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1，獎金制度是什么
2，項目提成及獎金管理制度
3，有人知道怎樣做獎金制度嗎
4，公司給予員工的獎勵制度
5，獎勵制度
6，如何制定公司獎勵制度

1，獎金制度是什么

獎金制度一個單位或部門激勵員工和部屬的制度。分為月獎，季獎，年度獎，全勤獎，優勝獎（先進獎），質量獎，績效獎等。如果設制合理先進，可以調動員工的生產積極性，提高勞動生產率，為公司創造效率，使員工也能得到更多收入。

榮格獎金制度是所有直銷公司中最透明最沒有貓膩的我也是把國內幾乎所有拿牌直銷公司都考察了個遍才決定運作榮格的，關于榮格有什么問題可以咨詢我，我會客觀的為你解答。

獎金制度是什么

2，項目提成及獎金管理制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:覃曉芳項目提成及獎金管理制度一、前言為充分發揮員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象市場部、信息部、行政部、財務部等相關人員。三、項目提成及獎金比例提取項目收入相對收益的30%作為該項目的提成及獎金發放。四、項目收入相對收益項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項：1、由于項目需要支付給合作伙伴的項目款2、非本公司的項目引薦人傭金及相關費用五、提成的分配方案按照項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監確定項目的工作安排及提成的分配比例。）1、按項目直接參與人性質方式發放提成，占總提成的70%（即項目相對收益的21%），具體分配方式如下：a)項目引薦人：總提成的35%（即項目總提成的24.5%）作為項目引薦人的提成；b)項目總監：d)

管理制度與一般工程公司一樣，提成一般為業務提利潤的3%，項目管理人員提項目總額0.5%

項目提成及獎金管理制度

3，有人知道怎樣做獎金制度嗎

你說的獎金制度是不是各個職位的員工只要達到業績指標就給予現金獎勵？如果是那么首先你要做的是制定：績效考核。通俗的講所謂的績效考核就是根據職位的工作范圍來設定一個（員工應該達到的）標準。低于這個標準一定程度就扣工資、達到標準就拿普通工資、超過標準一定程度就給予獎金。這么說可能太抽象。打個比方：一家服裝店5個員工，從之前的歷史數據來看月平均銷售額為3萬元，平均到每個人的月均銷售額應該是6千。現在來做績效考核。就應該是能做到6千的員工拿標準工資、超過6千的員工可以拿超過額度5%的獎金、連續2個月沒達到6千的員工扣除工資多少。這些要根據行業特點、歷史數據、同行業的標準以及公司的盈利情況等實際情況來制定。為了達到激勵員工的效果一定不能做的簡單粗暴！希望對你有用。

我知道王者至尊團隊：首先，我們把580.00元看作一個整體的基本單數（單數由1—21單任意投資。即最少投資一單580.00，最多可投資二十一單12180.00）返利模式采用4級3階制，根據會員的級別和單數制定新會員傘下有發展時即刻享受獎金返利制度之規定580.00元作為一個100%的返利比例，劃分為47%、46%、7%47%以獎金的形式返還給不同級別之會員；46%作為最高級別之會員的獎金分紅；7%作為會所的管理維護及推廣等運營成本。級別劃分普通會員1—4單、銅級會員5—34單、銀級會員35—199單、金級會員200單以上。詳情請聯系回答者[29 48 52 701]

有人知道怎樣做獎金制度嗎

4，公司給予員工的獎勵制度

《公司員工獎懲制度》第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。第二條適用范圍：全體員工。第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。第四條獎勵辦法第五條本公司設立如下獎勵方法，酌情使用： 1．通告表揚； 2．獎金獎勵； 3．晉升提級；第六條有下列表現的員工應給予通告表揚： 1．品德端正，工作努力； 2．維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功； 3．一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 4．有其他功績，足為其他員工楷模。第七條有以下表現的員工應給予獎金獎勵 1．思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出； 2．完成計劃指標，經濟效益良好； 3．向公司提出合理化建設，為公司采納； 4．維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出； 5．節約資金，節儉費用，事跡突出； 6．領導有方，帶領員工良好完成各項任務； 7．其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。第八條有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。第九條獎勵程序如下： 1．員工推薦、本人自薦或單位提名； 2．監察委員會或監察部會同勞動人事部審核； 3．董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批準。第十條處罰辦法視情節輕重，分別給以以下處罰： 1．警告； 2．記過； 3．降級； 4．辭退；第十一條員工有以下行為給以警告處分 1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情； 2．工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工； 3．因過失以致發生工作錯誤情節輕微者； 4．妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則； 5．無故不參加公司安排的培訓課程； 6．初次不遵守主管人員指揮； 7．浪費公物情節輕微； 8．檢查或監督人員未認真履行職責； 9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌； 10．出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢； 11．破壞環境衛生。

5，獎勵制度

轉載以下資料供參考員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

6，如何制定公司獎勵制度

原發布者:百科飛飛99公司員工獎勵制度　　一、總則　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作效率，特制訂本制度。　　1.2適用范圍：公司全體員工　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。　　1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。　　二、獎懲的原則　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。　　2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時;　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。　　2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基

公司獎勵制度員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

請參考：http://zhidao.baidu.com/question/38576827.html?an=0&si=10

創業期一切都是艱難的，要靠“義”聚集人才、靠“實踐”培養人才，獎懲要突出“核心”暫時“忽略”細節gugu123guyin

培訓師回答的挺好，只要老板心里想著員工的利益，獎勵制度就好做，否則再好看的制度也是花瓶