狼性管理對于事物，是為了做事管理，它的出發點是結果，做事的過程就是提供結果的過程，所以是管理對于事物本身,因為人性管理是一種用愛和智慧影響人、影響領導者的方式，人是人性化的起點管理,第一，所有企業都強調狼性culture管理,人性和狼性屬于動物性,2.人性化管理,狼性華管理和人性化管理的共同點是都注重結果和管理方法不同。

狼性文化的突然流行是基于狼的以下三個特征:一是敏銳的嗅覺，在當前動態競爭的市場中，無論是消費者還是競爭對手，嗅覺顯然都是不可或缺的；二是不屈不撓、無私奉獻的進攻精神，這與我們一直在講的劍氣緊密相連；第三，狼是一種強調內部團結的動物。在自然界中，經常可以看到狼在捕獵的過程中或者日常生活中，基本都是集體行動。也就是說，狼比其他動物更懂得團隊合作。

管理團隊四大技能:1。制定制度。所謂無規矩不成方圓，制度凌駕于企業之上。只有讓團隊的每一個成員都有章可循，有章可循，讓人信服，才能成就一個真正的管理好的團隊。2.人性化管理。工作很無聊。如果你只是對管理 team苛刻苛刻，就會失去人才。所以管理人要人性化團隊成員管理，多站在員工的角度思考問題，急他們所急，想他們所想。3.協調團隊之間的關系。“一雙筷子輕輕折斷，十雙筷子牢牢握在一起”是團隊的力量。因為團隊每個成員的處事方式和性格都不一樣，所以在合作的過程中難免會出現小插曲。所以作為管理的成員，需要協調成員的工作情緒，處理好上下級的人際關系。如果遇到成員之間的矛盾，要正視，找到最好的解決辦法，而不是回避。4.注意發展團隊成員的技能。大家都不想在平庸中工作，都想得到更好的發展。所以管理一個好的團隊需要不斷提高員工的工作技能，培養優秀的人才，讓員工對企業有更大的依賴和信任。

人性和狼性屬于動物性。本質上沒有區別。他們的共同點是“利己”。人性之所以只是人性，是因為有了人類智慧的加入。從而區分人性和獸性。人性本無善惡之分，但由于人們追求美好的自然和社會因素，人們主觀上以真善美作為衡量人性的尺度，所以人性有善惡美丑之分。這里有善惡美丑之分。第一，所有企業都強調狼性culture管理。狼性華管理和人性化管理的共同點是都注重結果和管理方法不同。狼性 管理對于事物，是為了做事管理，它的出發點是結果，做事的過程就是提供結果的過程，所以是管理對于事物本身。狼性執行力是事，不是人！人性化管理是針對人和做事的人。因為人性管理是一種用愛和智慧影響人、影響領導者的方式，人是人性化的起點管理

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