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1，物流中心的定位分析包括哪些

監控中心是在整個系統的“神經中樞”，集中實現監控、調度、接/處警，圖像常見的物流車GPS監控管理功能包含了以下方面：車輛定位：固定時間連續定位、

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2，目標客戶分析市場定位分析確定目標三者的區別和聯系

目標客戶分析：目標客戶的年齡層次，性別，消費習慣，愛好，等等。　　市場抄定位分析：產品的市場份額，競爭對手，市場狀況，優勢，劣勢。等等zhidao　　確定目標：確定需要達到的計劃和目標，可以是個人、部門或整個組織所期望的成果。

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3，香水市場定位分析

Lancome/蘭蔻奇跡香水板(有盒)5ml法國化妝品品牌 | Lancome/蘭蔻飛天貓價格：79.00 Anna sui/安娜蘇許愿精靈30ml德國化妝品品牌 | Anna sui/安娜蘇飛天貓價格：270.00 Elizabeth Arden/雅頓綠茶女士香水50ml美國化妝品品牌 | Elizabeth Arden/雅頓飛天貓價格：120.00 CK/凱文克萊欲望男士香水40ml法國化妝品品牌 | CK/凱文克萊飛天貓價格：217.50Gucci/古琦貴族無盒仔意大利化妝品品牌 | Gucci/古琦飛天貓價格：36.00Versace/范思哲粉牛仔7.5ml意大利化妝品品牌 | Versace/范思哲飛天貓價格：45.00EsteeLauder/雅詩蘭黛霓彩天堂女士香水50ml美國化妝品品牌 | EsteeLauder/雅詩蘭黛飛天貓價格：465.00Kenzo/高田賢三新風之戀男用香水（清泉）50ML日本化妝品品牌 | Kenzo/高田賢三飛天貓價格：210.00 CD/迪奧金色女郎香水50ml法國化妝品品牌 | CD/迪奧飛天貓價格：402.00CD/迪奧綠毒女士香水50ml法國化妝品品牌 | CD/迪奧飛天貓價格：333.00Hugo boss水珠男士香水50ml英國化妝品品牌 | Hugo boss飛天貓價格：232.50Lancome/蘭蔻璀璨香水三件套30ML+50ML*2法國化妝品品牌 | Lancome/蘭蔻飛天貓價格：450.00Burberrys/巴寶莉莫倫風格女士香水（紅色）30ml法國化妝品品牌 | Burberrys/巴寶莉飛天貓價格：277.50CD/迪奧 I LOVE愛女士香水50ml法國化妝品品牌 | CD/迪奧飛天貓價格：315.00

香水市場定位分析

4，北斗衛星定位系統如何定位的啊原理是什么呢

“北斗一號”衛星定位系出用戶到第一顆衛星的距離，以及用戶到兩顆衛星距離之和，從而知道用戶處于一個以第一顆衛星為球心的一個球面，和以兩顆衛星為焦點的橢球面之間的交線上。另外中心控制系統從存儲在計算機內的數字化地形圖查尋到用戶高程值，又可知道用戶出于某一與地球基準橢球面平行的橢球面上。從而中心控制系統可最終計算出用戶所在點的三維坐標，這個坐標經加密由出站信號發送給用戶。 “北斗一號”的覆蓋范圍是北緯5°一55°，東經70°一140°之間的心臟地區，上大下小，最寬處在北緯35°左右。其定位精度為水平精度100米(1σ)，設立標校站之后為20米(類似差分狀態)。工作頻率：2491.75MHz。系統能容納的用戶數為每小時540000戶。 “一代北斗只用雙星定位，比GPS等投資小、建成快，”范本堯說這是我國國情決定的，也對一代“北斗”的技術路線提出了特殊的要求，“所以我們的定位系統具有自己的特點。” 美國的GPS和俄羅斯的GLONASS，都是使用24顆衛星（GPS還另有3顆備份衛星，GLONASS則因經費問題損失了幾顆衛星）組成網絡。這些衛星不中斷地向地面站發回精確的時間和它們的位置。GPS接收器利用GPS衛星發送的信號確定衛星在太空中的位置，并根據無線電波傳送的時間來計算它們間的距離。等計算出至少3～4顆衛星的相對位置后，GPS接收器就可以用三角學來算出自己的位置。每個GPS衛星都有4個高精度的原子鐘，同時還有一個實時更新的數據庫，記載著其他衛星的現在位置和運行軌跡。當GPS接收器確定了一個衛星的位置時，它可以下載其他所有衛星的位置信息，這有助于它更快地得到所需的其他衛星的信息。 “1983年，兩彈一星功勛獎章獲得者陳芳允院士和合作者提出利用兩顆同步定點衛星進行定位導航的設想，經過分析和初步實地試驗，證明效果良好，”中國計量科學研究院的黃秉英研究員說，這一系統被稱為“雙星定位系統”。一代“北斗”采用的基本技術路線最初來自于陳芳允先生的“雙星定位”設想，正式立項是在1994年。北斗衛星導航系統由空間衛星、地面控制中心站和用戶終端等3部分即可完成定位。一代“北斗”與GPS系統不同，對所有用戶位置的計算不是在衛星上進行，而是在地面中心站完成的。因此，地面中心站可以保留全部北斗用戶的位置及時間信息，并負責整個系統的監控管理。有源無源是關鍵不同點 “一代北斗采用的是有源定位，GPS和GLONASS等都是無源定位，”范本堯說，“這是它們質上的不同點。” 所謂有源定位就用戶需要通過地面中心站聯系及地面中心站的傳輸，通訊就不必通過其他的通訊衛星了，一星多用符合我國國情。GPS和GLONASS沒有設計通訊功能，主要原因就在于不需要地面站中轉服務的無源定位不能提供通訊服務。

5，項目定位分析

如題：個人意見，僅供參考。入住業主是平均年齡在35～50歲之間；成熟、穩重；追求時尚、個性的生活情調；收入高；以車代步；講究身份地位和功利享受；關心權力與財富；喜歡安靜環境，傾向郊區化居住生活。職業多數為公務員、企業老板、演藝界人士。這種情況下，該項目的定位應該側重文化方面，要打造物業文化，突出物業的人文關懷。

房地產項目定位分析模型設計內容摘要：本文從定位的三個層次出發，研究了房地產項目的定位原則、分析體系和方法。關鍵詞：定位房地產項目分析模型對定位的研究，自1972年，美國廣告權威雜志《advertising age》刊登出里斯和特勞特《定位時代》文章，標志著“定位”的誕生。在往后的幾十年里，人們對定位進行了不同層面的研究。“定位”這個概念來自于傳播，但是實際上在戰略、營銷和傳播三個層次上都有所延伸（見圖1）。三個層次的“定位”協調統一能夠聚合強大的競爭優勢。房地產項目的定位房地產項目的前期研究，實際上關聯了企業的發展戰略和項目的市場判斷選擇兩個問題。企業的核心能力和對項目的戰略要求是項目定位的前提條件，一個企業無法實現的項目定位，無疑將把企業置于風險的邊緣。反過來，一個基于企業發展戰略而成功開發的項目，必將成為推動企業出品牌、出效益、出機制、出人才、出網絡的重要推手，企業與項目之間是相互關聯、相互促進的。房地產項目的前期定位研究是企業戰略層面和項目營銷層面的綜合考慮，而非后期傳播推廣層面上的概念。房地產項目定位的原則（一）核心原則1.適應性原則。即項目定位必須迎合市場與行業發展的趨勢與機遇。具體包含以下兩層含義：一是與區域的社會經濟發展水平和消費者收入水平相適應；二是與區域房地產市場需求相匹配，一方面要根植于消費者生活中的根本需求和成長性需求。另一方面要高度重視市場及行業走勢，特別注重那些已經被人們認同，卻又沒有在市場上得到充分滿足的需求。2.與企業發展戰略和項目資源優勢相一致原則。在企業發展戰略的框架下進行項目定位，符合企業的核心能力，體現企業的競爭優勢，實現企業的發展目標。同時，將項目獨特的資源優勢發揮出來，如果項目定位不以自身優勢迎合市場，即使定位概念做出來，它的演繹和支持體系也不完善。甚至很容易被別人克隆，而且有可能比我們做得還好。（二）必要原則1.差異化原則。包括市場差異化、產品差異化和形象差異化等，“差異化是房地產企業的第三利潤源泉”，是項目避開正面競爭和建立新規則的重要手段。這里所說的差異化是“有效差異化”，在細分市場中能找到自己的市場容量。2.經濟性原則。首先是指產品定位應具有較高的性價比，具有較高價格競爭力和抗價格變化風險的彈性；第二，從企業角度出發，在成本控制的基礎上，做到效益最大化；最后，在成本和收益測算、效益評估基礎上計算的各項經濟評價指標達到企業既定目標的要求或行業水平。3.可行性原則。包括項目實施的技術可行性和經濟可行性兩方面。房地產項目定位的分析體系和方法（一）需求分析需求分析是對項目所匹配的競爭市場供應和目標消費群體需求對比所形成的市場空間的判斷，是項目定位過程中最直接、最理性的依據。需求分析的核心是對市場機會點的判斷和選擇。區域經濟分析。區域經濟格局與特點分析；城市在區域經濟發展中的角色分析；區域經濟對城市房地產業發展的影響分析。城市宏觀經濟分析。城市經濟發展對消費需求的影響分析，如人均gdp與居住水平的關系、與居住郊區化的關系等；城市個性、城市文化、城市經濟與消費階層的關系；城市產業結構對房地產需求的影響分析；城市人口變遷與房地產需求的影響關系。城市發展規劃分析。城市發展的空間格局分析，包括城市結構的歷史變遷與未來的發展方向，以及城市規劃對房地產市場的影響作用；城市重點建設項目對城市結構的影響，特別是對項目所在區域的影響分析；城市分區與居住分異的特點分析；城市改造對房地產業發展的影響分析。房地產市場分析。供應變化分析，包括供應規模、供應結構、空置情況、供應的主要影響因素等；潛在供應和競爭狀況的評估；需求變化分析，包括需求規模、需求結構、需求特點、消費需求的主要影響因素、需求的變化趨勢等；有效需求和有效供給的對比分析；價格變化分析，包括價格走勢、價格變化彈性、價格的主要影響因素分析等；三級市場和二級市場的互動關系。消費人群分析。城市文化與消費文化的特征；細分目標市場分析，包括收入與文化特征分析、年齡和家庭特征分析等；消費需求的敏感性分析—從對區位地段、住宅類型、環境特征、配套設施、企業品牌、小區成熟度和管理水平的敏感程度，判斷消費者文化和需求特征。相關產業政策分析，產業政策對消費需求和供給狀況的影響等。（二）競爭分析競爭分析是對競爭區域和競爭性項目的核心競爭力和弱勢缺點進行比較分析，以做到“知己知彼，百戰不殆”，并依此選擇和制定相應超越和規避策略。競爭分析的核心是尋求超越行業競爭的突破口和競爭的差異化。1.行業發展階段和發展水平分析。行業的發展歷程和主要的關鍵節點，推動行業發展的影響因素分析；行業的發展水平和行業開發標準，與其他先進城市和區域進行對比分析，發現差距和提升超越的突破口；行業的競爭狀況、競爭結構，對同構競爭狀況的判斷；外埠開發商的進入對區域市場的影響分析。2.競爭區域關系。競爭區域的資源分析，包括對環境、交通、教育、商業等城市配套比較分析，以及龍頭性品牌項目帶動影響等；競爭區域的發展規劃和發展潛力分析。3.競爭性項目分析。競爭性項目的供應特征，包括產品構成、產品核心賣點、銷售率、價位、產品品質、購買特征等等；發展商主要競爭手段和制勝策略分析。4.差異化分析和競爭策略選擇。根據行業發展水平和競爭性項目（區域）的對比分析，找出項目可能存在和可以嘗試的突破點；選擇項目開發的競爭策略，采取回避策略、主動攻擊策略還是跟隨策略等。（三）項目分析項目分析是對項目區域開發價值的判斷和項目資源優勢的挖掘。其核心問題是為項目尋求差異化，構建具有唯一性、排他性、權威性的競爭優勢提供支撐，從而塑造出既符合市場需求又最具競爭力的房地產產品。項目所在區域分析。項目區域在城市發展規劃中的定位和地位；消費人群對項目區域的認識和心理定位；附近區域發展帶來的外溢效應分析；項目區域重大城市建設對本項目的影響；項目區域的城市功能分析及其發展趨勢；項目區域的歷史文脈分析；項目區域的交通分析，交通與生活成本問題。項目資源分析。土地價格優勢；環境景觀分析；城市配套設施分析；地形地貌分析。規劃要點分析。（四）企業分析企業發展戰略目標與發展思路；企業資源優勢與核心能力分析；包括研發創新力、資源整合力、資本運營力、產品把控力、團隊執行力、品牌形象力、市場應變力、企業文化力等；企業的商業模式，是追求利潤最大化，還是追求現金流；是長期經營還是短期變現等。定位是個系統工程，是對企業戰略、項目資源、市場需求和差異化競爭四個要素的相互博奕關系的綜合考慮，其分析就是一個由 “找位”、“選位”到最后“定位”邏輯推導過程（見圖3）。