財(cái)務(wù)制度有哪些，財(cái)務(wù)有哪些管理制度

來源：整理時(shí)間：2023-03-12 08:59:52 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，財(cái)務(wù)有哪些管理制度

財(cái)務(wù)制度是以業(yè)務(wù)為主，圍繞著工作細(xì)節(jié)制定的部門內(nèi)部的制度。財(cái)務(wù)管理制度主要是如何加強(qiáng)部門工作的管理，是公司管理制度的一部分看領(lǐng)導(dǎo)如何要求吧。你也可以合并成“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度”。

財(cái)務(wù)有哪些管理制度

2，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有哪些

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有： 1.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。 2.《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。 3.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。 4.《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》。 5.《財(cái)政部門實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》。 6.《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。 7.《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》。 8.其他會(huì)計(jì)規(guī)章和會(huì)計(jì)規(guī)范性文件。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有哪些

3，財(cái)務(wù)制度有哪些

財(cái)務(wù)制度隨著各級(jí)政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。前者稱為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。后者稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。　　前者稱為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。后者稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的依據(jù)是國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及管理要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級(jí)管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度;成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等;利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

單位會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)檔案保管制度，會(huì)計(jì)檔案查閱制度，會(huì)計(jì)工作職責(zé)，出納工作職責(zé)，單位財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度介紹　財(cái)務(wù)制度隨著各級(jí)政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。前者稱為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。后者稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的依據(jù)是國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及管理要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級(jí)管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

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財(cái)務(wù)制度有哪些

4，財(cái)務(wù)管理都有些什么制度

首先我們來廓清企業(yè)“財(cái)務(wù)管理體系”的概念。筆者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是公司管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門，而不僅僅是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的地方。財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問題：每一位公司老板都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機(jī)構(gòu)”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只重視了“錢”的管理；認(rèn)為管好了保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金和支票就管好了財(cái)務(wù)。相對(duì)于企業(yè)的全部資產(chǎn)而言，保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的信用管理、無形資產(chǎn)管理更應(yīng)該成為管理的重點(diǎn)，這是芝麻和西瓜的關(guān)系。第二，只信任親屬，不信任別人。因?yàn)樨?cái)務(wù)牽扯到重要的商業(yè)機(jī)密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長久的；因?yàn)橛H屬不一定是最有能力、最能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。另外，面對(duì)財(cái)富產(chǎn)生不同心理變化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風(fēng)險(xiǎn)的地方。第三，有的企業(yè)責(zé)任人認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是會(huì)計(jì)人員的問題，其實(shí)不然。《公司法》、《會(huì)計(jì)法》都有明確規(guī)定，企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人，所有的會(huì)計(jì)責(zé)任首先是企業(yè)責(zé)任；公司所有的財(cái)務(wù)問題是公司問題，不只是財(cái)務(wù)部門的問題。第四，只重視會(huì)計(jì)核算功能，而沒有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與管理的職能。目前大家比較普遍的認(rèn)為會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，但企業(yè)老板大多關(guān)心會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，而所謂的監(jiān)督工作基本沒有進(jìn)行。核算和監(jiān)督都是事后工作，都說明以前我們做了什么；但以后應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，做什么最好卻幾乎沒有會(huì)計(jì)人考慮。第五，不注意研究企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，這也是很多企業(yè)家和會(huì)計(jì)所欠缺的。略談現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心是市場(chǎng)管理一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種財(cái)務(wù)形式，而不是實(shí)質(zhì)，資本是為市場(chǎng)服務(wù)的。市場(chǎng)是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費(fèi)，無論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標(biāo)都是到達(dá)市場(chǎng)，表現(xiàn)為市場(chǎng)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)。但這些耗費(fèi)是否值得，是否有價(jià)值，最終還要看市場(chǎng)的接受程度。只有被市場(chǎng)接受的資本耗費(fèi)，才能確保資本的回籠，并通過市場(chǎng)對(duì)其經(jīng)營的產(chǎn)品或勞務(wù)增值部分的認(rèn)可，達(dá)到資本增值回籠的目的。有了市場(chǎng)就會(huì)有資本，但有資本并不一定有市場(chǎng)。資本的目的是為經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)營服務(wù)，并在服務(wù)中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務(wù)經(jīng)營市場(chǎng)，就表明這一市場(chǎng)有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會(huì)向這一市場(chǎng)流動(dòng)。但有了資本，并不一定有市場(chǎng)。雖然巨額廣告費(fèi)的投入可以打開一片市場(chǎng)，但如果這片市場(chǎng)最終不能被社會(huì)所接受，打開的市場(chǎng)也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。二、財(cái)務(wù)營理必須將資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)井舉產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場(chǎng)人為地分割開來，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場(chǎng)管理為主，而財(cái)務(wù)管理以資本市場(chǎng)管理為主。更有甚者，將財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財(cái)務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)的局面，必須建立以產(chǎn)品市場(chǎng)為起點(diǎn)，最終達(dá)到產(chǎn)品和資本市場(chǎng)并舉的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過資本市場(chǎng)取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不聽母拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利”的和諧統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理只有同時(shí)以產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)為核心，才能顯示出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。三、市場(chǎng)決定資本運(yùn)動(dòng)的方向企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應(yīng)能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營；同時(shí)，也要防止過渡的資本儲(chǔ)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。企業(yè)的市場(chǎng)管理戰(zhàn)略決定了其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求財(cái)務(wù)管理只能配合實(shí)施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強(qiáng)，各地區(qū)辦事處的設(shè)立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲(chǔ)備的需求等經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，都要求財(cái)務(wù)能及時(shí)、全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來。企業(yè)以市場(chǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置和各崗位之間的銜接關(guān)系。

出納的管理制度1、為建立出納管理制度,依公開,透明作業(yè)程序,提升出納管理效能及服務(wù)品質(zhì),加速公款支付,確保公款之安全 2、,出納管理單位應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證,辦理關(guān)於現(xiàn)金,票據(jù),有價(jià)證券,保管品等之收付,移轉(zhuǎn),登記及財(cái)產(chǎn)契據(jù)之存 3、出納管理單位應(yīng)參酌實(shí)際情形,依財(cái)政局核定之額定零用金限額內(nèi),簽奉機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人核準(zhǔn)後,提取定額4、出納管理單位保管之現(xiàn)金,票據(jù),有價(jià)證券,保管品,契據(jù)等不得挪用或作借支.5、出納管理單位收納各種收入,除法令另有規(guī)定者外,應(yīng)一律使用收納款項(xiàng)收據(jù),并設(shè)置收納款項(xiàng)收據(jù)紀(jì)錄卡,及時(shí)通知會(huì)計(jì)單位編制傳票入帳.前項(xiàng)收納款項(xiàng)收據(jù),除經(jīng)手人簽章外,并應(yīng)由主辦出納,主辦會(huì)計(jì)及機(jī)關(guān)首長簽章.6、出納管理單位接到應(yīng)(待)付款單據(jù)後,應(yīng)恪遵公款支付時(shí)限及處理應(yīng)行注意事項(xiàng)規(guī)定之時(shí)限辦理,不得稽延.7、出納管理單位對(duì)於有關(guān)單據(jù),應(yīng)妥慎管理.8、業(yè)務(wù)無關(guān)人員不得逗留出納作業(yè)處所或翻閱各種公文,帳簿.9、出納管理人員在工作期間,應(yīng)盡量避免會(huì)客.10、當(dāng)日收付應(yīng)於當(dāng)日結(jié)算.11、出納管理人員解領(lǐng)款項(xiàng),得視需要加派人員協(xié)助.12、出納管理單位得采柜臺(tái)化方式辦理收付,并力求程序簡(jiǎn)化.收款13、出納管理單位根據(jù)收入傳票或收款通知單收款.14、收入現(xiàn)金,票據(jù),有價(jià)證券,保管品等,須當(dāng)面清點(diǎn).15、收入票據(jù),應(yīng)審閱發(fā)票人或銀行名稱,地點(diǎn),種類,抬頭,金額,日期,背書等是否與規(guī)定相符.16、收入之現(xiàn)金,票據(jù),有價(jià)證券,保管品等,依照規(guī)定應(yīng)送公庫者,隨時(shí)填具送款單或繳款書,如數(shù)解繳.17、出納管理人員對(duì)收入款項(xiàng),應(yīng)隨時(shí)按順序登錄.