財務總監崗位要求，財務總監的工作職責和工作要求有哪些

來源：整理時間：2023-08-16 06:51:33 編輯：好學習手機版

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1，財務總監的工作職責和工作要求有哪些
2，做財務總監需要什么條件
3，財務總監需要具備什么條件
4，財務總監的職業要求分析
5，財務總監的工作職責和工作要求有哪些
6，財務總監需要具備什么條件

1，財務總監的工作職責和工作要求有哪些

公司財務工作的整體運做

財務總監的工作職責和工作要求有哪些

2，做財務總監需要什么條件

知識和能力條件：財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策,具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。職稱、經歷和培訓：財務總監還必須具備下列具體條件:（1）應具備經濟管理類中級以上職稱;（2）具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員,其累計財務、會計和審計專業工作的經歷一般不低于五年;（3）原則上應具有擔任大、中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷;（4）在規定的時間內參加并完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價,并獲得相應的證書。對于獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員,可不受工作年限和職稱的限制,但一般應具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。

做財務總監需要什么條件

3，財務總監需要具備什么條件

財務知識的了解和掌握，銀行系統的關系拉攏，員工的管理！！

必須的專業財務知識的了解和掌握，銀行系統的關系拉攏，員工的管理

財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。財務總監崗位職責 1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。 5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務總監需要具備什么條件

4，財務總監的職業要求分析

隨著資本流動的日益加速，以及經營的多元化，財務風險會越來越大。CFO，作為“企業的戰略計劃管理者”和“企業的價值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和更全面的技能。那么財務總監的職位要求是什么，具備什么技能才能勝任企業財務管理工作？本資料介紹了財務總監的職位要求，供參考！ (一)CFO全面的知識架構分析在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業角色正在發生著重大的轉變。部分CFO在本科，甚至是高中畢業后，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。 (二)不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求 CFO是一個穿插在金融市場和企業內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。近四成CFO的起步職業是會計，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此CFO要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營銷、人力資源、供應鏈、戰略管理等多領域。我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此要參與企業的重大決策，CFO必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與企業價值創造戰略的制定。與此同時，CFO正在從傳統地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到企業的戰略和資源管理，要善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策;將企業戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施企業財務戰略，以支持企業推行其經營戰略。 (三)不斷創新，拓展當代CFO的職能要求隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

資質要求：1、大專以上學歷，30—50歲；2、三年以上大中型企業財務經理/總監工作經驗；3、精通財務預算編制、數據執行分析、控制考核、資金管控、產權管理等各模塊業務工作；4、良好的組織管理、溝通交流能力；5、會計師以上職稱。

5，財務總監的工作職責和工作要求有哪些

、建立健全各類財務制度，例如：報銷制度、財務人員的崗位職責、財務核算制度、財務預算制度等。 2、公司內各類制度的貫徹執行。無規矩不能成方圓，創業初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務總監首要的一項工作就是貫徹執行各類公司制度（各類制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時做出相應修改即可）。企業制度能否正確執行首先與員工是否受到相關制度的教育培訓直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項制度；另外，財務總監在日常的財務工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業制度：企業創建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業往往添加了很多的獎懲措施，當員工遵守或違反此類制度時，財務總監能否對該員工做出正確、及時、合理的財務獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執行，同時員工能否貫徹執行各類制度又將直接影響著企業文化能否得到健康形成。 3、財務預算。在企業整體目標確定的情況下，財務總監需要同其他部門協作，做好收入類預算、費用類預算等，確定企業現金流入量及現金支出量。在確定企業收入預算及費用預算的基礎上，制作企業現金預算以合理安排企業后期運營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費等固定支出之外，諸如各類產品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業務金額額度，同時，對企業后期的現金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業日常運作的現金持有量，及早做好企業的籌資工作。企業在確定各部門費用預算后，就能在一定程度上合理安排企業各項日常活動，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業現金流出事項，將有限的現金用在刀刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創業初期的費用控制工作。 4、工作計劃的制定：企業創業初期及企業正常運作過程中，首先需要明確企業的目標（企業目標一般情況下招中銷售額的提高、費用的降低），然后，企業所有的工作均需圍繞著此目標開展，而企業各部門的工作能否順暢執行，從很大程度上則取決于企業總體目標的分解程度。而財務總監的工作則是將公司高層確定的整體目標在各部門中間進行合理分解，下達各部門，同時與各部門進行不間斷的溝通，將各類財務指標盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財務總監的領導下，各部門按照確定的各類標準制定各季度、月度、周計劃。而財務總監隨之而來的新任務則是定期對各部門的任務完成情況進行考核，根據各部門任務完成情況采取相應的獎懲措施，督促各部門步調一致地朝企業總體目標發展。 5、財務總監要做好銷售的督促工作。此項內容實際上屬于上述內容中的一部分，現單獨提出，以突出對銷售工作的重視：財務總監在與市場部老總協商確定市場部的銷售任務后，應根據其月度等的銷售任務及銷售費用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當的時機，以適當的方式督促其不斷向所定的月度目標等靠攏，使公司產品及時售出，資金及時回籠。 6、人員績效考核：創業初期，企業對員工的獎勵，主要應采取一些短期行為，通過直接規定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規范員工行為，如此實行一段時間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業運作正常后；財務總監再協同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金及員工的晉升等聯系起來，促使員工長期性努力工作。 7、帳務核算。企業創建時，財務總監的一個最重要的工作就是做好稅務籌劃工作：選好產品注冊類別，公司注冊地址，同稅務局做充分溝通，充分爭取企業應當享受的各類稅收優惠政策等，而運營過程中的節稅、避稅及其他稅務籌劃問題等更應成為財務總監所應面對的重要問題。對比而言，企業日常的帳務處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財務報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業需長期運營的原則，合理確定記賬所應采取的各類會計標準即可。另外需要注意的問題則是做好財務資料的統計工作：正確統計企業所發生的各類費用情況，可便于后期的財務分析及財務控制工作的開展。

6，財務總監需要具備什么條件

“財務總監”職務描述　　職務名稱：財務總監　　直接上級: 總經理　　直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、　　庫管部經理、財務總監助理　　本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作　　工作責任：　　一、業務職責　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；　　2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益.　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議.　　4、負責重要內審活動的組織與實施.　　5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況.　　6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批準后組織實施并監督檢查落實情況.　　7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益.　　8、按規定審批從銀行提現金的作業.　　9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等.　　10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策.　　11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神.　　12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.　　13、組織做好保密工作.　　14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系.　　二、管理職責　　1、組織建設　　（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；　　（2）、確定下級部門的組織結構；　　（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部.　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認；　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,并提交總經理確認.　　B、面試　　（1）、進行直接下級崗位的初試；　　（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員.　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認；　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.　　3、培訓　　（1）、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認；　　（2）、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部.　　4、績效考評　　（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認；　　（2）、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；　　（3）、對直接下級進行考評,并進行考評溝通.將考評結果提交人力資源部.　　5、工作溝通　　（1）、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級；　　（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級；　　（3）、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通.　　6、激勵　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認；　　（2）、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法.　　7、經費審核與控制　　（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性；　　（2）、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報.　　8、工作報告　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告.　　9、表現領導能力　　（1）、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景.

1、理論知識扎實、財稅知識全面，2、實踐經驗豐富3、會計核算方面做到精準核算，合理避稅，靈活處理賬務4、掌握國家政策和行業動向，積極參與企業決策5、能有效的組織企業的內控6、有較強的管理能力和協調能力;7、職稱、學歷有的達到一定高度8、具備企業的其他要求的條件