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本文目錄一覽

1，工廠工作方式有哪些
2，哪什么是工廠管理
3，管理如何管理一個工廠
4，如何管理好一個工廠

1，工廠工作方式有哪些

我也想去工廠看看，但都好像不招工啊，好想找份工作

行政班：每周5天，8小時坐辦公室。生產(chǎn)倒班：有8小時白班、中班、夜班和12小時白班、夜班之分。

工廠工作方式有哪些

2，哪什么是工廠管理

工廠調(diào)度管理。

工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動。現(xiàn)在標準工廠化的管理都采用[流水線管理+流程管理+直線監(jiān)督制]它基本的采用管理方式跟其他行業(yè)管理相似，，，，，，，

不明白什么意思

哪什么是工廠管理

3，管理如何管理一個工廠

1、工資待遇是一個方面，低了職工有情緒，高了工廠又不堪重負，要給職工講明工廠的困難、狀況，同時要展望工廠的前景，要讓職工有盼頭。 2、人性化管理，要以情感人，職工紅白喜事、生日、疾病等，管理者要用心去關心他們，如生日宴會等，職工才會感到工廠和集體的溫暖，他才有回報的情感。 3、要對職工多鼓勵，一有成績要及時贊揚，少一些指責、訓罵，這樣職工才有成就感，成就感對于一個人來說，有時比金錢還重要。你除了逗硬的紀律制度，還要有配套的激勵機制。 4、出了問題，要分清責任，自已要多承擔擔子，職工才對你才信賴。 5、處事盡可能公平、公正，盡可能站在大局的角度去思考問題，從不同的角度多問幾個為什么。 6、重點重視幾個焦點職工，多與他們勾通，了解他們的思想動態(tài)，知己知彼，對癥下藥。你可以招收自已的親信、朋友做職工與他們打成一片，但不能公開與你的關系。說不定你會發(fā)現(xiàn)，有些事是自已沒有處理好。 7、你要以感恩的心對待你的職工。心態(tài)也很重要哦。總之，管理一個工廠是全方位的，包括思想、金錢、紀律、激勵等等，如果一個職工把這個工廠當作他（她）的家，當作他（她）的事業(yè)來做，那你就成功一半了。祝你成功

管理如何管理一個工廠

4，如何管理好一個工廠

第一、全面了解公司的背景；第二、規(guī)劃；第三、鍵全各項制度；第四、培訓；第五、抓生產(chǎn)、紀律；只有按上面一步一步實施，完全有能力管好一個廠，具體細節(jié)比如為人處事、接物待人等等小節(jié)那就看你平時的修煉了，祝你成功！！

我也是個管理人員,但是我的管理方式是已身做責,什么事情自己先打前鋒,每次我都是接一個單以后,立刻就去上級那里把出貨的時間,樣板什么的早些搞清,然后是找手低下辦事能力強的人一起商量如何把事情弄好,接下來就是要他們保障這件事能100%完成.當然有很重要的一點就是得先得讓手下人服你,這個不難,具體看你平時和他們處理關系怎么樣,就算是私人恩怨也要放一邊,要讓他們明白,一個公司就是一個大家庭.事業(yè)是大家一起來創(chuàng)造的.所有的一切困難都是對自己的一種考驗.他們做錯事,不要去罵,那也是對的,很顯然罵他們只會增加他們對你的怨恨,所以凡事必須經(jīng)過考慮,再從其他方面比喻他們做錯了,要改正,同時也要讓他們知道事情不能辦砸,一但辦砸了,后果會怎么樣.總歸一點,就是對他們的"態(tài)度"要好!

我覺得首先眼光要獨到，能夠發(fā)現(xiàn)市場前景為公司的前途做比較大的動作。其次要會管人，即在員工正常工作的情況下最大值的提高員工的工作效率。比如說激起部門與部門之間的競爭氛圍。另外要會授權(quán)，即看人要準，把適當?shù)娜税才旁谶m當?shù)膷徫簧稀? 推薦一書《人性的弱點》