財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-08-16 06:51:33 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些
2，做財(cái)務(wù)總監(jiān)需要什么條件
3，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么條件
4，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求分析
5，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些
6，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么條件

1，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些

公司財(cái)務(wù)工作的整體運(yùn)做

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些

2，做財(cái)務(wù)總監(jiān)需要什么條件

知識(shí)和能力條件：財(cái)務(wù)總監(jiān)必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策,具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。職稱、經(jīng)歷和培訓(xùn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須具備下列具體條件:（1）應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)管理類中級(jí)以上職稱;（2）具備除會(huì)計(jì)系列外其他經(jīng)濟(jì)管理類中級(jí)以上職稱的人員,其累計(jì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)專業(yè)工作的經(jīng)歷一般不低于五年;（3）原則上應(yīng)具有擔(dān)任大、中型企業(yè)財(cái)務(wù)(審計(jì))部門或其他相同層次經(jīng)濟(jì)管理部門的負(fù)責(zé)人三年以上任職經(jīng)歷;（4）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加并完成市財(cái)政局、市委組織部組織的財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資質(zhì)評(píng)價(jià),并獲得相應(yīng)的證書。對(duì)于獲得國(guó)際上專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書的人員,可不受工作年限和職稱的限制,但一般應(yīng)具備上述所規(guī)定的相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人的任職經(jīng)歷。

做財(cái)務(wù)總監(jiān)需要什么條件

3，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么條件

財(cái)務(wù)知識(shí)的了解和掌握，銀行系統(tǒng)的關(guān)系拉攏，員工的管理！！

必須的專業(yè) 財(cái)務(wù)知識(shí)的了解和掌握，銀行系統(tǒng)的關(guān)系拉攏，員工的管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長(zhǎng)（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長(zhǎng)（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么條件

4，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求分析

隨著資本流動(dòng)的日益加速，以及經(jīng)營(yíng)的多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。CFO，作為“企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”和“企業(yè)的價(jià)值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和更全面的技能。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位要求是什么，具備什么技能才能勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作？本資料介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位要求，供參考！ (一)CFO全面的知識(shí)架構(gòu)分析在很多CFO看來，通過學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說明中國(guó)CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。 (二)不斷拓展視野，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求 CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無(wú)疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題。近四成CFO的起步職業(yè)是會(huì)計(jì)，而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)教育內(nèi)容偏窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員雖然精通會(huì)計(jì)核算但缺乏管理思維。因此CFO要不斷接受、消化新信息，將知識(shí)面拓展到營(yíng)銷、人力資源、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略管理等多領(lǐng)域。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來看待財(cái)務(wù)分析，因此要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過程地參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。與此同時(shí)，CFO正在從傳統(tǒng)地關(guān)注財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的狹窄領(lǐng)域，拓展到企業(yè)的戰(zhàn)略和資源管理，要善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策;將企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 (三)不斷創(chuàng)新，拓展當(dāng)代CFO的職能要求隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任。財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應(yīng)新的需要。

資質(zhì)要求：1、大專以上學(xué)歷，30—50歲；2、三年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；3、精通財(cái)務(wù)預(yù)算編制、數(shù)據(jù)執(zhí)行分析、控制考核、資金管控、產(chǎn)權(quán)管理等各模塊業(yè)務(wù)工作；4、良好的組織管理、溝通交流能力；5、會(huì)計(jì)師以上職稱。

5，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些

、建立健全各類財(cái)務(wù)制度，例如：報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。 2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無(wú)規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度（各類制度的制定相對(duì)而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應(yīng)修改即可）。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項(xiàng)制度；另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、及時(shí)、合理的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請(qǐng)客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日常活動(dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。 4、工作計(jì)劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費(fèi)用的降低），然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時(shí)與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計(jì)劃。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。 5、財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。 6、人員績(jī)效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過直接規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后；財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長(zhǎng)期績(jī)效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長(zhǎng)期性努力工作。 7、帳務(wù)核算。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊(cè)類別，公司注冊(cè)地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭(zhēng)取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營(yíng)過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的分量不會(huì)太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制工作的開展。

6，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備什么條件

“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述　　職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)　　直接上級(jí): 總經(jīng)理　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、　　庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)　　1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議.　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施.　　5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況.　　6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況.　　7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益.　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè).　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等.　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策.　　11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神.　　12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.　　13、組織做好保密工作.　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系.　　二、管理職責(zé)　　1、組織建設(shè)　　（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；　　（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部.　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）,并提交總經(jīng)理確認(rèn).　　B、面試　　（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　　（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員.　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.　　3、培訓(xùn)　　（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部.　　4、績(jī)效考評(píng)　　（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通.將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部.　　5、工作溝通　　（1）、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通.　　6、激勵(lì)　　（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法.　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性；　　（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào).　　8、工作報(bào)告　　（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告.　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景.

1、理論知識(shí)扎實(shí)、財(cái)稅知識(shí)全面，2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富3、會(huì)計(jì)核算方面做到精準(zhǔn)核算，合理避稅，靈活處理賬務(wù)4、掌握國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)向，積極參與企業(yè)決策5、能有效的組織企業(yè)的內(nèi)控6、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;7、職稱、學(xué)歷有的達(dá)到一定高度8、具備企業(yè)的其他要求的條件