píng)估。評(píng)估通過(guò)了，就交給研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)。不通過(guò)的話再改。就是這個(gè)六個(gè)步驟。當(dāng)然有的步驟比較復(fù)雜，一個(gè)步驟就要工作上半個(gè)月。但是總的流程就是這樣。

組織會(huì)議并進(jìn)行WBS，也即目標(biāo)任務(wù)分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會(huì)認(rèn)為不就是分派任務(wù)嗎，有這么復(fù)雜么，其實(shí)還真的沒(méi)有想象當(dāng)中的簡(jiǎn)單，WBS除了需要做好任務(wù)的排期，另外還需要評(píng)估任務(wù)難度系數(shù)，團(tuán)隊(duì)人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡(jiǎn)單的任務(wù)分派，其實(shí)不知道之前有做了多少的準(zhǔn)備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會(huì)有專門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行需求的采集工作，甚至這項(xiàng)工作會(huì)交給有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理助理去進(jìn)行執(zhí)行，但是最后把關(guān)的，仍然是產(chǎn)品經(jīng)理自己去把關(guān)。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產(chǎn)品用例文檔，產(chǎn)品使用說(shuō)明，甚至產(chǎn)品本身的測(cè)試結(jié)果反饋都是由產(chǎn)品經(jīng)理自己編輯的，有的時(shí)候，在特定的時(shí)間段內(nèi)，編輯文檔會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產(chǎn)品Demo設(shè)計(jì)。千萬(wàn)不要認(rèn)為這完全是設(shè)計(jì)師的工作，在很多公司，產(chǎn)品Demo是需要由產(chǎn)品經(jīng)理使用原型設(shè)計(jì)工具自己設(shè)計(jì)完成的，包括界面的布局，交互的實(shí)現(xiàn)方式等等，而設(shè)計(jì)師只是負(fù)責(zé)將你自己腦袋中的想法實(shí)現(xiàn)或者美化出來(lái)而已，當(dāng)然如果產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的溝通比較順暢，交流沒(méi)有障礙，可以把這項(xiàng)工作交給設(shè)計(jì)師去做，也是沒(méi)有問(wèn)題的。5/6溝通協(xié)作。溝通是產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的一門(mén)功課，也是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作當(dāng)中非常重要的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是真?zhèn)€產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心，在其周圍簇?fù)碇鴅oss、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試人員、運(yùn)營(yíng)、銷售等，而這是都需要產(chǎn)品經(jīng)理去進(jìn)行溝通的對(duì)象。6/6人員的管理。專門(mén)的人員管理一定是有人力資源去進(jìn)行管理的，但是產(chǎn)品經(jīng)理有的時(shí)候也會(huì)涉及到人員的管理，從產(chǎn)品相關(guān)人員的招聘、甄選、培訓(xùn)階段可能都會(huì)看到產(chǎn)品經(jīng)理的影子，而且，除了管理新人，老的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非常有必要的，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達(dá)無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)。注

產(chǎn)品經(jīng)理（product manager），又稱品牌經(jīng)理（brand manager）。是企業(yè)守門(mén)員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)　　一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽(tīng)用戶需求；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)；做各種復(fù)雜決策，保證開(kāi)發(fā)隊(duì)伍順利開(kāi)展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。

產(chǎn)品經(jīng)理每天做什么