（四）完成階段的任務(wù)就是編制“崗位描述書”，公布“崗位描述書”，競聘上崗，以崗定薪怎樣做崗位評估,1、首先概括出崗位的相關(guān)職責(zé)2、對崗位的職責(zé)進(jìn)行提煉出量化指標(biāo)，并進(jìn)行區(qū)間劃分，比如6分以下為該項(xiàng)職責(zé)完成不合格，6分到7分為及格等,注意：每增加部門，崗位系數(shù)相應(yīng)做調(diào)整如何進(jìn)行崗位評估,注意：每增加部門，崗位系數(shù)相應(yīng)做調(diào)整崗位評價(jià)的主要步驟是什么,如何進(jìn)行崗位評估。

1、首先概括出崗位的相關(guān)職責(zé)2、對崗位的職責(zé)進(jìn)行提煉出量化指標(biāo)，并進(jìn)行區(qū)間劃分，比如6分以下為該項(xiàng)職責(zé)完成不合格，6分到7分為及格等。3、要求主管對員工進(jìn)行相應(yīng)的評分，并計(jì)算出平均分，為該崗位的最終評分。4、總之，需要對職責(zé)進(jìn)行量化指標(biāo)處理，否則無法進(jìn)行具體評估

崗位評價(jià)分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和實(shí)施階段，是相互聯(lián)系、相互影響的。（一）準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是通過精簡、高效為原則組成工作小組，明確工作分析的意義、目的、方法、步驟，向有關(guān)人員宣傳、解釋工作的必要性，確定調(diào)查和分析對，同時(shí)考慮對象的代表性。（二）調(diào)查階段是通過編制各種調(diào)查問卷和提綱，靈活運(yùn)用各種調(diào)查方法，對各個(gè)崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和對應(yīng)崗工作人員的素質(zhì)要求等主要方面作一個(gè)全面的調(diào)查，廣泛收集進(jìn)行崗位評價(jià)所需要的各種數(shù)據(jù)。（三）分析階段是通過仔細(xì)審核收集到的各種信息，歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素，通過深入細(xì)致的分析，運(yùn)用打分、排序、分類等方法來確定各類崗位的價(jià)值，完成崗位定價(jià)工作。（四）完成階段的任務(wù)就是編制“崗位描述書”，公布“崗位描述書”，競聘上崗，以崗定薪

崗位評估的方法很多，最簡單的可以這樣做：1、高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，根據(jù)價(jià)值大小和程度，對任職部門排序、對中層崗位進(jìn)行排序；2、中層領(lǐng)導(dǎo)訪談，對部門崗位進(jìn)行職責(zé)梳理，就部門貢獻(xiàn)、價(jià)值大小，進(jìn)行排序。3、合成一個(gè)匯總表，按崗位數(shù)量，進(jìn)行崗位系數(shù)的設(shè)置。注意：每增加部門，崗位系數(shù)相應(yīng)做調(diào)整

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