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1，建筑工程管理

主要三大類：安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的管理！

質(zhì)量、進(jìn)度、安全

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全控制。

建筑工程管理

2，建筑工程項(xiàng)目管理措施

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容太多。有工程項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、勞動(dòng)組織與優(yōu)化管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等等，每項(xiàng)管理都有措施，三言兩語是說不完的。

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建筑工程項(xiàng)目管理措施

3，建筑工程項(xiàng)目管理包括哪些基本內(nèi)容

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入“項(xiàng)目管理”就是“現(xiàn)場(chǎng)管理”的誤圈。項(xiàng)目前期的管理比現(xiàn)場(chǎng)管理更重要。

建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)中的項(xiàng)目施工管理不一樣。前者共七大塊：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。后者主要是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

建筑工程項(xiàng)目管理包括哪些基本內(nèi)容

4，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)舉措,在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項(xiàng)目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進(jìn)行。成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素是項(xiàng)目管理中貫穿施工全過程的要素，是項(xiàng)目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時(shí)完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須增強(qiáng)施工人員法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購(gòu)使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。二、進(jìn)度管理進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。與政府規(guī)劃設(shè)計(jì)配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。三、成本管理工程項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目的成本是指在以該建筑工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實(shí)做好成本管理，必須制訂出工程項(xiàng)目成本管理的有效措施，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在重要位置。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的策略有以下幾種： (一)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制 (三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。 (四)加強(qiáng)成本的過程控制對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。 (五)加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。當(dāng)然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程周期較長(zhǎng)、人財(cái)物消耗量大，所以各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，彼此之間相互制約和補(bǔ)充。其次是有效的實(shí)施成本控制管理目標(biāo)，做好設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用控制以及工程施工過程中的費(fèi)用控制。四、安全管理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強(qiáng)調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。 (一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 (二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。