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1，營銷和銷售有什么不同區別是什么

樓上的回答有點跑題哈！不過也確實很倒位，營銷他是戰略部分，銷售他是戰術部分，也就是說，營銷是做策劃之內的；銷售就是指業務員將產品或服務怎么賣給客戶的一個過程。

營銷和銷售的區別簡單來說，營銷有兩個方向：做市場和做銷售。市場主要是指產品的市場策劃、品牌管理之類的，銷售主要是指產品的售賣，業務的開拓之類。而分銷則是銷售里面的其中一個環節。就是如何選擇適當的渠道或者途徑將公司的產品銷售出去。銷售在于一個銷字，只是簡單地把產品售與客戶營銷除于銷以外，還要營，就是經營，思考如何去進行銷售，更多的在于宏觀方面。營銷，需要策劃、管理、制定戰略，一個營銷的總負責人需要有很多方面的知識和經驗，而銷售，就是將產品賣給買家。銷售人一般很少考慮產品的發展，而只考慮如何將現在的產品售出

營銷和銷售有什么不同區別是什么

2，營銷與銷售的區別是什么

營銷是經營和銷售的意思，一般企業的經營部和銷售部都是分開的兩個部門，各盡其責。經營部門做的是根據市場需求而制定企業內部的項目運營方式、方法、策略、戰術等等。銷售部門做的就是怎樣才能將企業和產品及其項目讓更多的準顧客了解或者怎樣才能成功地將其推廣出去，從而讓企業獲取更多的贏利。

營銷是講策略的，銷售就簡單一點賣東西而已

營銷是以顧客(或市場)為導向,市場需要什么生產什么;銷售是以產品為導向, 手上有什么產品就賣什么.營銷與銷售比,是一個理念上的進步.

前者是marketing 后者是sales，作為補充，前者是長期的，重視后期服務。后者就是一次性的買賣，賣了東西就達到目的。是很落后的銷售模式。

銷售是營銷的一部分。銷售是指將產品銷售出去的過程。營銷是產品運營銷售的整體流程。保括：市場調研，營銷策劃，市場運營管理，售后服務等，涵蓋售前，售中，售后的企業行為。

營銷與銷售的區別是什么

3，銷售和營銷的區別是什么

　從概念上講　　營銷是一種現代經營思想，其核心是以消費者需求為導向，消費者或客戶需求什么就生產銷售什么。這是一種由外向內的思維方式。　　銷售主要是以固有產品或服務來吸引、尋找顧客，與營銷相比，恰恰相反是一種由內向外的思維方式。　　從人性上講　　銷售更看重結果，實施中追求的是效率，所以為人、技巧、經驗、機遇占成功的極大比例。由于銷售的這種特性，很容易導致，從事銷售的人失去長遠的目光。概念上，銷售是一種以內向外的思維，而目前，市場由以前的賣方市場轉變為眼下的買方市場，銷售的思維方式已很難適合當前的市場需求。從而可以說銷售更側重于短、中期目標的實現，是一種重利、輕市場的思維。　　營銷也看重結果，但它更善于分析研究市場，并做出相應對策；但市場營銷的一個重要要素是整合，也就是將公司現有的各種要素及公司想要達到的目標，與市場需求有機結合起來，并密切關注競爭者的情況和可能采取的措施。　　營銷往往以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標，以切實有效的戰術謀策達成中短期目標，其中，銷售只是起著商戰中先鋒的作用。而營銷的這些特性，會激發、訓練從事這項工作的人的長遠商業目光及把握市場機會的欲望和能力。概念上，營銷是一種以外向內的思維，它更能適合于市場，所以營銷不但適合于企業的長遠發展，同時也是一種以市場為本的謀利思維。　　從銷售與營銷的區別談到兩種不同的思維，其實說的只是兩重現象。誰都清楚：現實中，銷售與營銷在企業中應是相輔相成的兩個部門的，缺一不可。那么又為什么有如上說法呢？原因在于，當前國內的商業環境和企業發展情況導致國內企業多數還只是處于一個剛剛意識到營銷的重要性，剛剛重視市場營銷的階段，所以關于營銷的理解和應用多數是一種模仿狀態，這樣，當然在所難免的要有一些錯誤的理解與行為了。而我們討論的銷售與營銷，正是為現實中的一些有著錯誤的營銷認識的企業或者個人做的一次解剖，希望大家明白導致錯誤的營銷認識，其實歸跟就是，以上所述的銷售與營銷的兩種不同思維的原因。　　舉個例子：我們常說：企業家必須是一名成功的商人，但并不是所有的商人都可以成為一名優秀的企業家,這其中所言就是指----商人最多的是銷售思維,企業家最多的是營銷思維。

銷售和營銷的區別是什么

4，銷售與營銷的區別在哪里

　　銷售把客戶看成對手；營銷把客戶看成資源　　強盜為什么做強盜，因為他覺得自己擁有的不夠多；強盜憑什麼橫行，因為他覺得自己有能力在爭奪中獲勝！他們從來不會自己制造任何東西，除了用來掠奪的武器。　　強盜邏輯的有效性體現在兩點：第一你必須深刻的認識到你的資源還不夠多,具有占有資源的欲望；第二你必須對自己獲得資源的能力充滿強烈的自信，鍛造占有資源的能力。這兩點都是必須的，而且都是基于資源的。　　銷售與營銷的區別就是：銷售把客戶看成對手；營銷把客戶看成資源。在銷售的邏輯里，銷售人員與客戶在進行一場智慧和力量的比拼，以一方擊倒或者臣服另一方為勝利！營銷的邏輯不同，與客戶在進行一場不一定公平，但卻絕對公正和公開的合作，以雙方的互利和團結為勝利！　　強盜從來不在乎你的學歷和外貌，他只在乎你有多少東西可搶！企業營銷的強盜邏輯中，面對市場和客戶，眼里也只有資源。客戶是市場中不可再生的重要資源。在某個具體市場中存在的某個大客戶，不是企業營銷創造出來的，你進入這個市場之前，他就是已經存在的資源；如果不能與之合作，你也不可能再復制一個這樣的人出來！所以在營銷的邏輯中，客戶絕對不是培養出來的，而是選拔出來的。這就象最好的銷售人員從來不是培訓出來的，而是選拔出來的一樣。只可惜銷售導向的企業僅僅把這個邏輯用于自己的銷售人員，而沒有運用到客戶的身上。所以他們那些優秀的銷售人員一旦離開，他們優秀的客戶也就離開了！　　銷售邏輯總想把客戶培養成為，幫助自己而絕對不幫助競爭對手賺錢的工具。于是那些銷售導向的企業，總是宣稱他們制造了多少富翁，卻避而不談每個富翁都有的艱辛歷程。如果制造富翁真的象制作罐頭那麼容易，富翁也就不能再稱為富翁了！但銷售的邏輯就是要把這樣簡單的問題復雜化。事實是：就算每個行業的行業前十名，都在同一天關門倒閉，市場和客戶根本不會受到絲毫影響。　　營銷邏輯就是不斷從現有的市場資源中，把自己的客戶選拔出來，團結一致進行互利的合作！這種合作與這個世界上所有的活動一樣，根本沒有所謂公平不公平的標準，但是必須有一個統一的標準，并堅決執行這個標準，這就是公正；讓合作雙方都清楚這個標準，這就是公開！所以營銷并不是要制造富翁，營銷要做的事情就是：不斷的把現在的富翁客戶，和最有潛質成為富翁的客戶，選拔出來，團結起來！從選拔的角度講，營銷的邏輯確實不如銷售的邏輯有人情味，顯得很強盜！但事實就是這樣：每年你都可以排出世界500強；每年你都可以排出世界100富豪！強是越來越強，富也越來越富，但肯定每年的名單都不同！　　從銷售的邏輯出發，從市場鋪市率和市場占有率的角度出發，你的銷售永遠面臨成長的煩惱；你要不要增長？　　越是不斷增長，分銷深度越深，你的煩惱就會越多越大，最后多到大到死掉的程度。現在深度分銷已經走到了盡頭，是該徹底反思一下的時候了！根本原因就在于，你一直想憑借企業自身的力量，去編織一張大網，總是想自己制造一個帝國稱王，所以你必須所有的問題都自己扛，所以你的資源枯竭，所以你無法解決成長的煩惱，所以你不能再成長，開始萎縮，分化成一個空殼后逐漸消失！　　從營銷的邏輯出發，你根本不必對著所謂的鋪市率和占有率的數字發呆，也沒有必要為如何繼續成長而煩惱；因為你只是個資源的掠奪者，而不是制造者；那些資源本來就不是你的，你來與不來，那些市場資源都一樣的存在；今天是你的，明天不一定還是你的，或者說你今天需要，可能明天已經不想要！營銷者所要做的事情，就是不斷掠奪自己需要的資源。這樣做的結果就是：也許你的鋪市率和占有率在“量”上沒有增加，但你擁有的資源在“質”上有飛躍，你就是永遠的贏家！　　銷售邏輯的煩惱在于，它總想把好的變的更好，實際上是自己為了別人的事情而煩惱！　　營銷的邏輯很簡單：就是要把那些最好的資源掠奪過來，不斷的掠奪。這就象打牌一樣，銷售者總是期望別人的牌比自己更差，想盡辦法用特異功能把自己的牌變好！營銷者卻只研究一件事，每一輪都把最好的牌拿到自己手中！　　如果你真正想實現從銷售到營銷的跨越，請記住：營銷真正要做的事不是自己去制造資源，而是與時俱進的把最好的資源掠奪到自己的陣營。

5，營銷和銷售的區別

銷售跟營銷，同樣有一個銷字，如果但從字義上理解它就是把東西賣出去。但在銷售產品的過程中，兩者則發生了明顯的變化，以下請看銷售跟營銷的區別：我們首先從概念上來理解銷售和營銷的含義。銷售主要是企業以固有產品或服務來吸引、尋找客戶，這是一種由內向外的思維方式。而營銷則是以客戶需求為導向，并把如何有效創造客戶做為首要任務，這是一種由外向內的思維方式。在物資匱乏時代，商品不足，企業只要加大產量，滿足市場要求就可以獲得成功，這個時代我們稱之為“數量的滿足時代”。此時的企業不用考慮客戶有哪些需求，無需思考如何創造客戶，也無需進行主動的銷售。隨著市場的日趨繁榮，商品量的不斷增加，人們開始注重商品的品質，這個時代我們稱之為“品質的滿足時代”。這個時代的企業主要依靠提升產品的品質獲得銷量。隨著市場競爭的加劇，企業要獲得更多的銷量，開始進行主動銷售來實現，強調的是價格、渠道、促銷、隊伍組建及培訓，側重于短、中期目標的實現，是一種注重結果的思維。而目前，市場已經由以前的賣方市場轉變為純粹的買方市場，客戶同時關注的是品牌形象、商品品質、交易方式、售前及售后服務等，我們稱之為“人性的滿足時代”，很顯然，銷售的思維方式已很難適合當前的市場需求。歸納起來，銷售和營銷的差異在于：銷售是一種戰術思考，以銷售力為中心，注重銷售的技巧與方法，關心的是現有商品的銷售和銷售目標的實現；而營銷則是一種戰略思考，以創造力為中心，注重建立能持續銷售的系統，關心的是客戶的需求滿足和企業的永續經營。雖然營銷和銷售同樣也看重結果，但營銷更善于分析研究市場，并做出相應對策。營銷的一個重要要素是“整合”，也就是將企業現有的各種要素及企業的經營目標，與市場需求有機結合起來，并密切關注客戶及競爭者的情況。營銷需要我們以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標，并以切實有效的戰術謀策達成中短期目標，營銷的這些特性，會進一步激發、訓練我們的長遠商業目光及把握市場機會的能力。因為營銷是一種以外向內，通過外部環境改造企業內部環境的思維，它更能適合于市場，所以營銷不但適合于企業的長遠發展，同時也是一種以市場為本的謀利思維。營銷在企業運營中扮演如此重要的角色，我們該如何去執行它呢？首先，我們要在公司內部盡快建立一個以“滿足客戶需求”為中心和以“持續提高客戶滿意度”為目標的營銷系統，這個系統包括決策執行、市場開發、信息反饋、信息管理、售后服務、業務流程、客戶投訴管理、終端客戶與上游供應商關系維護等，它一方面和客戶的需求密切聯系，隨時掌握市場需求的變化；另一方面整合公司內部各種機能和資源及提高公司內部的運營質量，迅速提供滿足市場需求的服務。我們可以預見，有了這個健全的營銷系統，公司的銷售就會猶如順水推舟，各項事業更上一層樓。有人說，企業家必須是一名成功的商人，但并不是所有的商人都可以成為一名優秀的企業家，這其中所言就是指商人更多的是銷售思維，企業家更多的是營銷思維。從銷售向營銷轉變，首先要從思維上轉變，我們需要的是什么樣的營銷思維呢？在日常的工作和生活中，我們常常會有這種體會：當需求被滿足后，會開懷愉悅；當問題被解決后，會如釋重負。我們就是需要這樣的一種營銷思維，以提供讓客戶產生愉悅和能幫助客戶有效解決問題的服務為己任，公司內部的所有部門和人員都要圍繞這個中心而服務。我們一旦形成了這種思維與效能，客戶的滿意度將會持續提高，從而對我們產生恒久的信賴而給予更多的回報，這就是我們從銷售向營銷轉變的終極目標。

營銷包含銷售，可以說銷售是營銷的組成部分。營銷（marketing）是西方國家泊來的名詞，從英文單詞不難看出市場營銷其實是動態的，所以更多營銷界專家用行銷來對應我們中國目前的營銷。行銷（marketing）就是如何將產品或服務，很成功的帶入目標市場。行銷更是一種動態的市場活動。更進一步說，市場（market）是靜態的，唯有依賴動態的行銷（marketing）方能撥動市場，找出市場的需求空間及市場利基空隙，從而定位并制定出適合企業本身的整體行銷活動。行銷是指用調查、分析、預測、產品發展、定價、推廣、交易以及實體配銷技術，來發掘、擴大和滿足社會各階層人士對商品或勞務需求的一系列人類活動。從這樣的概念理解行銷，我們就對營銷和銷售有一個不同的理解，銷售、推銷、交易、配送、銷售策略等都只是行銷里面的一部分，銷售僅僅是拿產品或服務和消費者進行一次貨幣交換，是一個爭對終端客戶的交易行為，這樣我們就清晰的梳理出行銷是為了讓產品變得“好賣”，而銷售是為了把產品“賣好”。當把市場行銷的概念梳理清楚，把銷售的實質理解到位，我們就自然發現營銷其實是在不斷創造需求，而銷售是滿足消費者的需求進而達到行銷的預期目的。銷售是實現產品/服務/項目賣出去，營銷是幫助策劃、出主意、出謀略幫助賣出去，賣的更多、更快、價格更高、更久、錢收回更及時。銷售負責任務完成、是“干”，營銷是幫助，重在回答和解決怎么“干”。營銷工作主要是市場調研、市場分析、競爭分析、營銷策略如產品策略、價格策略等制定、活動策劃等，是“謀”的問題從概念上講營銷是一種現代經營思想，其核心是以消費者需求為導向，消費者或客戶需求什么就生產銷售什么。這是一種由外向內的思維方式。銷售主要是以固有產品或服務來吸引、尋找顧客，與營銷相比，恰恰相反是一種由內向外的思維方式。從人性上講銷售更看重結果，實施中追求的是效率，所以為人、技巧、經驗、機遇占成功的極大比例。由于銷售的這種特性，很容易導致，從事銷售的人失去長遠的目光。概念上，銷售是一種以內向外的思維，而目前，市場由以前的賣方市場轉變為眼下的買方市場，銷售的思維方式已很難適合當前的市場需求。從而可以說銷售更側重于短、中期目標的實現，是一種重利、輕市場的思維。營銷也看重結果，但它更善于分析研究市場，并做出相應對策；但市場營銷的一個重要要素是整合，也就是將公司現有的各種要素及公司想要達到的目標，與市場需求有機結合起來，并密切關注競爭者的情況和可能采取的措施。營銷往往以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標，以切實有效的戰術謀策達成中短期目標，其中，銷售只是起著商戰中先鋒的作用。而營銷的這些特性，會激發、訓練從事這項工作的人的長遠商業目光及把握市場機會的欲望和能力。概念上，營銷是一種以外向內的思維，它更能適合于市場，所以營銷不但適合于企業的長遠發展，同時也是一種以市場為本的謀利思維。